【摘要】近些年来，随着人们财富拥有量的不断增加，对住宅的需求日益提升，促进了房地产开放项目的发展，但也对房地产开发项目质量提出了更高要求，现场质量管理的重要性日益突显，是建筑单位应当重视的内容。本文就对房地产开发项目的现场质量管理展开分析，以有效提升房地产开发项目质量水平，提高房地产开发项目的经济效益和社会效益。
【关键词】房地产开发项目；现场质量管理；措施
在我国社会经济体系中，房地产是一项重要的支柱性产业，对社会秩序稳定、经济发展有着重要影响，做好房地产开发项目质量控制，是房地产行业发展的基本要求。就当前现状来看，房地产开发项目现场质量管理依然存在一些不足，降低了项目整体质量水平，损害了购房者的切身利益，对此，加强对这些问题的研究，采取针对性管理措施来解决，有着十分重要的现实意义。
一、房地产开发项目现场质量管理的问题
（一）施工方面问题
施工是房地产开发项目质量管理的核心所在，施工的材料、进度、质量等都是质量管理的重要内容，然而，在实际当中，材料检验不够严格、进度未按照设计进行等情况都较为常见，而材料、进度等都会对工程质量产生极大影响，所以，会导致工程施工质量的下降，影响房地产开发项目现场施工质量管理工作水平。
（二）资料方面问题
资料是房地产开发项目质量管理的重要依据，资料的准确与否会直接影响质量管理效果高低，房地产开发项目的资料包括许多方面，比如人员、材料、技术等。在现场质量管理时，资料方面容易出现的问题主要是资料的遗漏或不准确，尤其是竣工材料，如果材料合格证、设计变更、工程签证以及检验报告等资料出现不完善、不真实等情况，一些工程质量问题就得不到发现，降低现场质量管理水平[1]。
（三）技术方面问题
技术应用水平高低也与房地产开发项目的质量高低有着密切联系，是现场质量管理应当重视的内容。在房地产开发项目中，由于项目规模、结构的复杂化，对施工技术也提出了更高要求，然而，在实际管理当中，经常出现不严格按照工艺流程要求施工、质量检查不到位以及技术标准未实现等情况，降低了房地产开发项目质量水平，现场质量管理起不到应有效果。
二、房地产开发项目现场质量管理的措施
（一）加强施工准备工作质量管理
准备阶段工作是项目施工质量的基础所在，对准备阶段工作质量进行严格管理，是现场质量管理应当重视的内容，具体有以下几方面内容：
一是做好施工材料质量管理。在材料质量管理中，需要从采购、库存与使用三个环节入手，选择资质合格的供货商，所有材料都必须具备齐全的证件，包括合格证、出厂证明以及生产日期等等，并通过抽查等方式，对材料质量进行把关，避免不合格材料混入，根据材料性质的不同，分别存放在合适环境中，避免材料因存放不当造成质量损坏，使用时需要再次复核，对于存在缺损情况的材料需要及时更换，不能将其应用于工程中。
二是做好施工方案质量管理。在施工方案的质量管理中，首要做好图纸审核工作，由施工方、设计方与监理方共同参与，保证设计图纸的科学、合理、准确、完善，为工程质量奠定良好基础；然后，在此基础上，做好技术交底工作，施工技术人员要对图纸有全面、深入了解，准确掌握设计意图，熟悉设计的相关参数，完成设计意图[2]。
（二）加强工程施工环节质量把关
施工环节的质量把关需要从多个角度入手，通过多层次的控制，来提高现场质量管理的水平，具体管理内容有：
一是建立完善质量控制体系。在传统的质量控制中，大多采取的是事后控制方法，许多施工中的质量问题难以及时被发现，造成后续返工等问题，并不利于现场质量管理水平的提升。对此，需要完善施工质量控制体系，建立事前、事中和事后并行控制的体制，对施工过程进行全过程、动态质量控制，严格按照质量检查的规范对隐蔽工程、分项工程等进行认真检查。
二是重视现场施工监督管理。监督管理作为影响施工质量的重要因素，加大对监督管理的重视，建立专门的监督管理机构，明确监督管理的职责，组织专业人员执行监督管理工作，严格要求施工单位、施工人员按照设计的要求进行施工，可以有效避免施工作业不规范、偷工减料等情况，为工程质量安全提供有力保障，确保现场质量管理的效果。
三是提高施工人员技术水平。施工人员技术水平决定着施工中技术执行能力高低，加强对施工人员的技术培训，提高其对技术操作要点、新技术的掌握水平，在实际中严格按照技术要求进行施工，达到相应的技术标准，可以避免技术问题对施工质量产生不良影响，提高现场质量管理的水平。
（三）加强安全管理与进度的控制
安全与进度是工程项目的重要衡量指标，如果安全与进度管理不当，会引发施工安全事故或者工程延期等问题，对现场质量管理产生严重负面影响，因此，加强对工程项目施工安全的管理以及进度的控制，也是现场质量管理的重要内容。
首先，在安全管理方面，要加强对施工安全的重视，加大施工安全宣传与教育力度，使所有员工树立良好的安全意识，主动根据安全生产相关条例来加强自身安全防护，减少安全事故发生概率；同时，还需加强对全体人员的安全培训，掌握安全生产的相关知识，减少施工中的不规范操作等情况，为施工安全提供保障[3]。
其次，在进度控制方面，需要项目施工所有的相关部门之间，加强沟通与配合，实现信息共享，做好对工程实际施工进度的全局把控，并对比计划要求，在出现偏差时，采取增加施工人员等措施进行调整，在不影响工程施工质量的前提下，将施工进度控制在合理范围之内，实现现场质量管理的进步。
结语：
综上所述，在现代房地产开发项目中，市场竞争越来越加激烈，质量成为决定企业竞争力的核心要素，提高现场质量管理水平成为企业健康发展基本要求。针对当前现场质量管理存在的些许不足，需要从对施工材料、技术、人员以及安全、进度等多个方面入手，做好全局的质量控制，才能有效提升现场质量管理水平，促进企业竞争能力的提高。
参考文献：
[1]朱立恒.浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J].经营管理者，2013，（04）：329.
[2]吴平.探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J].品牌（理论月刊），2011，（12）：27.
[3]马玉宝.房地产项目施工现场质量控制与管理探究[J].城市建筑，2014，（04）：118.