摘 要：钢铁企业是近几年经济发展巨头，其增长速度也决定经济总体增长速度，是我国经济快速增长的重要因素。但是随着社会当前的趋势，部分钢铁企业逐渐出现过高的存货占资金比，存货规划不合理等情况，由此使企业总体经济效益下降，发生一系列产能过剩的现象。本文就钢铁企业来分析，并就其存货管理问题研究其相应对策和方向。
关键词：存货管理；采购；钢铁企业
存货管理理论概述
存货管理的定义
存货管理是指企业对相应的存货进行有效的管理，是将价值链的存货和厂商的存货政策政策进行综合作业化过程。存货管理主要有三个主要特点：维持企业生产和销售的均衡需要、考虑采购成本的需要、为应付市场行情的变化。
存货管理的重要性
当企业持有足够数量的存货时，企业正常的生产经营不仅会顺利进行，而且会大大缩短采购费用与生产时间，且能够在紧急时刻及时满足客户需求，从而减少因存货不够带来的时机损失。存货管理对于企业的重要性表现在：保障企业生产经营顺利进行、控制企业的存货及缺货成本、为企业决策提供依据、节约存货的采购成本。
钢铁企业存货管理存在的问题
采购管理存在的问题
钢铁企业在销售产品之前都会经过采购、生产、运输、查验等多个环节，每个环节都不容轻视，任何一个环节出问题都会造成存货的短缺或过多。而采购又是第一步。采购部门应在采购材料时做出合理的采购计划，经有关领导审核后再购买，防止造成采购的不合理，为我们带来不必要的损失。
采购成本是产品成本的核心部分。采购成本具体包含购置价款、相关税费、运输费。如果企业的采购成本要是过高，会降低企业的利润；相反，相应降低采购成本则可以提高企业利润。
存储管理存在的问题
权衡企业各个环节如存货购进，生产投资，销售回收的管理状态的概括性指标。存货周转率越高，其占用程度就越低，所存在的资产流动性也就越强，这意味着存货转化为现金的速度越快，资金的使用效率越高。
存货是企业一项重要的资产，根据行业标准比例可知，存货占总资产比重大约在30%为最佳，存货占流动资产比例50%为宜。其管理的好坏程度，直接决定了企业资金占用程度，以及资产运作，是企业不可忽略的一部分，它也是衡量企业盈利能力的一项重要指标。
销售管理存在的问题
销售环节是企业存货管理的重要环节之一，销售环节一定要各部门相互监督，分别明确自己的职责，防止企业存货成本过高。企业只有把自己的产品销售出去才会获得利润，但不合理的销售费用会使企业的成本增加，带来经营风险。
在现在的市场经济体制下，原来传统钢铁企业所采用的单一销售模式已无法在激烈的市场竞争中为企业赚取更多的利润。因此钢铁企业应该拓宽销售渠道，如采用线上与线下模式，为企业赢得更多的营业收入。
加强钢铁企业存货管理的对策
加强企业存货采购管理
采购计划即管理人员通过调研市场供求了解企业经营流程，以及把握消耗物料的规律后，对相应年度内的物料采购管理活动安排。它包括两部分的内容：一是采购计划的制定；二是采购订单的制定。这两部分的内容须要综合均衡，互相制衡。
企业采购成本过高，主要原因是采购部门的采购人员存在的问题，缺乏对材料采购的自律性，通过对运杂费和其他费用的可控性来谋取私利，因此企业必须做好详细的采购计划来应对不同采购情况。盲目采购不仅容易使采购成本增加，而且使储存成本增加，相应的存货成本也增加。
加强企业存货储存管理
钢铁企业存货减少，可使企业资金周转率提高。当存货周转的次数变快，企业存货积压减少，相应的企业商品的销售也将加快。提高存货的周转率就要降低库存量，需采购部门做出合理的采购计划，来提高企业的销售产品数量。提高存货的周转次数来使企业存货变现的速率加快，资金占用的时间相应收缩，从而使企业存货管理工作效率提升。企业需要建立一套完善的内控制度，需要结合企业日常生产经营特点，对采购和销售环节加强管理和控制。加强对内外部物流资源的管理，减少存货资金的占用，企业以往的存货管理的方法很容易导致企业流动资金被存货占用，而在零存货的模式下，企业每天完工后库存为零，这样可以使库存量降到最低，同时企业存货占用资金也减少，提高了企业的资金使用率。
加强企业存货销售管理
企业想使销售费用趋向合理化可以从多方面进行考虑，例如想要减少企业的差旅费和招待宣传费，就要适当地控制企业出差人员费用和用来招待宣传的费用，以此减少支出从而为企业带来利润。
钢铁企业应完善其营销网络体系，使线上线下都进行销售，形成互补并增加销售量，全面发展，形成不同的竞争力。将提高效率与减少成本结合起来，为未来钢铁企业的销售模式建立健全形式。同时企业应重视收集国家政策及法规信息。销售部门定期与采購部门共同学习国家政策性法规文件，领会精神，适当调整销售渠道。
（作者单位：沈阳理工大学）
【参考文献】
[1]刘翠娜. 制造业企业存货管理研究[J].中国集体经济，2017（12）.
[2]朱国亚. 零售业存货管理问题研究[J].时代经贸，2017（07）.