摘要：在信息化的发展背景下，钢铁行业的信息化建设也迫在眉睫。本文首先分析了我国钢铁行业信息化的发展现状，然后分析了钢铁行业信息化背景 下相关企业面临的整合挑战，最终指出促进我国钢铁企业信息化建设的策略。
关键词：钢铁行业;信息化;企业;整合
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-034-02
Absrtact：underthebackgroundofinformationtechnologydevelopment，theconstructionofironandsteelindustryinformatizationisurgent.Thispaperfirstan- alyzesthepresentsituationofironandsteelindustryinformatizationdevelopmentinourcountry. Thenitanalyzestheintegration challengesfaced byrelated en- terprises under the background of iron and steel industry informatization， and finally points out the strategies to promote the informatization construction of iron and steel enterprises inChina.
Key words： Iron and steel industry; information technology; enterprise; integration
在现代社会建设发展的过程中，钢铁作为基础材料是不可或缺的，尤其在我国“新丝路”的建设中，对钢铁材料的需求量依然很大。在信息时代，钢铁行业的信息化建设是时代浪潮推动的结果，由于我国市场经济的深入发展，钢铁企业也在面临着转型、改革和发展的要求，很多钢铁企业 已经开始了裁员、整合的举措，以减少企业的支出、提高企业的竞争力。
1 钢铁行业的信息化建设现状
1.1 信息化思路逐步形成。当前在信息化建设的引领下，我国的钢铁行业以及相关的企业正逐渐形成信息化的发展思路。钢铁信息化包括很多方面，比如钢铁材料价格信息化、钢铁材料需求信息化、钢铁冶炼技术
发展信息化、钢铁行业信息交流信息化等。在具备了相应的信息化思路之 后，钢铁企业才能跟上世界发展趋势。
1.2 信息化系统还需完善。钢铁行业信息化需要同步建设信息化系统，信息化系统的建设可以实现信息的收集整理、形成企业和客户交流的平台。在信息化系统完善的情况下，钢铁企业的所有业务都可以在信息化平台上完成。但是在当前，我国钢铁企业的发展还存在参差不齐的情况， 信息化系统的建设还需要不断完善。
1.3 信息化设备不够齐备。钢铁行业的信息化建设还需要相应的信息化设备，以来确保信息化建设过程中的信息采集、数据分析、资料整理等工作的实现。钢铁行业的信息化设备需要相应的资金投入，采买设备，构建畅通的网络，开发信息系统，才能真正实现信息化的建设。
2 信息化背景下钢铁企业面临的的整合挑战
在钢铁信息化建设的背景下，钢铁企业也面临着整合的挑战。这种整 合指的是钢铁企业应从分散的、小型的企业走向大规模的、集中的、生产 效率高、竞争力强的大型企业，打破我国钢铁企业的现有布局，完成钢铁 企业的兼并重组。
2.1 管理理念和模式挑战。不同的钢铁企业在管理理念和管理模式上存 在较大的差异，在进行企业的整合时，不同的企业的管理理念和模式必然要 融合为一体，企业之间必须提前就做好最佳的方案。而且管理理念和模式的 重塑还必须要遵循信息化的发展要求，保障信息化建设的有效发展。
2.2 信息化建设差异挑战。不同的钢铁企业受到自身条件的影响和限 制，企业之间在信息化建设上存在或大或小的差异，而且不同的企业在信息化系统建设上也会存在差异，这使得企业在进行整合时需要对不同企业的信息化建设情况进行一个系统评估，以信息化建设效果最好的单位为模板，进行整合创新。
2.3 数据关联度整合挑战。在钢铁企业整合的过程中，不同地域的钢铁企业在信息整合上存在较大的差异，而当企业进行整合时，这些现有的数据并不能很好地融合在一起。这会使得很多原有的信息不能被有效應用，这种数据关联度整合方面的挑战会降低钢铁企业整合后的工作效率， 影响企业内部的沟通，导致企业在一段时期内发展受限。
3 信息化背景下钢铁企业整合发展的策略
3.1 信息化标准化建设。钢铁企业的整合是大势所趋，整合之后钢铁企业可以实现新的发展。但是在受到管理理念和模式的差异影响下，钢铁 企业在整合发展的过程中必须找到一条信息化标准化建设的道路。信息
化标准化是指信息化建设内容、体系、设备、管理方面的标准化。标准化的 要求和细节应该在钢铁企业进行整合之前就确定好，并且需要考虑到不同参与整合企业的特殊性，寻求一条最佳的标准化建设方案，让所有的企 业都能够尽快适应信息化标准化建设的发展。
3.2 流程创新与信息化的融合。钢铁企业的整合过程中，企业想快速实现融合发展就必须将流程创新和信息化发展进行融合，企业的信息采集、处理、存储、管理、交流等方面的流程建设都关系到企业的发展，而且在整合后，企业的生产、销售以及售后服务的环节也需要提高管理效率， 因此，相关的工作内容都需要实现流程化，而流程创新和信息化的融合可以促进企业生产和管理效率的提高，以发挥出企业整合的优势。
3.3 构建联邦数据库模式。联邦数据库模式是对联邦中的数据库进行有效的关联，以在各个数据库自主采集分析信息的同时实现对各个数据库的整体管理。在钢铁企业整合的过程中，企业所在地仍然会比较分散， 不同地域的企业数据必须能够实现有效的通联，在构建联邦数据库之后， 企业总部可以对各个企业的数据信息进行整体的调用分析，并查找不足， 并从中枢系统发出各种指令信息，提高交流管理效率。
综上所述，我国的建设发展进入到一个新时期，钢铁行业信息化的建设和现代化的发展促使着钢铁企业实现整合发展，相关企业必须采取措施实现企业整合过程中的信息化建设的一致性，实现对企业信息化建设的进一步完善和提高，从而实现钢铁行业的可持续发展。
参考文献：
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