首先，观看此片后，让我记忆深刻，意犹未尽的是八个字“赳赳老秦，共赴国难”。秦国，一个穷的叮当响，弱的无国理睬的小国，在兵器落后、粮草缺乏、国人饥餐露宿、国政动荡、世仇积怨的情况下，国人仍可在战场上用自己的生命毫无胆怯，奋勇杀敌，泼撒热血，喊出如此气势，振奋人心的口号，既抵御了当时秦国的败落，也为后来秦国的发展强盛奠定了基础。但秦国当时落后的国情也是事实存在的，年年战乱，人心惶惶，民不聊生，人口日渐减少，国家日见衰落，在此大难之国的君王秦孝公，深明大义，顾全大局，全心救国，广招贤才，扩政变法，最终在招贤期间费尽千辛万苦招入商鞅，而商鞅进秦后不走捷径，得高官变法，而是耗时三月，不怕艰辛苦难坚持走遍秦国各大小郡县，穷苦山村，实实切切的对秦国的国情勘察了解、记录后，终写出了为秦国变国为转折的商鞅变法书隶。后秦公 与商鞅经过三天四夜，废寝忘食，研心商讨，最终二人合二为一，面对旧法的困扰，老世族的劝阻，国人的不信、不解，外国的胁迫施压等等各方压力，耗尽一生心血为法，变法，护法，仲有万般困难，也毫无畏惧，从一而终，坚持不怠，最终商鞅变法在秦国推行实施20年余，使秦国人人不懂法，变为人人依法，弱小之国成为各国畏惧霸国，老弱残兵转变为新锐战士。商鞅变法虽然未继续推广使用，未取得圆满成功，但变法期间给秦国带来的翻天覆地变化，足以说明商鞅变法对弱秦时的改造性、可行性、必须性，所以商鞅变法相对于其他各国变法比较是成功的。
其次，观看此片，深思熟虑后，我觉得此片中太多太多值得我们去学习，不管是国家、企业、个人都可以从中得到启发。就拿企业来讲，我觉得一个企业必须重视以下几点1、要有一个像片中秦孝公一样的领导人，顾全大局，心思缜密，良好心态，招贤纳士。因企业风险较大，琐事繁多，变化莫测，但凡企业在起步及低谷时期，领导人也要沉着冷静，轻松应变，为各员工起带头模范，激励员工热情，调节员工工作心情，共渡困境。2、要有一套较为完善的企业规章制度，从领导人到各基层员工，都能够依照规章制度行事，各部门工作分工明细，无混乱交错，认真执行，各尽其责，使企业各项事务有法可依，工作有纪律性、准时性、完整性，企业的工作才能更好的务实，才有更好的效果。3、企业各部门必须要有一部分忠坚骨干，既能替领导人分忧，充分支持领导人的领导，认真完成好自己工作，又能对属下同事及基层员工起表率作用，推促其更好的发挥自己，使工作更好的得以落实，也更好的提高企业工作效益。4、需要有一批较为专业的基层员工及售后服务员工，因为基层员工和消费者面对面交流，他们的一言一行皆代表着企业形象，直接影响着企业的工作效益，故基层员工要做到工作技能专业，明确企业发展，同事之间团结互助，衣着形象良好，服务态度诚恳，方能更好的树立企业形象，轻松应对每日工作，提高自己素质，接受企业更好的发展。
最后，我认为不管自己以后将在什么岗位，只要有理想，有上进心，有责任感，世间万事皆可成功，因为我相信“有志者事竟成”。