一
我是一个好说理的人。
我在宣传科工作，这是一个好说理的部门。
我从小就好说理，我娘讲起我小时候说理的事，常常露出慈祥幸福的微笑。说我从一开始说话，就总是问这是为什么，那是为什么。这是在问理。后来就用这个为什么去解释那个为什么。比如娘不要我摸电，说会电死人的。玩伴去摸手电筒，我就不让他摸，说会电死你的。我们俩就争吵起来，结果我这个说理的人就挨了玩伴的揍。上学时我考试不及格，爸爸脱了鞋子打我，我就和爸爸说理，我说老师说了，大人是不许打孩子的。爸爸说，我汗珠子摔八瓣供你上学，不打你还留着你，就把我的小屁股打肿了，坐在课椅上总盼着老师让我站起来回答问题，站着比坐着舒服。
这都是比较幼稚的理，可现在我所讲的理也都是比较幼稚的理。这是因为世界上的理太多了，你有这个理，他就有那个理。究竟谁对谁错，这要由不说理的人来做出明断。
领导把我找去，让我拟一个宣传提纲，主题是宣传减员增效，下岗分流再就业。宣传提纲当然是要说理的，要把广大职工群众说得口服心服，踊跃报名下岗才行。还要宣传下岗再就业的典型人物，说这是近期的主要任务。我说过某些领导是不说理的，说理的事是要干事来完成的。某些领导只管说你去说说这个理，或者是这件事就这么定了。领导只管原则，不管说理。
领导同时交给我一个上面发下来的宣传提纲，这就是要有上面的精神，没有上面的精神是不行的，但光有上面的精神也是不行的，还要调查研究，结合本单位的实际。这样才能有的放矢，把理讲明白。
领导把任务交待后就不管了，他信任我，因为我在这里干了二十多年，说了二十多年的理，每次都把理说得透彻明白，保质保量地完成任务。我写的说理文章摞起来比我都高半头，有的说理文章还上了报刊杂志，当然署的是领导的名。领导不说理，可是领导需要理，否则我早就丢饭辙了。我写了许许多多类似于经验介绍的说理文章，领导拿着到各种会议上去念，去介绍经验，结果有的小领导就提升为大领导，我却始终也没有提拔上去，干了二十多年还是个干事。这是因为我会说理，提拔了我谁给他们说理，现在会说理的人是越来越少了。
我把上面发下来的宣传提纲拿回办公室，坐下来仔细研读。提纲是问答式的，下岗再就业的意义是什么？列举了三条，第一条是下岗再就业是符合工人阶级根本利益的。我就有些疑惑。我想这世界上的理按道家的阴阳五行说，起始是挺简单的。世界万事万物都是一阴一阳，非此即彼，可是人类文化的高度发达将简单的事物搞得越来越复杂了。这就像豆腐坊里做豆腐，点了卤水是豆腐，放点什么就是红豆腐，再放点什么又是豆腐了，于是人们根据自己的喜好，有吃豆腐的，有吃红豆腐的，还有吃臭豆腐的。比如说现在出了这么多的法律，如果把全世界的法律书集合在一起，恐怕一火车也拉不下。这些法律犬牙交错，你咬我我啃你，结果就有了律师这一行当。律师是说理的，总是在法庭里辩论，举了这个矛，去刺那面盾。又举了这面盾，去挡那个矛。而法官是不说理的，因为法庭上法官是领导。法官说这么着，那就这么这。说毙了你，你就别喊冤，喊冤也没用。说放了你，你也别叫好，叫好也无聊。毙了你是严打，放了你是宽大。最近报纸上就说了一桩案子，说王海在天津打水货手机的假，和平区法院判王海胜诉，王海获得了双倍的赔偿，发了一笔小财。河北区法院判王海败诉，折了小翅。同类型案件，不同判决，可见法官不说理，律师说理也没用。报纸上还说了一桩案子，说某法院根据中华人民共和国新闻法，判处某企业败诉。过后一查，中华人民共和国人大常委会至今还没有颁布过新闻法，可见法官是不说理的。依我的想法，就要取缔律师这个说理的行当，可律师面临下岗问题，这些年发展起来这么多律师，据说律师还是缺员，与发达国家相比还有差距。他们又读了这么多的书，都是高学历，这些人没用了，那些书也没用了，这无异于始皇焚书坑儒。并且没有法，那还有国家吗，人类不是又退回到动物时代。
这时候组织科长来了，说，牛克思，想啥哩？
我是叫牛清明的，因为我妈在清明节那天生的我，可他们都管我叫牛克思，与伟大导师马克思名称相近，这都是我好说理，又干的是说理的行当所至。其实我非常崇拜马克思，他也是好说理的人，不仅说了过去的理，还说了未来的理。崇拜是崇拜，我可不敢也不配与他老人家相比，人们这样叫我，是没有法子的事情。
我说，报告领导，想减员增效、下岗再就业宣传提纲哩。
组织科长和我是大学同学，他之所以当了领导，也是不说理的缘故。我在大学可是了不起的人物，那时风华正茂，指点江山，激扬文字，常有诗歌、散文或是小说在校刊发表，追我的女孩子可多哩，而组织科长那时只是个三脚踹不出个屁来的角色。我俩一起分配到这里，这里的领导物取所值，让我到了宣传科，干说理的行当——自从干上这一行当，我的文学艺术天才就在说理中泯灭了。让他到了组织科，每天划划人名，考察考察干部，找人谈谈话。下面说这个干部没问题，他就回来告诉领导这个干部没问题，下面说这个干部有问题，他就回来告诉说有问题。顺便提一下组织科也是个不说理的部门，因为他们用不着说理，因此视说理为饶舌。过去干说理的行当还有人尊敬，因为那时的说理具有权威性，现在不行了，世风日下，理也开始颠三倒四了。因此便有了跟着组织部，年年有进步；跟着宣传部，越干越糊涂的说法。组织科是个大科，有八个人，七个是科级干部。虽然科长只有一个，其他都是科员，但员也是科级，可见组织部是近水楼台先得月。一个新来的提为科级也是明后天的事，因为组织部就是管提拔干部的，所以将自己部门的人先提拔起来是很正常的事。
组织科长说，这个问题可是个关系到企业生死存亡的大事，得好好想一想。
他这是说到了点子上，我给领导写的每一篇说理文章，都要把小事当大事来认识，否则就没有高度，没有力度，就是失败的说理文章。比如说干部带头这个事，就要说火车跑得快，全靠车头带；干部带了头，群众有劲头；干部干部，就是先干一步等等。干部不带头，任何事情都会一事无成。再比如说加强领导班子建设这个问题，就要说没有一个强有力的领导班子，就没有一个过得硬的职工队伍等等。认识提高上去，理由才充分，论据才有力量，事例才能凸现出来。而领导是不说理的。领导说这个问题你要好好想一想，我就要好好想一想；这个问题要提高认识，我就要提高认识。领导只提供原则，提供思想，说理是你的事情。
我说，领导，关于下岗的意义这一条我想不起来哩，你给我提个醒。
他就看在老同学的面子上按着脑门子想了想说，首先是有利于闯市场，提高竞争力呀——哦，我立时想起来了，这不是我常在说理文章上讲的话吗，一是有利于轻装上阵闯市场，提高企业竞争力；二是有利于提高企业管理水平；三是……我咋一时就忘记了呢？前些年搞划小核算单位，我们一个厂划出去好几个分厂，我就在宣传提纲上说船小好调头，有利于轻装上阵闯市场。结果是市场没有闯成，有几个分厂的厂长经理出了问题犯了错误。其中一个判了五年大刑蹲了三年大狱，现在出来了，灰溜溜地自己摆小摊闯市场。后来又好几个厂合在一起，成立集团公司，我就又在宣传提纲上说，船大抗风浪，有利于闯市场，结果也没抗住风浪，家大业大，管理混乱，就像开碰碰车，你撞我我撞你，结果又分开还像从前那样。
我说谢谢领导，你要是不提醒我还要费一番脑筋呢。说过后我就翻箱倒柜把从前写过的东西找出来。
老同学说现在谁还费脑筋写这个。言下之意现在谁还说理呢？你说理谁还听呢？