摘要：随着知识经济的来临，“以人为本”的观念也日益根深蒂固，人力资源在钢铁公司中扮演的角色越来越重要，人力资源成本的概念也就日益凸现。本文将就人力资源成本的含义、构成、所存在的管理问题，计量与核算等方面进行总结、分析。以期为将来的研究者或钢铁公司管理人员提供一些借鉴和帮助，促进人力资源成本研究的发展。
关键词：人力资源成本 核算 管理
人力资源，具体来说，是身体和心理的人体，也就是人的智力、技能、体能等各方面都是财富的来源，单纯从管理的角度来看，人力资源是将人的社会活动、经济活动、政治活动等各方面进一步整合，以最大限度的发挥人力资源的作用，人力资源在钢铁企业中的管理应用至为重要，因此探究钢铁企业对人力资源成本的管理及控制显得尤为重要。
一、钢铁公司人力资源成本的核算范围
（一）钢铁公司人力资源招募成本
人力资源的招募成本是指钢铁公司招聘资金和钢铁公司在人力资源使用中招致的费用，包括招聘费用，选拔费用和固定成本。招聘费用是指招聘人力资源，招聘广告费用，促销材料以及员工的工资和福利方面的费用。由中介机构或其他单位委托招聘钢铁公司人力支付费用，由于征收旅游费用，接待费，行政费用。选择成本是指在人才选拔过程中的成本支出，包括，面试，考察、背景调查等员工招聘过程中所必须的花费，固定费用是将人力资源聘用到适当的工作场所，包括搬迁，旅行，接待等方面的支出。
（二）钢铁公司人力资源维持成本
维护成本是使现有人力资源继续保留在钢铁公司工作中的费用，这些经常性支出包括：人力资源工资和奖金、医疗费用、社会保险费用、人事管理费等。如果发生较大的维护成本，也可以分阶段用作预付资产。
（三）钢铁公司人力资源开发成本
钢铁企业的人力资源开发成本是为了满足当前社会经济活动中人力资源工作的基本需求，或者在现有水平的基础上提高专业技术资源水平，以此达到符合钢铁企业未来发展的人力资源管理及控制水平，鋼铁企业的人力资源开发成本不是常规的花费，它包括钢铁企业员工在职的培训，针对性的入职培训等各方面花费，人力资源的开发与企业的未来发展息息相关。
二、钢铁企业如何管理与控制人力资源成本
（一）钢铁企业应该加强自身人力资源成本控制意识
企业的人力资源成本管理及控制的理念尚不太成熟，因此不能够引起企业足够的重视，钢铁企业在发展中不会在这方面投入大量的人力、物力、财力，以免造成不必要的损失。这种情况需要企业加强自身的人力资源成本的管理及控制意识，需要企业认识到，人力资源的管理及控制不仅仅是钱的问题，最主要的还是人的问题，是人的意识问题，只有从根本观念上改变这一切，才能保证企业人力资源成本的管理与控制走向正轨。
（二）加强各环节的成本管理控制
通常情况来说，在没有问题的情况下，老板总是希望员工能不断扩展公司业务，在各关键的环节引入人力资源成本的管理及控制，在总的人力资源成本不变的情况下，细化各环节人力资源成本的管理及控制工作，以便得到利益最大化。钢铁企业的人力资源成本的管理及控制影响到企业的日常发展，各环节息息相关。
（三）加强企业员工薪酬管理
企业员工的薪酬不但是员工赖以谋生的途径，也是员工获得荣誉感的一种方式，适合的薪酬能够做到激励员工的作用，因此钢铁企业在进行人力资源成本的管理及控制过程中一定要注意协调企业员工的薪酬管理，不能单方面为了降低企业成本而损害员工利益，这种做法往往会得不偿失，只有适当控制员工薪酬，加强企业员工的薪酬管理才能提高人力资源成本的管理及控制效果。
（四）钢铁公司要合理调整组织结构
目前，大多数钢铁企业应该改变金字塔结构，减少中间层次，落实组织架构平坦，避免组织的重叠和低效。明确界定各部门的工作职责和工作岗位，各个岗位的工作职责是什么必须确定清楚，各部门之间需要形成合理的组织管理流程，加强工作之间的协调，各个岗位需要明确自身定位，加强沟通，协调工作进程。
三、结束语
总之，加强人力资源成本核算，是钢铁企业针对人力资源计划和管理建立人力资源成本呢管理及控制的长期机制，对安全级激励机制进行有效辅助的手段，加强人力资源部门对人力资源成本的管理及控制可以最大限度的为企业发展提供核心助力，企业在进行人力资源开发成本的投资时还要考虑人力资源投资回报率以及钢铁公司现有资源最大化利用。