国有企业人力资源信息化建设实践与思考
摘 要：随着社会的快速发展，对大型国有企业而言，内部资源管理的运行对企业的运行起着至关重要的作用，并且在新时代的发展下，国有企业人力资源管理工作中的信息化运行是人力资源管理的核心内容。
关键词：国有企业；人力资源；信息化建设；思考
现阶段，信息资源发展速度较快，人力资源管理工作需要实时关注信息化建设工作的运行，全面创造出新型工作思路和工作方式。因此，国有企业在内部管理上需要意识到这方面的问题，要将人力资源信息化建设运行工作直接融入到企业运行发展过程中去，为国有企业人力资源信息化建设工作打下良好的基础。
1 当前对国有企业人力资源管理的基本发展背景
伴随着国有企业改革的深化进行，大型国有企业改革已经在转型发展、体制改革、机制建设等方面有了一定的成效，但随着社会主义市场经济的快速发展，很多大型国有企业在优化企业资源配置、努力提高企业竞争力的通水，还需要打造出具有战斗力以及凝聚力的人力资源队伍已经成为企业更好和更快发展的重要保证。
大型国有企业发展历程比较长，规模比较大，人员数量比较大，使得国有企业在人力资源中体现出组织结构复杂以及管理等级比较多的区别性，而这些区别性会给国企在人力资源管理水平上出现很大的问题，比如，信息化水平以及管理程度上会无法满足企业的运行需求。
由于大型国企绝大多数选择使用了多等级人治理结构的管理方式，其总部门是根据基层单位资产方式以及主体业务方式进行管理，经常对于单位人力资源不够关注，由此会使得总公司对于单位资源管理上出现薄弱情况，特别是面对人员信息掌握和管理上，缺少重视程度。与此同时，在国企人力资源管理上，很多人员需要根据电脑软件进行办公，最后整理出相关的数据，而这些人员整体素质水平有待进一步提高，很难为企业管理者提供正确的数据信息。
2 关于国企人力资源信息化建设的具体分析
首先，人力资源信息化简单来讲是在网络基础上使用的成熟和运用技术，并且根据使用网络环境技术为研究进行研究的，以此能够很好的提高人力资源和增值的运行发展，更要将科学性软件配置高速硬件进行应用到人力资源管理系统中，最后建立起一种因特网网络系统的资源服务管理设备。
其次，在大型国有企业人力资源管理中，其信息化建设已经对于企业的运行有着重要的作用。在当前，绝大多数国有企业逐渐形成了全自动化办公系统等操作过程，然而因为国有企业对于人力资源管理工作重视程度不一样，或者是相关企业人员内部结构比较复杂等多种原因，进而会使得这些企业在建设时一直跟不上管理工作信息化建设。
最后，国有企业在发展过程中，要进一步加强对人力资源的管理。而企业人力资源在运行时要承担起实际责任比较多，有时会无法给企业的运行发展带来正确的决策，并且企业运行发展对于人力资源管理要求之间的差异性越来越明显，使得国企人力资源管理信息化直接成为当前人力资源管理运行中重要的前进道路。此外，国有企业在运行过程中可以根据人力资源管理信息不断加强对运行的效率，从而能够让企业人力资源全面提高。
3 对于国有企业人力资源管理信息化建设的使用和整体效果评价
一般情况下，我国企业人力资源信息化在运行过程中需要先把握到企业的具体要求，然后根据企业成本费用和管理使用情况，进而进行设计以及分步进行实施等过程操作。第一，在具体过程中，需要根据局域网络建设、EHR等多种方式对软件进行选择，然后将功能模块的设计以及数据采集进行调整。
1）在局域网建设过程中，需要从企业的实际要求出发，然后明确好企业信息系统的管理方式，之后结合管理等级直接建立起带有企业内部局域网络的共享范畴。最后可以搭建企业内部信息建设所设立的平台。
2）在EHR系统运行过程中，需要先对软件进行选择，在当前，绝大多数市场上的人力资源管理软件大致可以分为两种：一种是企业内部核心功能已经成型的成品软件。其最大优势是使用速度比较快，节省成本，缺点是少部分功能和企业实际情况不符合；另外一种需要提前制定出科学合理的专业性开发软件，该软件的特点是要根据企业进行发展，在以后使用上比较顺利，缺点是开发出的成本比较高，并且最后形成的软件产品质量有着很大的不确定性。由此一来，我国企业能够根据实际情况去进行选择。
3）在对功能模块进行设计时，需要先建立健全相应的人力资源管理信息模块，然后再根据实际情况不断开发，逐渐将各个模块环节融合到信息系统范围内，以此完成最后的系统设立。与此同时，在具体运行过程中要求以集团为中心或者是个人单位为重点对系统进行纠正和调整，在调整完毕后需要进行推广。
4）加强对数据的采集和录入。如果在已经设立好的功能模块上对各个类型的信息进行采集的话，因为各个类型数据的连续性特点和系统设立有严格要求，所以在对数据进行采集时，需要确保各个项目数据的科学性和稳定性。
5）系统在进行调试的时候，国有企业人力资源信息系统在完成以后，需要针对企业发展过程中存在的问题出发，更要选择使用PDCA循环对软件开发进行调整。
4 现阶段对人力资源信息系统的使用效果
1）在国企人力信息资源管理中，需要建立起科学统一的人力资源管理信息，更要加强企业人力资源基本信息，以此使得各个部门人力资源管理可以很大的发挥出自身的优势和维护功能，从而确保人力资源信息的稳定性和科学性。不仅如此，需要搭建起关于人力资源数据网络性平台建设，然后根据权限设施从而确保人员在信息数据上的准确性，最后使得这些管理人员可以很好的对人力资源进行研究。
2）需要组织起科学的机构管理，按照我国企业机构设立和变化情况，需要及時性的调整内部组织机构。然后要根据企业机构设立以及等级设立人力资源信息管理权限进行操作，这样在下属公司中需要建立起合理的规划方案，以此确保人力资源可以统一性的融合到资源基础上。
3）面对人员调动管理情况而言，需要按照人员过程和建立入职情况进行分析，并且在集团系统内部中，需要创建起多种渠道以及多等级的人员调动管理方式，一档当员工和责任以及岗位发生改变的时候，就可以根据人事管理功能直接实现对人员信息调整，从而自动生产相应的配置记录。由此一来，能够根据对历史积累最后形成相应的人员调动记录。
4）对于薪酬福利，在工资这一阶段中，需要按照企业工资管理体系，或者是规范工资管理，然后根据员工个人调动数据，以此建立起工资变动等多种过程。此外，我国企业多角度以及等级的工资功能，能够很好的为薪酬管理人员带来正确的依据，从而为企业财务管理提供相应的数据信息。
5 小结
以上所述，国有企业人力资源信息化建设的运行发展，可以直接建立起对信息处理以及资源管理的综合性网络平台，从而提高了对企业人力资源管理工作的科学性以及稳定性。特别是面对企业人力资源管理水平的提升而言有着重要的作用，同时为企业人力资源的发展战略运行提供了基础保障。
参考文献
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