党委民主生活会

党委民主生活会 篇一党委民主生活会制度 党委民主生活会制度 为健全党内民主生活、加强党内监督和领导班子思想政治建设,使林业局领导干部民主生活会制度化、规范化,根据中国共产党章程,结合企业实际,特制定本制度。

一、民主生活会时间 党委班子民主生活会每年召开一次。根据实际需要,也可以随时召开。

二、参加民主生活会的人员党委班子成员为民主生活会参加人员。生活会期间一般不得请假,因故不能参加者,要写出书面材料,并委托有关同志在会上代读,会后由生活会主持人将会议情况和批评意见转告本人。

除上级组织派员参加生活会外,有关人员也可列席会议,列席人员由会议主持人根据会议内容确定。列席人员可以发言,对党委班子及其成员提出批评或建议。

三、民主生活会的基本内容 (一)贯彻落实党的路线、方针、政策以及国家有关法律法规情况。

(二)贯彻执行上级党组织所作的决定、决议情况。

(三)党委班子坚持民主集中制、中心组学习、民主生活会、廉政建设与监督和干部谈话等制度的执行情况。

(四)维护党的团结和统一,坚持原则和遵守党纪、 政纪情况。

(五)调查研究,联系群众,艰苦奋斗,改进领导作风情况。

(六)立党为公,廉洁自律,公仆意识,勤政为民情。

(七)党委班子成员在保持党员的先进性,坚持科学的发展观,树立正确的政绩观和权力观、地位观、利益观等方面的情况;

(八)党委班子成员思想、工作、学习、生活等方面的情况。

(九)上级规定的其它关于召开民主生活会的内容。

四、民主生活会遵循的原则 民主生活会遵循“团结批评与自我批评团结”的方针。开展批评与自我批评要坚持有则改之、无则加勉的原则,批评要敞开思想,实事求是,与人为善;
自我批评要襟怀坦荡,畅所欲言,严于律己。

党委班子除参加该党委班子民主生活会外,还必须以普通党员身份自觉参加所属基层党支部的活动,过双重组织生活。

五、民主生活会的基本程序 (一)准备 1、根据上级要求和机关党委中心工作或党委班子中存在的主要问题,确定重点议题;

2、民主生活会召开日期和议题,应提前报告上级党组织;

3、确定有关学习内容,组织好会前的自学和会议的集中学习;

4、班子成员之间互相谈心,沟通情况,交换意见 (二)主持 民主生活会由党委书记召集并主持。主持人要严于解剖自己,带头开展批评和自我批评,引导大家谈认识、亮思想、摆问题、查原因,使生活会达到预期效果。

(三)问题的处理 对民主生活会查摆出来的问题,要分门别类,归档整理。属于党委班子集体的,要尽快制定整改措施,狠抓落实;
属于个人的,要查找原因,及时纠正;
属于群众关心的热点问题要采取有力措施限期解决;
属于违反党纪、政纪,违犯法律、法规的,应按干部管理权限,分别交党的纪律检查、行政监察或司法机关查处。

每次生活会之前,要对上次民主生活会反映出来的问题进行对照检查,验收改进情况。

六、民主生活会情况报告 党员领导干部民主生活会结束后,必须在10天内向上级党组织报送专题报告和生活会原始记录本。

篇二领导班子民主生活会会议记录 领导班子民主生活会会议记录 时间xx年7月27日 主持p 参加xx 记录l 一、议程安排 1、p汇报xx年度班子民主相关情况 2、进行民主生活会征求意见 3、班子成员开展批评与自我批评 4、p作会议小结 二、本次民主生活会准备情况 这次民主生活会会前作了比较充分的准备一是组织学习。以“坚持以人为本、执政为民理念,发扬密切联系群众优良作风”为主题,紧密结合本支行实际,认真学习,提高认识统一思想。二是交流思想。班子成员相互谈心,沟通思想、增进团结;
三是征求意见。四是班子成员认真撰写发言材料。

二、对开好本次民主生活会的要求 要求班子成员要认真学习,牢固树立群众观念、自觉加强党性党性修养,进一步提高执政为民、服务于群众的意识。并以此为指导,检查分析方方面面存在的主要问题,总结经验和成绩,明确今后的努力方向。要求班子成员要实事求是、畅所欲言、既要交流工作,更要交流思想;
既要作自我 批评、也要消除思想顾虑,指出自身、班子及其它班子成员存在的影响和制约科学发展的突出问题和不足,帮助改正和提高。班子成员要虚心接受批评,有则改之无则加勉,重在解决实际问题,达到利于工作、利于团结的目的,提高生活会质量。

三、民主生活会查摆问题情况 班子民主生活会对支行班子剖析的问题和不足的方面 一是支行整体工作有滑坡的倾向。多年的先进支行后,支行班子在思想上有松懈的倾向,对工作争先创优的干劲不是那么足了。

二是管理上仍然一定程度存在不够大胆的现象。如在抓劳动纪律、督查督办等抓得不够,管理上存在怕拉不开情面、怕得罪人、宁可多栽花少栽刺的现象。

三是工作主动力性不够。对支行的工作从整体上全盘思考,多谋划多出点子,主动出击抓好工作不够。只是更多地考虑经所分管的工作。

四是工作抓落实不够。主要是督查督办工作有所滑坡,存在拖拉的问题。对以上存在的问题,支行党组召开会议研究整改措施,更深层次地从思想、从制度、从执行等层面进行剖析,制定了整改和改进工作的措施和意见。在管理上抓得更严和更科学,如考勤纪律的问题,今年实行了计算机打卡管理,效果明显;
支行行班子成员工作互相补位全盘抓工作的意识得到加强等。但督查督办工作虽有改进但仍存在一些工作抓落实不到位的问题。

四、班子整体情况 (一)好的方面 总体上讲支行班子做到了 1、团结。班子成员之间团结和谐,能齐心协力、相互沟通、做到心往一块想、力往一块使,一切都能从大局出发、从工作出发,拧成一股绳干事业。配合工作。

2、实干。支行班子成员既当指挥员,又当战斗员。基本上形成了各股室重点做好基础性工作,分管领导写材料、搞创新,主攻加分项目的工作格局。班子成员以身作则,各方面带好头起模范作用,对支行的各项事业起到很大的推动作用。

3、讲大局。班子成员认真开展中心能组学习,注重学习党的理论和知识,以及加强党性修养和作风建设、能够以一个党员领导干部的身份从严要求自己,讲政治、顾大局,以身长作则、率先垂范,榜样作用充分。

4、有战斗力。班子成员结构合理,都是比较突出的业务骨干提拔起来的,懂业务、工作能力较强。。

5、廉洁自律。能认真落实廉政准则的各项规定,在全行职工中廉洁自律的表率作用显明,未有不良反映。

(二)存在的问题和不足 一是调研工作不够的。班子成员较少下到金融机构,特别是基层机构开展调研,对整体金融运行情况,特别是一些新的情况了解把握不多,一定程度上影响支行履职能力的发挥。

二是管理仍滞后专业工作。一定程度上存在偏重专业工作,而对管理工作重视不够的问题,管理上存在思路不广、办法不多等问题。

三是工作协调不够。对股与股之间的工作,有时协调不够,股室之间偶 有工作存在相互推诿,工作落实不位的问题。

四是思想政治工作不够。落实“一岗双责”工作不够,主动与职工谈心沟通少,对职工的思想动态掌握不多,调动职工工作积极性不够。。

五是工作上的畏难情绪更突出。今年班子变动大,减员幅度大,在短期内多名业务骨干调离或不能正常上班,造成工作很大影响。因此,在思想上整体存在对做好工作的畏难情绪,工作仍有松懈的滑坡的倾向。p开展自我批评 一是争先创优的意识淡化,对工作存在得过且过的思想增强。随着自己年龄增大,认为没什么提拔和发展了,在思想渐渐地有图安稳、维现状的现象,对工作的要求逐步降低,也有了“守摊子”的思想,放松管理、一定程度上导致了支行有些工作的滑坡。

二是管理工作弱化。偏面只求稳求平安,不愿直面批评人。

三是工作开拓创新不够。特别是在支行人员锐,主要业务2名骨干减员的情况下,支行的总体工作定位于保基础保稳定,根本上未考虑过创新工作等。

五、对班子成员的批评与建议 两个班子成员存在一是联系沟通工作要加强,对股室工作更多地协调,同时做好补位补台;二是大胆管理. 六、对班子履职能力建设的建议 一是加强学习,提升素质。作为支行领导,要履好职,首要有较高政治理论水平和工作管理能力,这都靠不断地学习来提高。二是增强工作的整体意识、提升工作主动性。除了做好分管的工作外,经更加主动地参与支 行各项管理和工作;
要注重工作的协调沟通,主动做好补台补位。三是大胆管理,树立正气。针对部分职工,工作拈轻怕重,责任心不强,劳动纪律观念差、工作积极性难调动的问题,要大胆批评,积极引导,树好正气;
对同志要客观中肯地评价,做到表扬不过分不夸张、批评不深刻不严历。四是落实一岗双责。更多地做好职工思政工作。五是开拓创新、不断进取。要继续发扬解放思想、开拓创新的精神,创新工作思路,克服懈怠思想,寻求在新的一年里工作创新有更大的成效。五是加强调研。班子成员多到金融机构,特别是基层机构开展调研,对整体地方经济和金融运行情况有更深入的了解和掌握,以更好地履行基层央行职责。

曾康开展自我批评 通过开展“加快xx发展、重塑央 本新闻共2页,当前在第1页 1 2 篇三民主生活会对党委的意见和建议 民主生活会对党委的意见和建议 (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。