编者按：
自去年以来，在媒体的肆意轰炸下，有关电信高层调整的传言从未间断过，或离奇，或荒诞。而人们则如听多了“狼来了”的故事，逐渐转为麻木。
但这也从一个侧面反映出高层人士在电信重组中的重要作用和影响力，正可谓电信改革，人事先行。在整个电信重组实施过程中，人事安排同样是重中之重，这一问题解决好了，其他问题自然水到渠成。
伴着新一轮电信重组大幕的开启，新的三大运营商当家人也走到台前，进入人们的视线。面对新格局下的新挑战，他们能否抓住机遇?又该如何应对艰难时局?在新一轮较量中，谁又会脱颖而出，成为最大赢家?未来，充满着太多变数!
第一章 千呼万唤始出来
新一轮电信重组方案在长久的期待中终于问世，有关电信高层动荡的传言也不攻自破。相比前几次的突击式高层“大互换”，这一次，新高管们的到来让人们平静了许多。
新高管“出炉”
“我给你送来了最好的人才!”国际电信日过去6天后，5月23日上午9点20分，中国联通董事长常小兵来到中国电信，对中国电信总经理王晓初这样说道。
这天，他亲自为中国电信送来的是自己的得力干将尚冰。尚冰将在这里迎来他人生的又一次转折：从中国联通总裁转换为中国电信党组书记兼副总经理。
几乎在同一时刻，中组部、国资委联合小组抵达中国电信集团总部，宣布最新的人事任命。停留一个小时后，联合小组成员离开中国电信，匆匆步行赶往中国网通集团总部，宣布对中国网通的人事任命。
当天，随着中组部副部长王尔乘、国资委副主任黄丹华亲赴各运营商总部对电信高管人事任命的宣布，三大运营商新高管正式出炉：
中国电信方面，王晓初出任总经理兼党组副书记，尚冰任党组书记兼副总经理，原中国联通纪检组长苗建华、原中国联通副总裁杨小伟将出任副总经理。而除王晓初是留任外，其余三人都来自中国联通。
中国移动通信集团公司领导班子也有所调整，王建宙继续担任集团公司总经理，并兼任党组副书记，张春江(原中国网通集团公司总经理)任中国移动通信集团公司党组书记、副总经理。公司原有副总经理继续留任，同时新增赵吉斌(原中国铁通董事长)、张晓铁(原中国网通副总经理)、李正茂(原中国联通副总裁)为公司副总经理和党组成员。
中国网通其余高管与中国联通高管将联合组成新的中国联通筹备小组。常小兵(原中国联通董事长)任筹备小组组长，左迅生(原中国网通执行董事)等人为筹备组成员。
其实，有关电信人事调整的传闻不在少数，早在去年年底就传出了不同版本。而今年年初，也有多个版本的人事调整方案在业界盛传，有关问题的猜测和讨论更是成了各大媒体炒作的焦点。
2007年底，中国电信研究院曾有专家向媒体透露，中国电信总经理王晓初将于2008年“两会”之后调往国家相关部委担任副主任。进入2008年，某外资投行人士透露，中国移动总裁王建宙即将退休。这个版本的传言还提到，中国移动一位副总裁已在中央党校学习，从过去运营商高管调整的经验看，去党校学习就意味着很可能得到进一步提拔。
随着电信重组方案获得国务院的批准，对电信高管去向的讨论进一步升温。2月初，业界传出王建宙将退休，信产部副部长奚国华将接替他的职位，新中国联通由常小兵继续领导，张春江将调至中国电信，而中国电信总经理王晓初则进入信产部。
但上述传言就像多变的天气，豁然开朗又突然乌云密布，一个个有板有眼的人事任命，转瞬间又被其他传言所替代。如今，随着人事调整方案的正式宣布，这些传言都已灰飞烟灭。至此，一切有关电信人事调整的传言不攻自破，中国电信重组大幕开启：中国电信接手中国联通C网并与中国卫通合并，中国联通G网与中国网通合并，中国铁通纳入中国移动，3家全业务运营商形成。
第二章 新高管其人
“火车跑得快，全靠车头带”，一把手的能力和性格，直接决定了一个企业的发展道路。新一轮电信重组后，新上任的领导人能否不辱使命?他们又将中国电信业引向何方?
张春江：改革好手
张春江，山东人，1982年毕业于北京邮电大学，一直被人们看作中国通信业改革派的强硬人物。
由于移动电话替代固话趋势明显，在今年3月25日中国网通的业绩发布会上，张春江表示，公司对重组消息的渴求最为迫切及强烈。同时，他也表达了对获得移动牌照的渴求心理。
其实，张春江对移动业务重要性的认识，比多数人都来得更早。20世纪90年代，时任邮电部移动局局长的他，就在产业发展规划中预测，2000年中国移动用户数将达到2000万，在当时很多人看来，这个数字大得有些不切实际。结果，2000年中国移动用户数达到4000万!
自2003年4月调任中国网通集团总经理，他带领中国网通走过5年的风风雨雨，尽管公司业绩并未表现出业界期待的强劲，但他开明的思想对网通以及中国电信业的影响却极为深远。
北京邮电大学教授曾剑秋对中国网通的评价颇高，认为它敢于向传统电信网络挑战，以宽带数据网络带动中国电信业的发展，迎接国际信息化竞争。此外，它在组织形式上尝试变革，实现所有权和经营权分离，建立现代企业制度，成为电信业制度创新的开拓者。而这一切，都与张春江的领导得力有关。
在网通刚上任时，他面对的就是一个整合难题：由原中国电信北方十省市、中国网络通信有限公司(即小网通)、吉通通信有限责任公司三家运营商整合而成的新中国网络通信集团(下称网通集团)，由于背景复杂。不仅磨合艰难，而且负债累累。
不过，困难并未吓倒张春江，他完成了“整合、改制、上市”等一系列高难度动作，让外界看到了他铁腕高效的一面。在他的主导下，网通集团整合步伐加快，2003年6月，网通以4.8亿元的价格完成对吉通的整编；7月，小网通资产和业务并入当地通信公司，此后借网通国际，让网通北方和网通南方彻底改变了原来的庞杂局面。当然，网通集团也付出了不小的代价。在张春江看来，网通集团内部融合重组无疑是一场艰难的“攻心战”，他也因此得罪了不少人。
今天，网通被并入新联通，重组后的每家运营商都能开展移动业务。不过，张春江也被抹去了身上的“CNC”印记，他将离开他一手带起来的中国网通，奔赴中国移动通信集团公司担任党组书记、副总经理。
2003年调任中国网通之前，1999年12月至2003年5月，他曾是信产部副部长。再往前推，他还相继在辽宁省电信局以及前邮电部担任重要职位。正是这段政治高官履历，让张春江拥有了比其他运营商高管更强的政治意识。身在企业的他，在讲话中，还时常不忘向员工强调要从“讲政治”的高度对待某件事。
张春江一直都是中国自主产品的忠实拥趸，他在网通期间提出了建设创新型企业的目标，并将其划分为三个阶段来实现，将创新提到了战略的高度。就在今年3月，他还表示网通在2008年将继续推进向“宽带通信及多媒体服务提供商”的战略转型。
因此，在很多人看来，张春江此次履新，将给寄托着振兴民族产业希望的TD-SCDMA带来希望，有媒体甚至总结出公式：TD曙光=电信重组+终端补贴+张春江调任。而王建宙的年岁已高，张春江接替王建宙的位置只是迟早的事。
王晓初：从不畏惧竞争
“在对电信的长期监测中，我们一直有一个观点，电信的可怕之处，不仅是其资本实力、固网优势、研究能力，也包括王晓初带领下的管理团队强有力的工作作风。相比之下，最后一点要可怕得多。”业内人士付亮在博客中这样描述王晓初和他领导下的中国电信。
曾经当过海军代理轮机长的王晓初，1980年毕业于北京邮电学院，他被官方冠以“中国电信改革领头羊”之名，曾因“年富力强”被业界看好的他，在电信改革的道路上奔走多年后，如今脸上也增添了些许沧桑。
2002年底，一个名为“动感地带”的时髦概念和它倡导的时尚生活方式让年轻人趋之若鹜，中国移动推出的这项增值服务让人们对这家垄断企业的印象大为改观。而这背后的操盘手、时任中国移动高管的王晓初，也开始带着他的现代市场意识，走进人们的视线。
人们很难料到，在2004年那场电信高管大互换中，王晓初会离开中国移动“二把手”的位置，到中国电信担任“一把手”。业内人士分析，此番调整是为中国电信运营移动业务做准备。
果然，到任3个月后，王晓初一改以往的低调，主动邀请香港媒体共进午餐，向外界披露他的“完美建议”：建议中国电信伙同中国网通收购中国联通一张手机网络运营牌照。午餐会上，王晓初滔滔不绝的讲话透露了他心情的急迫：“我在2004年12月份已将一份正式建议交给相关监管部门，之后亦先后与国资委、发改委、信产部及所有电信运营商进行沟通，但监管机构及其他运营商的反应并不积极，内地部门比较多，讨论的时间会比较长……我就怕无休止的讨论。”
他说的这个“完美的建议”，早在他出任中移动董事长时就有，现在更觉得有必要去推进。有趣的是，王晓初这一天的早餐，是跟近40名基金经理及证券分析员共享的，餐桌上，他当然也向大家提到了这一建议。与深谙为官之道的其他运营商高管的谦虚谨慎相比，王晓初相对透明的作风很快受到业界欢迎，他的“想说就说”、“该说就说”，更是深得媒体好感。
2006年初，王晓初提出了中国电信的目标是从传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商，简称为变“拉电线”为“做服务”，为中国电信下一步发展指明了方向。那一年，王晓初被媒体评为“最值得关注的企业家”之一，理由是他的“敢作敢为，放眼长远”。
他从来都不畏惧竞争。2003年春天，在中央电视台《对话》节目中，他透露了自己对竞争的态度：“当然我非常喜欢竞争，有竞争你才能够兴奋起来。从另外一个角度看，它是把双刃剑。一方面能够促进企业的有效的管理，同时提高效率，降低成本；另一方面，竞争也会带来一些负面作用。”
业余时间，王晓初喜欢打桥牌——一项蕴含丰富的竞合关系又极讲究团队合作的活动。在获得中国联通的C网后，中国电信圆了移动梦。加上自己的3800万宽带用户和2.2亿固话用户，中国电信的实力大为增强。
在未来的市场竞争中，中国电信不会简单模仿竞争对手，而是根据自身资源特征，走差异化发展的道路。王晓初表示，中国电信将在现有的家庭客户及政企客户品牌之上，创造独立的个人消费品牌，并通过差异化服务战略拓展中高端用户。中国电信还将提供更多增值服务，其中包括固网移动融合服务，将在“我的e家”、“商务领航”品牌中加入移动元素，使移动服务和固定业务进行有机结合。
不过，C网与固网在人员迁徙、网络融合、客户资源共享等方面都需要一定的时间与磨合，这对王晓初来说是个不小的考验。常小兵：低调务实的开拓者
在联通和网通合并的一次记者招待会上，有记者问道，新联通公司未来是否会成为行业“老大”?被问的人笑了笑，说，现时的工作是缩小与竞争对手的差距，什么事都还没有做，不是谈论做“老大”的时候。
回答记者提问的就是常小兵，一位务实而又低调的技术型管理者。1957年出生的常小兵，拥有清华大学经济管理学院工商管理硕士学位，是教授级高级工程师，曾经担任信产部电信管理局局长、中国电信集团公司副总经理。2004年，在那场电信高管大调整中，常小兵出任中国联通董事长。
总工程师出身的常小兵几乎没有接受过一次正式的媒体采访，但正是这样一位外表斯文谦恭的电信老总，在主管中国电信的市场业务时，因极具开拓精神而赢得了“少壮派”的称号。
谈起常小兵2004年赴任联通，很多人用了“时运欠佳”这个词。从某种意义上讲，他是受命于危难——他上任前半年，联通拆分的传言闹得沸沸扬扬，而作为新来的最高管理人员，他来联通报到的第一天就被抛在风口浪尖。
2005年，中国联通经历了严峻考验，盈利能力是四大运营商中最弱的。执掌联通后，常小兵没有做太大的动作，他把重心放在改善经营状况上，极力降低双网运营的负面影响，减少对C网投入和对终端的补贴。
一段时间里，在黑龙江、山东、湖北等地，人们常常看到常小兵忙碌的身影，他希望通过实地调研来掌握一手资料。通过接触各地政府领导来为公司发展创建一个相对较好的外部环境。
2005年，中国联通还爆出了一则大新闻，那就是跨度10个省市的多名联通高层互换。常小兵说，此次调整是“为了增加高层危机感而酝酿的重新定位”。但业内人士分析，在中国联通年中工作会议之后做人员调整，是常小兵为实施会上提出的推进转型、加强市场营销、提升全年业绩迈出的重要一步。不论外界如何评价此次“换血”，至少，在这件事上，常小兵展示了他的雷厉风行和决策果断。
而他果断减少对C网的投入，减少对终端的补贴，被证明是明智之举。因为，从全球通信行业的趋势来看，C网的投入成本远高于G网，而c网用户规模也远落后于G网。从中国联通2001年投入C网以来，1200亿元的巨额投入仅换来300亿元的利润，还不够终端补贴。
在2002年到2005年的业务发展初期，CDMA业务一度被视作联通对抗中移动的“新武器”，为了发展用户，联通对CDMA业务采取了“终端补贴”政策。这一政策在扩大用户群的同时，也为联通带来高额的营销成本，数据显示，在2004年和2005年，联通CDMA补贴成本均在50亿
元以上。高额的终端补贴费用，使得联通CDMA业务在发展初期连年亏损。而随着市场竞争加剧和用户的不断积累，这一补贴模式所能带来的激励作用也在减弱。常小兵上任后，果断地减少终端补贴以及对C网的投资。2006年，联通C网的补贴成本降至42.1亿元。
在这一次电信重组中，中国联通如愿卖掉了C网，甩掉了一个沉重的包袱，同时获得了网通的全部业务。今后，常小兵将带领中国联通在移动、固话以及宽带业务上多面出击。
6月2日下午，联通与网通在香港就合并召开新闻发布会。常小兵表示，合并方案公布以后，将会尽快开展尽职调查，如果进展顺利，将在9月召开股东特别大会讨论方案，并预计在年内完成全部交易。
第三章 机会与挑战并存
新一轮电信重组后，中国电信业这盘棋的格局全然变成了另一个样子。
在强大的市场压力下，6月2日下午，常小兵和王晓初均在香港现身。常小兵表示，9月份可能召开股东特别大会；而王晓初则对高价收购联通C网在新闻发布会上作出了解释。
但他们的热情并未得到中小投资者的理解，在港停牌逾一周的中国联通、中国电信和网通6月3日起复牌，当天，3只股票一泻千里，跌幅均在12％以上。如何让投资者重拾信心，成为高管们的当务之急。
面临新挑战
电信重组后，中国电信业棋局大变。新成立的三大运营商已经开始面临新的机会和挑战。对于各自踏上履新之路的高管们而言，他们已经跃跃欲试。希望重组后有一个质的变化。但与此同时，他们肩上的担子也更重了。
电信重组通告发布后不到10天，中国电信和中国联通就收购C网谈判成功，中国电信将为这笔交易支付1100亿元。王晓初表示，收购价格确实有点高，要想实现盈利，至少得等两三年，而且并不排除存在交易失败的风险。
但王晓初有自己的想法，那就是提早几个月取得C网，可以从C网的经营中弥补谈判的差价。有人认为，最怕无休止谈判的王晓初，显然是在花钱买时间。在未来的竞争格局中，固定与移动融合的速度和质量将是中国电信崛起的关键，越早布局移动业务，对公司越有利。
市场给王晓初出了一道难题，截至2008年4月30日，中国移动的用户总数超过3.995亿，市场份额约为70％。这意味着，在移动通信市场，中国移动已经对其他运营商形成固若金汤的用户“壁垒”，而且很难被打破。
花钱买时间，究竟是不是一个英明的决策，目前下定论为时尚早。在等来多年企盼的移动运营资格后，中国电信正面临一个严峻的现实问题——与中国联通的人才博弈，以前是两家不同业务的运营商，现在双方却在固话、移动以及宽带等业务领域展开正面劈杀。
中国电信一不愿具名的内部人士告诉《IT时代周刊》，“公司大约在两年前便开始了对联通部门负责人和省级分公司总经理的摸底游说，目的就是为接收C网而未雨绸缪。但被我们所相中的人，要么身经百战，要么是营销高手，这些人对联通有很高的忠诚度，要挖走谈何容易!”
电信重组消息的公布，意味着新中国联通将获得最成熟的3G牌照——WCDMA，这一利好消息一度提振了资本市场的信心，一些分析家甚至认为联通是此次重组的最大赢家。然而，联通人的高兴劲儿很快被重组实际动作的诸多烦心事所替代——新联通是唯一一家还没有确定具体高管的运营商。
6月2日，中国联通和中国网通联合发布两家上市公司以股权置换方式进行合并的公告，重组迈出实质性的一步。据了解，联通与网通成立了6个联合工作组来讨论当前急迫的人事安排问题，即：业务规划组、网络组、市场与品牌组、财务组和人力组。大家很快发现，“岗位还是那么多，人却多了一倍”。虽然老联通有一部分干部员工将去电信，但网通的人数与此相比只会多不会少。
看来，光是消化这部分多出来的人员，就够让联通犯难的。何况，下一步还要对两种不同文化背景的人员进行整合。
电信人士项立刚告诉《IT时代周刊》，联通的整合难度最大，牵涉到企业文化和人事调动，彻底完成整合至少得需要3年时间。而电信重组大幕开启的最初几年，正是各大运营商积极奋起，抓住机会，以赢得发展的最好机会。在企业整合上花的时间太多，难免会耽误大好发展时机。
重组背后的央企制度之惑
不难发现，此次电信重组，“董事长”、“总裁”等职位不再出现，取而代之的是“总经理”、“副总经理”等称谓。这个细微变动实际上体现出央企制度的变化，而电信重组，也已经超脱了行业本身的意义，它就像一针催化剂，加速了其他央企的整合速度。
但这次电信重组人事安排中，也出现了一个有趣的现象——中国电信方面，王晓初出任总经理兼党组副书记，尚冰任党组书记兼副总经理；中国移动方面，王建宙担任集团公司总经理和党组副书记，张春江任党组书记、副总经理。
一个业内人士告诉记者，总经理兼党组副书记和党组书记兼副总经理这种组合，在大型国企中鲜有所闻，很多情况下都是公司一把手兼党组书记。该人士认为，之所以会出现这样的人事安排，主要是上级主管部门也不知道如何处理各电信运营商高管之间的权力关系，而目前的安排，至少可以求得短暂的平衡。
俗话说，一山不容二虎。但这次重组中却出现了“二虎并存”，企业决策过程中究竟该听谁的?这成了摆在面前的严峻问题。以王建宙和张春江为例，两者曾经都是一把手，现在出现在一家企业里，在影响力相当的情况下，难免会影响各自决策能力的发挥。
但也有人认为，大家不用为这样的人事安排担心，相反，这样的安排可以起到相互制衡的作用——在公司管理中，王建宙说了算，关于党务工作，张春江就是老大。在央企里，公司管理和党务是密不可分的，就中国移动和中国电信目前这种情况来说，不存在谁管谁。
不过，与2004年那次高管轮换一样，此次重组资本市场对几家运营商来了一个大翻脸。在港停牌逾一周的联通、中国电信和网通6月3日起复牌，当天3只股票集体放量下跌，跌幅均超过12％，联通更是猛跌了14％。而中国移动早在5月26日更是一天损失2000亿元市值。
某运营商独立董事李治对这次重组的人事安排意见颇大，他认为，“张春江是网通的董事长，怎么跑中移动去了?尚冰是联通的总裁，怎么去了中国电信?原本是在市场上相互竞争的企业，高管们却去竞争对手任职，商业秘密都知道了，还谈什么竞争?”他指出，这种做法明显不符合上市公司治理结构的要求。在没有征求中小股东意见和召开董事会，通过外部董事投票决议的情况下，就直接公布重组方案，等事情都做完了再开股东大会讨论方案，这种先斩后奏的做法，会让中小股东“有一些想法”，导致股价持续下跌。
新格局猜想
重组后，3家全业务运营商新团队将握着手里的新牌局，这是怎样的一群团队?各家高管能否胜任新岗，顺利完成各自的使命?
先看新中国移动。业内人士认为，由于王建宙已快到退休年龄，张春江即将全面执掌中国移动推进TD，已是不争的事实。事实上，张春江历来注重自主创新，在网通时就多次表现出对TD的强烈支持。在一些人看来，张春江就职中国移动，是对他在网通这几年表现的一种认可。
有业内人士告诉《IT时代周刊》，张春江是个很强势的人，面对挑战，尤其是他所支持的TD发展的挑战，理应会全力以赴，以更加积极的态度，推进其产业化进程。另外，曾担任信产部副部长，以“讲政治”闻名的他，对政治的把握能力显然比其他高管更强，这也被看成他调往中国移动的又一个原因，毕竟TD是国家大项目，容不得半点闪失。
当然，张春江调往中国移动，也有其他原因，因为联通和网通的实力相近，很难处理他与常小兵之间的权力关系。电信分析公司Frost&Sullivan中国副总经理李东平告诉记者，“张春江去中国移动任职，避免网通与联通在合并过程中产生矛盾，从而有助于常小兵对联通的重组工作顺利开展。”
中国铁通被并入移动后，其掌门人赵吉斌自然也归到新移动门下。在看待这起合并事件时，业界更多地关注新移动怎么消化铁通。
重组消息发布后，业界普遍看法是，此次重组无法撼动中国移动一家独大的局面，但资本市场上股价的下跌，却显示了投资者对这家公司信心指数的急剧下降。5月26日，中移动股价创下公司6年多来单日跌幅之最。报收于114.90港元，跌幅达到8.2％。
毕竟，与WCDMA和CDMA2000相比，TD无论在技术上，还是产业链的发展上，仍然有较大的差距。更何况，不久前TD试商情况差于预期。这是对王建宙和张春江等中国移动高层的最大考验，TD作为国产3G标准，只允许成功不允许失败，别无退路。而要想在三五年后依然保持优势，中移动也只能顺着TD这条路好好走下去，而且速度还不能太慢，因为，新的竞争对手已经开始逼近。
再看新中国电信。除了原有的2.2亿固话用户和3800万宽带用户，此外还获得4200多万CDMA用户。有消息称，中国电信最快于10月底开始运营CDMA业务，在充分发挥固网资源、移动、数据和媒体服务优势的基础上，使现有业务能与CDMA业务联合产生强大的协同效应。
重组完成后，电信需要投资300亿元至400亿元将现有的CDMA提升至3G标准，这比中国联通将GSM升级至WCDMA标准及中移动将网络升级至TD的投入低。中国电信将享有较大的竞争优势。
业内人士付亮认为，王晓初之所以得以留任，主要源于中国电信发展战略基本上是由他奠定的，而提出收购C网的正是他本人。
此次调往中国电信任副总经理的尚冰，和王晓初一样，具有丰富的移动业务管理经验。他在担任联通总裁期间，历来都是公司管理方针最好的执行人，对CDMA，他有着清晰的思路，他认为：“CDMA手机无论在销售规模还是品种上都无法与GSM手机相抗衡，只能走精品路线。”在付亮看来，尚冰加入中国电信，目的就是来发展C网的。
原联通高管中，与尚冰一起来到中国电信的，还有负责CDMA的副总裁杨晓伟、执行董事苗建华。业内人士向《IT时代周刊》透露，杨晓伟此前在联通分管内务，他的到来，对中国电信顺利收购C网相应资产会有所帮助。
最后来看新中国联通。业内人士分析，常小兵此次留任，将有利于GSM-GPRS-EDGE-WCDMA的演进，对固网移动融合也十分有利。而曾任网通高管的左迅生熟悉固网业务且已开始备战3G。因此，双方重组的最大难题是融合。这场融合不仅对新中国联通未来的发展有决定意义，而且可以衡量出新一轮电信重组的成败。
在上一轮重组中，为了引入竞争，网通应运而生，此后，小网通、吉通也被整合进来，这场改革付出了极大的代价。历时5年后，网通才有了今天的状况。新联通虽不必面对当年网通一出生就背负重债的问题，但从整合角度看，其难度一点也不比当年网通整合小网通小。这样的整合，内耗常常是巨大的。
新中国联通筹备组成员左迅生，也是通信界的风云人物，他说过一句经典的话：“中国电信企业与世界级电信运营商的最大差距不在于技术，不在于规模，而在于观念的落后、机制的滞后、管理的薄弱。”此外，他还是资本运作的高手，几年前，正是在他的努力下，网通成为国内第一个通过《萨班斯法案》404条款相关审计的运营商。常小兵得到左迅生这样的得力干将，将如虎添翼。作为这次重组中的最大受益者，中国联通在获得WCDMA牌照后，无疑将会成为中国移动最有力的竞争者。
但重组才刚刚拉开序幕，未来还有太多的不可预知性，谁会成为此轮重组中的最大赢家?时间会将这一结果慢慢揭晓。