北京市科委2005年度“科技中介服务专题研讨会暨科技中介服务展示开幕式”于2005年12月9日在北京召开。2005年是北京市“科技中介服务”专项试点工作的第一年，该专项是“北京现代服务业促进”主题计划的具体实施内容之一，是创新型服务业的重要组成部分。2005年度北京市共有112家科技中介机构申报专项，经过严格的专家评审和科委审定，最终遴选出68家优秀机构给予资金支持，资助金额共计1515万元。在专项试点工作中，经过调研总结，市科委重点推出12种典型科技中介服务模式。针对2006年的专项工作思路，北京市科委将加强引导中介机构与企业的对接，进一步完善专项工作，继续挖掘典型机构，激活科技服务资源，推进创新型服务业的整体发展。
联合体型
——联合大型企业，建立成果转化联合体
机构简介：中国农业科学院饲料研究所成立于1991年，是集饲料科学研究、成果转化与推广、人才培养于一体的国家级研究所，拥有饲料微生物工程、基因工程等11个研究室。
服务模式：通过联合饲料行业内的北京大北农集团、北京伟嘉集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司、北京九舟大地生物科技有限公司、北京挑战集团和四川畜科饲料有限公司等7家大型企业建立“成果转化联合体”。运作模式主要有两种：一是该饲料所研制的饲料技术菌种优先卖给联合体内的成员进行应用与推广，实现产业化；二是该饲料所研发的核心技术，通过其与联合体成员共同进行二次开发和中试，形成产品后，由饲料所向山东、四川等全国各地进行推广，联合体成员有优先购买权，产权归该饲料所所有。联合体既是科技成果产业化的基地，又是巨大的新技术、新产品辐射的市场。现在已有北京大北农集团、北京伟嘉集团、北京挑战集团等11个成员企业，总资产额达40多亿元。
成功案例：通过该模式成功转化4项技术成果，例如向北京挑战集团转让了酸性和中性植酸酶生产技术；向湖北神地公司转让了保健蛋生产技术；向河南三门峡酶制剂厂转让了木聚糖酶生产技术，累计合同成交金额2000多万元。
农业技术推广型
——以市场需求为导向，依托院所技术优势，集成推广农业技术
机构简介：北京庞各庄乐平农产品产销有限公司成立于1997年，坐落于“中国西瓜之乡”庞各庄镇。该公司是一种新型的农业经济合作组织。
服务模式：利用自身的技术、资源、市场等优势，与技术研发单位合作完成技术的产品化，在新品种、新技术示范成功并推广后，与技术转让方共同受益。同时该公司采用市场引导、科技支撑、三方共赢的运作模式有效实现了企业利益最大化的市场运作原则。运作模式新颖，特点突出：它以市场需求为导向，通过与北京农科院合作，提出西瓜育种的需求，提供试验基地，引进西瓜育种新技术，通过消化吸收直接向农民进行推广；通过建立向农民推广西瓜种植标准，保证了西瓜种植质量，扩大了市场销售规模；建立西瓜营销服务体系，对农民生产的西瓜统购包销，提高了农民种植西瓜的积极性。3年来，该公司从农科院引入20多个西瓜的种植新技术，推广了航行等100多个西瓜新品种，并向1000多农户进行了培训和推广种植技术，既促进了周边农民西瓜种植技术的提高，又提高了农民的生活水平，使农民直接获益。同时也使该公司有了迅猛发展，营销收入从2000年的1万元发展到2005年的1000多万元。
成功案例：2004年，该公司与国家蔬菜工程技术研究中心、大兴区农业科学研究所、北京京庞西甜瓜推广中心合作开发成功了“航兴”系列和小型西瓜系列，当年实现收入达300万元，其中技术转移服务收入达120万元。该公司以技术转移服务为依托，带动了大兴区1000户瓜农走上致富之路。
技术引进集成型
——买进国外关键技术，集成国内科研成果，向企业进行推广
机构简介：科威国际技术转移有限公司是第一家在国家工商局注册专业从事技术转移的企业，现有员工30人。该公司成立于2002年，注册资本5000万元, 是资金雄厚的技术转移服务机构之一。
服务模式：利用清华大学的人才、技术和设备的综合优势资源，对国内外的技术资源进行集成或二次研发，发挥组织、管理、咨询等功能，为国内企业提供国外先进技术的整体解决方案和配套服务，形成了独特的技术转移业务模式，有效解决了国内各技术源的结合以及国外的先进技术与国内企业的结合、技术本土化、降低引进技术成本和提高技术成熟度等问题。成果主要流向全国各地的化工、能源行业，其中转移到北京的成果约占1/10。近3年来，累计完成技术转移项目8个，技术交易额达700多万元。该公司投资从德国等地购进了4项生化技术, 同时又利用自身的研发力量，对引进技术进行二次开发，形成新的技术成果后，以作价入股的形式转移到山西、吉林和上海等地。
成功案例：该公司承担的原国家经贸委技术创新重点项目“有机酸低污染制草浆中试平台”就是采取了引进国外先进的核心蒸煮原创技术，依托清华大学已有的酸回收科研成果，对该技术进行完善、改进、配套，联合北京林业大学等多家技术团队，从而形成具有自主知识产权的酸法制草浆技术，目前该项目正在山东银河纸业公司做工业实验。
示范推广型
——建立样板工程，推广高校成果
机构简介：北京中捷京工科技发展有限公司是2001年注册、背靠北京理工大学的民营技术转移服务机构。该公司有一批来自北京理工大学、北京交通大学和北京服装学院的专家队伍，主要作用是提供大学研发的成果，并协助进行项目论证。
服务模式：先期出资建新技术、新产品样板工程，组织客户现场参观考察，重点摸清潜在客户关注点，以需求为导向提供针对性服务，由点带面，辐射推广。项目来源主要通过三个渠道：一是专家推荐；二是高校科研处推荐；三是资料查询。技术推广主要是两个渠道：一是通过该公司的网站——中国项目网发布；二是实行会员制，直接向会员推荐，目前会员已有300多家。近年来，针对技术转移项目成功率比较低的问题，探索了一条对技术转移服务项目“先示范后推广”的模式，提高了科技成果转化的效率，已成功转移7个项目，服务收入100万元。
成功案例：推广北京交通大学的井盖防盗装置，通过在北京人民大会堂和首都机场建样板工程，已经向北京、浙江、广东、福建、河北、天津等6个省市成功推广该项技术项目。实践表明，这种技术转移模式可以降低技术买方的投资风险，有效地促进了技术交易的成功。
风险管理探索型
——吸收国际先进咨询经验，实现风险管理本土化
机构简介：北京信永方略管理咨询有限责任公司成立于1999年，他们与国际五大会计师事务所之一的永道国际会计师事务所合作多年，充分吸收管理系统、风险控制系统等国际先进经验，并结合中国国情，在国内率先涉足风险管理咨询领域。
服务模式：目前，国内很多高科技企业开始进入快速成长期，在发展与整合过程中均不同程度地出现了发展瓶颈。如何在风险控制、经营效率之间寻求平衡，这方面的咨询在国内涉足者寥寥。该公司吸收国际先进经验，并结合国内高新技术企业的实际情况提供管理咨询，帮助企业通过改善内部管理机制提高风险控制能力，保持平稳发展的势头，对我国高科技企业完善自身的风险管理和内控管理体系有很好的示范和借鉴作用。
成功案例：先后为海航集团有限公司、中国医药集团总公司、慧聪集团有限公司、康得环保股份有限公司、中国联合通信有限公司、中石油东方物探有限公司等大中型高科技企业提供风险管理咨询，项目金额累计260万元。这些项目的完成对于企业增强风险管理意识，以及在科技企业高速发展的同时对提高风险能力起到了很好的作用。
咨询托管型
——深入企业，提出咨询方案并提供全程化辅导
机构简介：北京新华信管理顾问有限公司成立于1992年,共有员工236人。该公司擅长于专业管理咨询、市场营销和投融资咨询等，拥有亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。95%的咨询业务来自于企业，北京占1/3。
服务模式：新华信咨询主要以在客户方现场工作的模式，与客户方共同组建工作团队，展开项目咨询。在咨询项目设计阶段结束后3个月内为客户提供免费的售后服务，包括对咨询方案实施辅导，以及根据实施情况，对设计方案进行改进和完善。在实施参与上，根据客户的实际需要委派实施队伍以独立项目形式全程参与客户的方案实施。
成功案例：为北京某汽车企业提供全面管理咨询与实施辅导。该咨询托管项目运作实施1年多以来，客户生产成本降低了3%，主导产品市场占有率提高了15%，员工的士气受到了很大的鼓舞，该公司的管理体系和战略意识方面有了明显改善，高层的领导能力、中层的管理能力、基层的执行能力都普遍得到了加强。
研发外包型
——建设研发服务平台，助推研发外包企业快速成长
机构简介：汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司于2002年4月成立，注册资金6000万元，是北京市科委认定的高新技术产业孵化基地，并创建了北京地区第一个由民营企业创办的留学生创业园。
服务模式：该公司通过引入一批生物医药领域的资深专业人才运作构建医药研发外包的基础条件，主要包括生物制药通用工艺平台、超临界流体萃取技术平台、物流供应系统（包括保税库和电子商务两大系统）等。在国际生物医药制造领域药物研发外包渐成主流之际，充分挖掘在孵以及开发区内生物医药企业的需求，与国际上的相关医药企业合作，积极组织中小企业开展“药物研发承包”工作，充分利用国内实验成本低、技术人才丰富的特点，尝试国内医药产业新的发展之路。通过服务平台的建设，保证了生物医药企业研究开发所需的试剂耗材的供应及时、迅速，为医药研发外包业务提供物质基础。目前，汇龙森公司已完成了总面积达64000平方米的两个孵化园区的建设，为近300家企业提供了各种服务，逐步建立了一个为中小型高新技术企业提供全面创业服务的专业孵化平台。
成功案例：在孵企业北京京师利源生物医药公司主要从事生物医药研发活动配套服务，汇龙森孵化器通过平台对接促成其与美国著名的Ludwig癌症研究所、北京肿瘤研究所就“治疗性肿瘤疫苗的研究”项目的合作，从2005年4月开始经过几个月的谈判，京师利源目前已经拿到了“治疗性肿瘤疫苗的研究”相关专利使用权，可以在国内进行商业开发，研究人员已经开始组织相关的研发工作。目前，孵化器建设平台的工作刚刚起步，预计未来5年内，通过物流供应系统可累计实现收入5000万元左右。
快速融资型
——提供简便快捷的融资服务，实现企业与孵化器共同发展
机构简介：北京华海基业科技孵化器有限公司是北京市科委、石景山区政府倡导并支持由自然人出资设立的一家民营高科技专业孵化器，经营资产规模达12亿元。
服务模式：该公司充分发挥民营孵化器经营灵活的优势，采用借贷方式为在孵企业提供项目发展资金，不仅为在孵企业创造了赖以生存的条件平台，也为自身的发展创建了一个较大的营利空间。第一，从投资数量上看，该公司提供的借款额均在投资总额的40%以下，且项目均经过充分论证，投资风险极小；第二，采用信贷投资而非股权投资方式，能充分避免投资初期效益不稳定的风险，保证该公司正常的、稳定的盈利水平；第三，优惠的培训价格，有利于该公司推荐相当数量的参训人员，较高的收入返还比例能充分保证孵化器拥有较高的盈利水平。该公司还采用信用方式投资于在孵企业，这种融资模式对孵化器及在孵企业均十分有利。
成功案例：2005年末，投资北京国辰世纪企业管理研究院及北京华信东方科技有限公司的资金，能给孵化器本身创造近300万元的利润。
科技条件开放型
——引入市场机制，推进科研成果快速转化
机构简介：北京科大方兴科技孵化器有限责任公司由北京市科委和北京科技大学于 2000 年 4 月共同组建，方兴孵化器现有孵化面积 4070 平方米，入孵企业 30 多家，入孵项目 20 多个，该公司为这些企业提供办公场地的同时，还为这些企业提供了全方位的创业服务。
服务模式：该公司创建以来充分依托北京科技大学开放的体制和机制，与北京科技大学重点实验室携手共同建设出具有鲜明特色的科技条件平台和科技成果转移平台。2001年，方兴孵化器依托北京科技大学，建立了8个二级专业子孵化器，搭建出特色鲜明的孵育平台。方兴孵化器将市场需求和技术订单交给各专业子孵化器，专业子孵化器将产业化成果交给方兴孵化器。二级专业子孵化器打破原有传统的纯技术研发模式，引入市场机制，以方兴孵化器为平台进行孵化。为了保证此项工作的顺利进行，经过几年的摸索、尝试和创新，孵育平台已经形成一套相对完善的组织体系和运营机制，形成一套有效的成果孵化模式。
成功案例：实践证明，这种孵化模式表现出了强大的市场竞争力和旺盛的生命力，一大批高科技成果通过这种模式得到成功转化。如“超磁致伸缩材料项目”是学校新金属材料国家重点实验室通过承担国家“863”计划而研究出的新成果，该项目作为方兴孵化器的入孵项目进入孵化器孵化，方兴孵化器为该项目提供了孵化场地400平方米，孵化资金130余万元，建设了一条年产500公斤的中试生产线，并配备专人为该项目提供市场调研、政策咨询、生产组织等全方位的孵化服务。通过对该项目的成功孵化，孵化器已获取第一笔回报资金100万元，并有望于近期收回全部孵化投入。另根据与学校的约定，孵化器在该公司拥有200万股股权。
技术拍卖型
——开展技术成果评估，通过新药技术拍卖实现技术转移
机构简介：北京华创阳光医药科技发展有限公司成立于1997年，是中国医药科技成果转化中心按照社会化、市场化运作机制设立的载体公司。现有员工20多人，90%具有本科以上学历，是我国医药行业中知名的科技中介服务机构。
服务模式：该公司运作模式主要有两种: 一是根据项目不同阶段和行业特点，独创了一套新药技术项目评估方法和体系，降低了项目风险，提高了项目的前期论证和包装的质量；二是引进拍卖相关机制，降低新药技术成果交易风险和成本，实现新药技术成果市场价值，加速了新药技术成果商品化和产业化的过程。
成功案例：2003年7月，该公司接受北京医药集团有限公司委托，对军事医学科学院药物毒物研究所的7个新药项目进行技术成果评估，价值总和约1600多万元。同年10月，双方签订了转让合同。到目前，该公司共组织了5次“新药技术成果拍卖”活动，包括军事医学科学院“冻干口服福氏2α宋内氏痢疾双价活菌苗”、“康复欣戒毒胶囊”、通化金马“奇圣胶囊”等单位的技术成果，实现成交项目10多项，交易金额近5亿元。
资本运作型
——通过资本运作实现技术转移
机构简介：北京和君创业咨询公司成立于2000年，擅长技术转移过程中的科技投融资服务，业务范围主要集中在信息技术、生物技术、汽车、医药等技术领域。该公司主要是为技术买方提供投融资服务。
服务模式：几年来，该公司逐步形成了“通过资本运作实现技术转移”的服务模式。这种模式的运作特点主要是在深入了解技术买方需求的基础上，进行技术市场调研，帮助企业筛选出合适的技术和项目，通过收购兼并等资本运作模式帮助企业买进技术，实现技术转移。这种把资本市场的运作方式用于技术交易活动中是一个值得借鉴的模式。
成功案例：2003年该公司受北汽福田公司的委托，寻求汽车行业的国际知名企业，帮助与其建立战略联盟关系，引进国际汽车制造行业的先进技术，共同打造中国重卡市场。该公司通过市场调研，项目论证，帮助北汽福田策划融资方案，实现了它与德国奔驰汽车公司的合资，成功地引进了重卡汽车的生产技术。该项目的成功运作每年为北京带来20亿元的税收。近几年，该公司帮助深圳灵顿高科技有限公司、山西沃土等17家企业完成了17个技术转移服务项目，交易合同额33.49亿元,实现交易额7540万元,服务收入205万元。
集成科技资源型
——依托院所优势，集成科技资源，为企业提供专业服务
机构简介：北京中科普惠科技发展有限公司成立于2002年，是一个背靠中科院的专业科技咨询机构, 是中国科学院与市场连接的纽带。该公司擅长为科技企业提供技术咨询服务。
服务模式：该公司首先是掌握科技成果资源。对中科院的科技成果进行动态跟踪，全面掌握最新的技术和项目资源，利用各种形式把成果资源推荐给企业；其次是接受科技企业委托。一些资金力量雄厚、亟需扩大规模的企业找到该公司提出技术需求的方向，该公司根据企业提出的要求，到中科院寻找合适的项目，然后做技术评估和市场调研，把信息反馈给企业，帮助企业判断该项目的风险和方向，为企业的决策提出咨询报告。企业根据该公司的意见和策划方案，一般采取两种形式购买技术：一是直接购买；二是与其他企业合作成立新的公司，运作该项目。这种咨询模式的突出特点就是一切从企业的需求出发，既提高了咨询的成功率，同时又促进了企业的快速发展。
成功案例：2003年，该公司接受高德软件公司的委托，对自主研发的“汽车导航系统（GPS）”的二次开发和产业化提供专业咨询服务，对该技术的市场定位与产业化前景提出了切实可行的咨询报告，策划了企业的市场定位和发展方向，2004年高德公司成为国家测绘总局在GPS领域批准的3家生产企业之一。到目前为止，中科普惠已经获得800万元的咨询收入，并把咨询收入变为企业10%的股份。近几年，该公司已经为10家企业开展了专业技术咨询服务，咨询服务收入达919万元，形成了一套系统完整、特色突出的专业咨询服务模式。