【摘 要】房地产业是现代经济中的重要支柱型产业，与人们生活和生产息息相关。在房地产企业中，财务管理是其中的一个分支，代表着企业的经济调配，是企业的中枢系统，能够影响房地产企业的后续发展。房地产业出现问题会使老百姓受到经济损失，影响生活质量。因此在新形势下房地产企业应该分析财务治理中的问题，发现问题后及时调整方案，设计对策，提出有意义的方法对策，使房地产企业财务治理能够朝着健康方向发展。
【关键词】房地产企业；财务治理；存在的问题；对策
财务治理是一个公司中的重要环节与组成部分，治理效率的高低与成果的好坏会影响企业的良性发展。在房地产企业中，针对财务治理的现状，会产生各种不同的问题，这些问题的严重程度会影响房地产企业的发展，因此，在房地产企业财务治理产生问题时，应建立完善的财务反馈机制、强化约束以及对监事会的权利进行加强，必要时候应对财务管理措施进行改进，势必将房地产企业中财务治理问题妥善解决，这样才能完善处理房地产企业的各种经济问题，产生良好的经济效益。
一、房地产企业中财务治理的作用
在经营开发的前阶段，房地产企业想要进行房地产开发就首先应取得相关政府的批准，在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段，房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容，业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中，具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键，在房地产企业经济活动中，具有以下作用：
（一）有效安排筹资内容，提高筹资效率
企业在进行长期筹资时，财务治理能够根据房地产开发情况合理的规划资本财务与债务情况，将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比，房地产企业也能从中发现利益，制订出符合自身条件的财务决策。
（二）有效设计投资规模，控制投资风险
对于长期当地产经济投资来说，财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动，减少投资风险，控制投资成本，提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时，组建投资方案进行拿地的时候，需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察，并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究，通过不同的方案评估资金情况，制定出符合房地产企业的发展战略。在后期进行方案的实施后，也能根据实际的市场反应，进行有效的经济方针修改，帮助企业调整投资方案，修整投资建设，促进房地产企业健康发展。
（三）有效的调整运营效率，提高销售预算
企业在进行经济调配时，需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率，提高资金流通，为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算，帮助房地产企业减少运营资本，实现相同的现金流，最大程度的提高企业利益。
从这里可以看出，房地产企业的财务治理工作能够对企业的财务资本进行有效管理，制约成本，通过有效的财务治理工作强化企业利益，通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动，控制风险，实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中，房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞，这会影响房地产企业经济活动，对企业造成或小或大的经济损失，甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考，设计对策及时进行解决。
二、房地产企业财务治理存在的问题
目前的房地产企业中，财务治理工作存在着一些问题，问题的存在会影响企业的发展，主要问题有以下几个方面：
（一）相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究
财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究，系统的研究会帮助企业审慎时度，但是现在实际情况是，出现了新的开发项目时，企业不将项目报财务管理部，不通过科学的系统可行性研究，只通过经验就对项目进行判断，在实际工作中也不进行科学的数据考察与仔细的市场经济分析，通过管理层的所谓经验，房地产企业就对开发项目进行批准或筛除，不仅会造成有财务问题的开发项目混入开发过程中，也会使有价值的开发项目被房地产企业遗忘，造成企业资源的浪费。进行开发项目的确定，必须要配合科学的市场经济论证，缺乏财务治理的可行性论证，就容易在开发过程中产生问题，影响企业发展。
（二）企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够
房地产企业在进行财务管理中，经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视，在房地产企业活动中，管理工作人员不能使财务人员在企业开发中参与活动，财务治理在日常参与的活动还仅仅局限于报销登记、记账以及拨款付款、报表登记等等。在房地产企业的开发项目制定与经济风险的预算时，高层人员不能调动财务治理人员的积极性。例如在企业进行一级项目的开发与制定时，如果不将财务工作交给财务治理人员进行筹划，就不能得出开发项目的制定时间、详细筹划资金以及投资的金额大小。由于房地产开发过程中不能交予财务治理工作人员详细分析项目利弊，总结经济程度，就不能在项目过程中顺利筹资，会影响企业发展。
更重要的问题是，在项目开发建设过程中，经费不仅应用在开发建设中，还应将部分经费放在营销过程中，但是资金的调配比例如要财务治理工作人员进行详细预算，在项目开发和销售过程中，出现资金需求时再进行筹资就已经为时已晚。
（三）财务治理中资金的管理存在问题与风险
房地产企业发展中，由于财务部门的缺失，会造成企业可调配的资金总数较少，资金来源少，渠道窄，造成融资困难的问题。这会造成房地产企业的投资规模受到局限，限制房地产开发项目的扩大。由于多数房地产开发规模较小，资金有限，在项目开发完成之后需要将资金迅速回笼，这就会造成资金建设不及时，在开发下一项目时资金不能到位，造成回收资金难，财务管理过程中的资金回收是房地产企业管理中的重要问题。另一方面，由于房地产企业的利益追求，管理人员会将资金集中在大城市进行投资，随之也会加大投资风险，财务风险会随着越来越大。
（四）工作中缺乏高效的财务管理制度与风险意识
由于在实际财务治理工作过程中，财务管理模式相对较为单一，这会对项目的开发造成阻碍。在实际工作中，财务治理仅承担着项目成本管理与资金流出控制，不重视资金预算与财务分析，影响财务的有效利用以及监督管理的强度，这会使房地产开发过程中财务工作混乱，难以发挥正确的价值。
（五）成本管理创新能力不足
部分房地产企业在发展过程中实行的成本管理方案是较为全面的，要求员工在工作过程中严格执行成本管理手段。但是在执行过程中，不少房地产企业不能守住原则组织工作，资金管理的成本管理流于形式，部门与部门之间存在着工作脱节，在财务治理工作中，也存在着监督脱节的问题。成本管理过程中，财务治理创新能力不足，在进行前期的工作勘察以及设计过程中，不能将预算工作精细做好，同时财务治理工作过程中，财务工作人员的专业能力有限，不能讲一线资料完全设计得体，这就会出现无法有效的将成本进行控制的问题。
三、房地产企业财务治理问题的解决对策
（一）提高企业财务管理意识
房地产企业的经济活动具有强大的复杂性，在实际工作中计划性很强，只有通过科学的财务管理，才能有效控制资本流通，实现风险预算与控制，带给企业最大的利益空间。因此企业在经济开发项目的过程中应强化财务管理意识，将财务治理作为房地产企业的重要环节，确立其核心位置，增加财务管理部门的话语权，提高其工作地位，将整个房地产经营活动与财务治理融为一体。
（二）加大财务相关可行性的研究力度
房地产企业在工作中属于行为管理收效的工作，是一个高投资、高风险同时拥有高回报的行业。在房地产企业经营管理过程中，应重视财务管理的作用，在新开发项目中，要加大开发前的可行性研究，促进财务管理工作的科学性与有效性，使投资开发风险降到最低，最大限度的提高企业的经济效率。在财务治理过程中，管理人员应详细对项目进行分阶段分析，具体考察项目施工细节，组织数据材料，全方面对风险与回报进行数据分析，制定相应的措施进行弥补，只有这样，企业在进行项目开发时才能顺利进行，避免引发大的问题。
（三）加强开发项目的成本控制
房地产企业在进行项目开发时需要考虑的成本有很多，具体包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及销售税费成本等多个方面。在财务治理工作中，重点应对这些成本进行有效控制，严格避免成本提高以及其他人员暗箱操控克扣成本的出现。在项目开发过程中，财务治理部门应紧盯成本归处，对成本严格控制，有效的财务成本管理会帮助企业降低成本，提高获益。企业应选择合格的施工队伍，这样才能保证在施工过程中减少质量问题，避免成本增加。
（四）建立完善的财务管理制度体系
有效的资本管理是财务治理的关键，在企业经营过程中，只有建立完善的财务管理制度体系，才能在经营项目中实现企业价值最大化。这需要企业在经营中密切配合，加强管理。建立财务管理制度，通过监督实现经济利益的透明化。同时，建立健全的监督管理制度应提高企业监督部门的信誉，让被监督部门能够完全信服。
（五）提高财务人员的素质与管理水平
经济发展，对房地产企业的财务治理人员也提出了更高的要求，按照目前的企业工作要求，我们应不断提高财务人员综合能力，增强素质，加强队伍管理水平。在日常工作中，管理部门应组织财务人员参加各类培训，增加知识结构，同时应组织考核，监督财务管理部门每位职工都按时参加，培养财务管理工作意识。
总结
房地产企业中的财务治理是整个企业工作的中心环节，引导着房地产企业经济活动的各种活动，在实际工作中，财务治理能够指挥房地产企业最大限度的完成经济工作，在取得经验教训的同时提高房地产企业效率。总而言之，在房地产企业中，应因地制宜的进行财务治理，实现多方面参与治理，多主体共同受益的良好局面。妥善解决财务治理问题的关键就是建立有效的财务管理机制，在科学统筹的前提下实现良好的内部财务控制。其次，保证良好的外部环境也能使房地产企业免收环境波动影响，实现又好又快的解决问题。在房地产企业中，财务治理应做到内外兼治，保证良好平衡。组建完善的财务决策机制，实现完善的房地产企业财务管理工作，维护正常的房地产经济活动。
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