摘要：近些年来，随着房地产市场发展速度的提高，各房地产开发企业的竞争也日趋激烈。在市场经济条件下，房地产企业要想获得利润，除了在销售方面下工夫的同时，还必须降低开发成本，严格控制各项费用支出。在如今市场经济的环境下，房地产企业要想赢得先机，就必须要控制房地产项目的开发成本。只有如此，企业才能取得进一步的发展。
关键词：房地产；成本；影响因素；成本控制
前言
房地产开发项目成本管理的管理环节主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多个方面的具体活动。其中的核心关键是成本控制与成本核算。房地产开发项目成本管理的机制时，应该特别注意以下几点：将所成功的完成房地产开发项目成本管理计划经验进行推广使用；不要尝试量化所有的成本；特别注意一些有争议性的成本项目。对于房地产开发公司而言，导致成本管理计划失败的原因来自多个方面，这包括：计划执行的落实力度不够；忽视成本信息所带来的意义；没有从成本信息中去确认问题范围，对施工方法进行有效的改善；过度强调成本是会计系统的一部分，而非管理方式改善的工具；管理者经常低估必须使用在工程风险预防与评价环节当中的成本管理信息等。
房地产开发公司企业成本包括为了保证和提高施工或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到相应质量标为准，不能满足使用者和消费者需要而产生的一切损失。房地产开发项目成本管理的几种改善策略：通过预防问题以降低失效成本；通过解决施工问题以降低失效成本；面对问题，寻找成本失控的根源，从事正确的成本预防活动；以适当的方法来降低项目评价成本；持续的实施预防与评价，以寻求更深入的施工活动及管理活动的改善以大幅降低成本。房地产开发项目成本管理成功的关键在于预防措施，预防的重点是让成本问题变得棘手前找到问题排除的方法与策略。有效预防成本的管理，将可获得最大的成本控制效果。
2.房地产开发项目成本构成
房地产开发项目成本包括土地成本、工程建设成本、相关税费、管理费用和筹资成本等。在我国城镇商品房价格构成中，房地产的开发成本一般占总成本75%左右，有些地区的开发商通过拍卖取得土地以后，已达到的80%～90%。房地产是一种商品，而它又区别于其他商品，购买的不仅是建筑物本身，还包括诸如环境、设施等各方面。
3.影响房地产开发成本的主要因素
房地产开发除宏观经济政策等环境影响因素外，就单个房地产开发项目内部可控因素而言，影响房地产开发企业的成本因素主要是指影响房地产开发企业营运成本的因素。房地产开发的营运成本包括很多方面，房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。
3.1项目决策
项目的决策阶段非常重要，项目可行性是成本控制的基础，因为项目不可行，成本控制也就失去了意义。项目的风险性以及把握风险的能力是房地产企业所应当考察的重要方面，同一项目对不同的房地产企业其风险是不同的，房地产企业必须根据自己的资金实力、融资能力、经营管理水平综合判断自己把握风险的能力。
3.2土地成本
在同一个区域内，地价主要受两大因素的影响。一是土地的用途。不同用途的土地所建房产会带来不同的收益，从而导致高低不同的地价；二是土地的容积率。容积率不同的土地有不同的可建面积，也就有不同的土地价格。政府出让土地使用权之前都会公布土地的概况和使用要求，如土地位置、面积、形状、用途、建筑覆盖率、建筑层数、容积率、设施配套要求等指标，这些指标都与地价有着密切的关系。发展商应仔细分析这些因素，在遵守土地使用限制的规定的前提下，充分利用没被限制的一切因素，构思出一个最佳的土地经营方案，以最佳的经营状态去评估地价。
4.工程建设成本
4.1工程设计方案的经济性
设计问题本身就是一个经济问题，它有设计的技术性，更包含设计的科学性和经济性，影响工程设计方案经济性的主要因素有以下八个方面：建筑造价构成比，建筑造价构成比反映的是不同工程部位的造价占总造价的比值；户型，小户型单方造价比大户型高，因为小户型内墙多，相应墙面抹灰、管线敷设安装单方造价就高层高与层数。室内净高直接影响建筑造价；高层建筑可以节约用地，节约市政投资。建筑的平面形状。一般来说，建筑的平面形状越简单，其造价相应地越低，施工也经济。建筑的单位组合。结构配筋。结构工程师的设计水平，直接决定建筑钢筋含量的高低，从而影响造价。建筑结构形式。框架结构体系造价最高，框架异型柱结构体系次之，砖混结构造价最低。
4.2工期的影响
建筑工程成本与工期有着密切的关系，成本在一定的范围内是随着工期的变化而变化。工程成本包括直接费与间接费两部分，这两种费用随着工期的变化而变化的规律是不相同的。在一般情况下要把工期缩短，就要多支出直接（用于增加人力，机械和采取技术组织措施等）费部分，但是，工期并不是可以无限期缩短的，就是说，存在一个即使是直接费增加得再多也不能再缩短的工期，称为极限工期（或最短工期）相反，工期越长，直接费用就越少。同样，工期延长和直接费减少也是有限度的，因为对某项工程来说，直接费有一个最低的正常费用，不论工期如何长，这个费用水平不能再降低了，我们把正常直接费用所对应的工期称为正常工期。间接费的大小一般与施工时间的长短成正比，即工期越长间接费越多，工期越短间接费越少。
4.3质量的影响
建筑产品的质量水平的高低与工程所耗费的成本水平有一定的关系，任何产品都有最起码的质量要求与之相适应的最低产品成本，当产品质量水平低到一定程度时，产品成本便不再降低。建筑产品的质量与产品的价值也存在一定的关系。一种产品的价值是随着产品的质量的提高而增加的，相反，产品的质量降低，产品的价值就会随之减少，当产品质量提高到一定程度时，产品的价值就不再提高。在相同的质量水平的情况下，用户希望购买价格尽可能低的产品，而企业则希望获得较多的利润。
4.4市场条件
市场条件对房地产开发成本影响主要体现在两个方面：一方面是生产要素（人工费、材料费和机械台板费）价格波动都会极大影响工程成本；另一方面是行业竞争状况的影响。建筑市场属于买方市场，施工力量供应远远大于施工需求，故建筑市场的竞争主要表现为承包商之间的竞争。承包商之间的竞争主要表现在价格上，招投标法又规定低价中标，所以低价成为中标的先决条件。
5.结语
（1）房地产开发开发企业成本控制的关键还是组织的管理和制度的规范，通过多项目管理的组织模式，规范成本控制流程，设置强有力的成本控制机构来有效执行与监控成本控制工作，保障成本控制目标的实现。
（2）在房地产开发建设的各个阶段，决策阶段和设计阶段的成本控制工作最大，控制好这些成本的关键就在做好前期的可行性研究工作，提高设计的质量，推行设计招标和设计全过程的监理制，利用价值工程优选和优化设计方案。在建设阶段要严格执行招投标工作，对材料和设备采购环节成本和质量的控制，做好现场变更和竣工结算和决算工作。
总之成本控制就是以求在项目建设中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
参考文献
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