摘 要：天津师范大学博士后科研流动站具有优势也存在不足，为此建议如下：提升博士后管理人员素质，完善博士后管理制度；加强服务意识，提升博士后研究人员的待遇；鼓励博士后进行交叉学科研究，提高科研创新能力。
关键词：博士后制度；综合素质；人才流动；创新能力；天津师范大学
中图分类号：G644.8 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）08-0246-02
博士后制度在世界已有一百多年的历史。中国的博士后制度始创于1985年，虽然起步晚，但已形成独具特色和相对独立、完善的人才培养机制，成为造就高水平人才的重要途径，它已经并将继续为推进中国的科技教育事业和经济发展发挥越来越重要的作用[1]。天津市委、市政府高度重视博士后事业的发展，坚持把做大做强博士后事业，作为天津市高层次人才队伍建设的重要环节。截至2012年底，在天津市高校建有博士后科研流动站66个,涉及12个学科门类和42个一级学科；在企业设立博士后科研工作站144个,覆盖天津市航空航天、石油化工等八大支柱产业和节能环保、新一代信息技术等战略性新兴产业。累计招收博士后超过2700人，博士后出站后留津工作比例达到70%以上。在天津市人力资源与社会保障局和市博士后管理办公室的高度重视与关怀下，天津师范大学博士后科研流动站的建设日趋完善，学科影响力逐渐提高，招生规模也逐步扩大，为天津市和全国输送了大批优秀的博士后人才，为社会经济建设贡献了一分力量。
一、措施得力，博士后工作成效显著
多年来，天津师范大学在提升博士后管理工作，强化博士后创新能力和综合素质，加强区域间人才流动以及拓宽博士后招生渠道等方面采取了一系列有效措施，博士后事业得到了长足发展。
1.提升博士后管理人员素质，完善博士后管理制度
天津师范大学博士后科研流动站的管理分为学校和学院两级。对于博士后管理工作，天津师范大学主要是从以下几个方面着手。一是组织博士后工作管理人员积极参加全国博士后管理委员会和天津市博士后管理办公室举办的新政策颁布、解读等座谈会和各种业务能力培训。学校要求博士后管理人员做到“两个必须”，必须对国家和天津市博士后政策的主旨与精神做到有理解、有思考和有践行；必须熟悉博士后进站、出站、延期，博士后基金申请，博士后基金评审专家选拔等各项业务流程，做到有学习、有创新和有水平。由此锻炼出了一支勤学、善思、敢做，业务能力过硬的博士后管理队伍。二是制定符合校情的博士后管理制度。博士后科研流动站的建设很大程度上依赖于管理制度的建设，完善的管理制度能够为博士后工作的开展提供政策保证和事实依据。由天津师范大学博士后管理办公室制定和发布的《天津师范大学博士后管理工作规定》就是在全国博士后管理委员会下发的《博士后管理工作规定》基础上形成的。但是，国家博士后政策的变化，学校学科建设的提升和人才队伍建设的不断深化等客观因素的存在使学校应该不断完善博士后管理制度以保证其时效性和前瞻性。三是加强与市属兄弟院校就博士后工作的开展进行交流。不断吸取其他高校的工作经验是学校博士后工作逐渐走向成熟和完善的一大法宝。因为有着相似的成长环境，市属高校在博士后工作中经常会面临类似的问题，借鉴他校的有利做法，并结合学校实情，常常能让问题迎刃而解。
2.鼓励科研创新，强化博士后人员综合素质的培养
多年来，天津师范大学一直注重博士后人员创新能力和综合素质的培养。在各科研流动站建立初期，学校就树立了“培养人”，而非“用人”的人才观。学校一方面加强学科、师资队伍和科研团队建设，以学术影响力吸引海内外博士进站。优质的硬件科研条件和完善的管理服务促进了博士后工作中的学术交流，合作攻坚，人际交往。不仅如此，学校还将博士后的学术成果纳入到博士后导师的绩效考核中。博士在站期间取得的科研项目、专利和高水平论文都将会按照一定比例折算进博士后导师的绩效成绩。此政策的实施大大提高了博士后和导师的科研积极性，使博士在科研团队中的认同感和归属感得到提高，换来了丰硕的科研成果。另一方面，学校对博士后采取跟踪式考察。从博士后进站审批，中期考核到出站审查等每个环节予以关注。博士后进站审批不仅仅从学术水平上要求申报人员达到一定高度，更是从个人的综合素质，尤其是学术道德，政治表现，人际交往能力等方面进行审查。必要时，需对博士后申报人员在工作单位的表现进行摸底。学校组织专家对在站人员进行严格的中期考核，对达不到学术要求或是出现学术不端的博士后研究人员予以延期或退站。对那些在站期间取得突出学术成果的博士后研究人员予以奖励，比如博士后成果奖励津贴，优先考虑出站留校，提高博士后人员岗位工资级别等。学校许多出站博士后已经成为全国各高校重要岗位的领导干部、各学院学科领域的科研骨干或学术带头人，出站博士后以其较强的创新能力和较高的综合素质，得到了用人单位的好评，也为天津师范大学博士后工作赢得了肯定。
3.强化人才流动，拓宽博士后招生渠道
现有心理学、政治学理论、马克思主义理论、中国语言文学、世界史和中国史6个博士后科研流动站。作为市属重点高校，在激烈的高校竞争中，天津师范大学充分利用已有的学科优势和学术影响力，吸引全国的优秀博士研究生从事博士后研究工作。从校内教师内部招生到北京、天津、河北、山东等北方地区博士研究生人员数量上升再到四川、湖南、南京等全国范围内的博士研究生来学校进站。招生人数逐年增加，博士后来源区域逐年扩大。这是学校重视人才流动，拓宽博士后招生渠道的结果，也显示出了学校各科研流动站在全国范围内的影响力正逐渐加强。天津师范大学不仅通过每年的博士后招生招聘活动广纳人才，还特别重视吸引那些配偶在本地区工作的优秀博士和本地区在职培养的优秀博士进站工作。这一举措不但解决了博士后研究人员的生源问题，而且客观上为本地区输送了一批高水平的博士后人才。
天津师范大学博士后人员已经成为学校提升科研水平和创新能力的一支骨干力量，成为打造国家级科研团队和扩大学术影响力的重要人力资源。天津师范大学博士后事业的发展促进了学术交流，优化了学术队伍结构，带动了学科建设、科学研究的发展，使学校的办学水平有了整体性的提升。
二、建言献策，推动博士后工作上台阶
尽管天津师范大学博士后科研流动站学科基础理论研究实力较强，设站学科特点明显，优势突出，但是仍面临着优势学科数量不足，在站博士后规模较小，科研水平有待提高等问题。相比于全国其他重点大学，特别是“985”和“211”工程的部属大学，天津师范大学的博士后事业还有不小差距，如何缩小与这些重点大学的差距，是一个值得研究的课题。近几年，天津市委、市政府高度重视博士后工作，建立了政府主导、多方合作、运转协调的强有力的管理体制，研究出台了一系列引进、培养、使用博士后的优惠政策，逐步形成了一套符合高层次创新型专业技术人才成长规律的博士后工作体系。这给天津师范大学博士后事业创造了有利条件，带来了新的机遇。大力发展天津师范大学博士后事业不仅是学校发展的需要，更是区域经济发展的诉求。笔者认为，未来一个时期天津师范大学博士后工作有以下几个重点。
1.把握机遇，努力提高博士后人员的数量与质量
科学人才最基本的认知观，是建立并实施人才资源是第一资源的观念。人才是先进生产力和先进文化的缔造者和传播者，是生产力发展的最重要因素，以智力的开发为依托[2]。博士后人才是我国最活跃、最具创新能力的高层次青年人才代表。博士后工作应该担负起为国家培养高层次创新型人才的历史重任，把培养高素质的创新人才作为博士后工作的出发点，而这也是博士后工作今后发展的必然方向[3]。学校应坚持加强校校合作，区域人才流动，让外校外省的优秀博士生加入到学校科研队伍，建立灵活开放的博士后人才流动机制，进一步促进博士后人力资源的优化配置。规模扩大的同时必须严格把好博士后培养的质量关。一方面学校应对博士后科研流动站所在学院进行定期工作检查，督促学院做好博士后科研流动站的建设和考评工作，对建设不力的学院，应组织相关领导、专家对其“会诊”。另一方面各科研流动站需对进站人员进行全方位考核，建立健全的奖惩机制。从博士后进站签署科研计划书到中期考核再到出站汇报，制定科学完善的考核制度，确保博士后出站质量。
2.加强服务意识，提升博士后研究人员的待遇
近年来，学校逐步加大对博士后工作和生活环境的投入，为进站人员配备良好的科研设备，优越的住宿条件。这些体现学校“硬实力”方面得到逐渐加强的同时，博士后管理人员的服务意识、管理水平，业务能力等“软实力”也需要得到提升。除了达到国家规定的设站单位需解决进站人员户口、子女入学、住房、配偶安置等一系列要求外，学校还专门为统分博士后和脱产博士后提供不低于教师系列中级职称的基本工资和岗位津贴。对于科研成绩显著的博士后，学校可采取为其申报天津市优秀博士后国际化培养项目，优先推荐申请博士后科学基金，资助其出国培训等措施对其工作予以肯定。
3.鼓励博士后进行交叉学科研究，提高科研创新能力
坚持学科交叉，不断开拓学科研究新领域。学科交叉人才培养模式的价值取向来源于哲学中的认识论、政治论和人本论三种观念，并以系统科学理论为依据。随着科学技术深入发展，交叉学科的研究显示出了强大的吸引力，具有坚实宽广知识基础的博士后是从事交叉学科研究的最好人选。博士后一般是科研工作能力较强，但由于受博士论文的限制，科研工作范围较窄。为了拓宽知识面，适应当代科技发展的需要，博士后流动站应积极创造条件鼓励博士后从事交叉学科的研究。
天津师范大学在改革与完善博士后管理制度，优化学科结构，改变设站学科单一，丰富博士后科研经费来源等方面还有很长的路要走。无论是博士后管理部门还是流动站建设单位，都应该以科学发展观为指导，总结工作经验，开拓创新，努力完善天津师范大学博士后工作。
参考文献：
[1]中华人民共和国人事部,全国博士后管理委员会.中国博士后辉煌二十年[M].北京:中国画报出版社,2005:67.
[2]李媛.科学人才观的现实和理论意义[J].人民论坛,2013(18).
[3]马玉杰,贾东风.完善博士后管理工作的思考[J].辽宁教育研究,2008(6).