中国家电业十大巨头２００４年生存状态扫描

　　过去的2004年是中国家电业风风雨雨、悲喜交加的一年。在这个极不平静的年度里，在这个庞大的家电舞台上，上演了一幕幕值得我们关注的大戏。如今，在我们共同去回顾这一难忘岁月之际，我们要衷心感谢那些为之奋斗的家电巨子们，无论成功与失败，无论得意与失意，他们都是值得我们尊敬的企业英雄。
　　回首2004年，《中国企业报》与人民网·家电频道合作，共同展现中国家电巨子“酸甜苦辣咸，悲欢离合难”的十大生存状态。
　　
　　状态一：周厚健——酸
　　
　　解析：酸心、酸楚、酸溜溜
　　回顾：2004年，海信集团的销售额达到270亿元左右，海信集团董事长周厚健认为，海信存在着三点明显的缺憾：规模、营销和资本运营。
　　点评：面对同城海尔咄咄逼人的销售业绩，涩之不足，酸之有味。
　　
　　状态二：李东生——甜
　　
　　解析：甜头、甜蜜、甜丝丝
　　回顾：2004年，TCL吞下法国汤姆逊，合资组建全球最大的彩电制造企业并购了阿尔卡特手机业务，壮大了通讯领域实力；TCL集团实现了整体上市梦；李东生被造就成亿万富翁。
　　点评：食之过多，但要注重消化糖分过重，谨防企业患“糖尿病”。
　　
　　状态三：赵勇——苦
　　
　　解析：苦差、苦战、苦不堪言
　　回顾：2004年，41岁的赵勇卷土重来，担任长虹集团公司总经理和董事长，但是摆在面前的居然是40多亿元很有可能打水漂的应收账款，上任后的第一个会计年度就已报亏。
　　点评：先苦后甜，苦尽甘来，但沉重的包袱别把背压弯。
　　
　　状态四：顾雏军——辣
　　
　　解析：辣嘴、辣心、火辣辣
　　回顾：2004年，香港学者郎成平指责顾雏军侵吞国有资产，顾雏军鸣冤并将郎咸平告上法庭，由此引发中国国资改革大讨论；之后，收购中山威力，切入洗衣机行业远渡重洋，收购欧洲两家汽车企业。
　　点评：因为火，所以辣；辣之有度方为高。
　　
　　状态五：何享健——咸
　　
　　解析：咸菜、咸味、咸津津
　　回顾：2004年，62岁的美的集团董事长何享健沉稳谨慎却动作不断，接连成功收购美泰克·荣事达与华凌电器的股份，分别坐上了这两家昔日对手董事会的头把交椅，构筑起新的产业布局。
　　点评：平淡太无奇，有滋才有味。
　　
　　状态六：黄宏生——悲
　　
　　解析：悲哀、悲惨、悲剧
　　回顾：2004年，创维老总黄宏生等 10人被控伪造会计记录，涉嫌通过贪污手法诈骗及挪用公司资金。12月6日，黄宏生由执行董事改任非执行董事，所有家属同时终止集团所行附属公司的董事及管理职务。
　　点评：老虎无畏，猎人无情；一失足莫成千古恨。
　　
　　状态七：黄光裕——欢
　　
　　解析：欢乐、欢畅、欢天喜地
　　回顾：2004年，黄光裕改变了中国零售业的游戏规则，将子公司国美变成了孙子公司，国美成功借壳上市。与2003年的18亿元资产相比，2004年黄光裕的财富一下子增加了87亿元，并以105亿元的身价登上了胡润百富榜的榜首，成为中国首富。
　　点评：好事成双，似要笑到最后。
　　
　　状态八：倪润峰——离
　　
　　解析：离职、离休、离别
　　回顾：2004年7月8日，四川省委、国资委宣布，由于年龄原因，长虹公司老帅倪润峰不再担任四川长虹电户集团公司总经理、董事长和党委书记的职务，同时也不再担任上市公司四川长虹总经理一职，中国彩电业领袖式人物就这样黯然告别家电业舞台。
　　点评：辉煌恨短，只因岁月逝无情。
　　
　　状态九：张瑞敏——合
　　
　　解析：合情、合理、同心合力
　　回顾：2004年，海尔首开国内品牌电脑走向国际市场的先河；在流通方面，与苏宁携手，首次实现了家电制造业、流通业跨领域深度合作；在资本方面，则顺利完成借壳上市的注资计划；海尔集团成为中国第一个千亿元级规模的自主品牌。
　　点评：20年保持稳定增长，家合方能万事兴。
　　
　　状态十：董明珠——难
　　
　　解析：难受、难堪、难言之隐
　　回顾：2004年，格力电器与格力集团在延续令人头疼的“品种之争”和“渠道之争”之时，又对外公开叫板流通巨头国美电器，真可谓是内忧外患。2004年美国《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排名，董明珠排在第42名。
　　点评：世上无难事，只要肯登攀。