,在金元集团公司的关心和指导下,盘南电厂干部职工上下一心、克难求进、求真务实、抢抓机遇、埋头苦干,紧紧围绕“运行管理、设备检修、燃料经营”三大核心业务,克服了电煤供应紧张、设备检修任务繁重等困难,全年完成发电量115.95亿千瓦时,完成供电煤耗327克/千瓦时,全年进煤量562万吨,各项指标完成较好。
XX年,在金元集团公司的坚强领导下,盘南电厂将以“以煤定电,以电出效益”和“全面预算管理”为中心,坚强以做实做强“运行管理、设备检修、燃料经营”三大核心业务为抓手,重点抓好以下工作 一是要进一步夯实安全基础,始终将安全管理作为企业的第一管理要务,思想认识要警钟长鸣,规章制度要严密有效,技术措施要准确专业,监督检查要细致严格,进一步加大安全培训的力度,提高全员安全技能。
二是加强设备治理,提高设备健康水平。进一步做好设备缺陷管理,加大巡检力度,预防和控制重大设备缺陷的发生,努力提升员工的运行、检修技能,提高设备的可靠性,认真抓好设备定期及技术监督工作,做到逢停必修,修必修好。
三是要加强燃料管理,千方百计做好电煤采购。一方面,对内要加快条形码的建设,早投用。要严格执行燃煤管理十项制度,加大反腐倡廉的力度,做好效能监察,强化职工思想信念和宗旨意识,提高拒腐防腐能力;另一方面,要加强对外沟通联系,保证信息畅通,密切联系地方政府,做好与地方煤矿、盘江煤电集团等煤炭企业的协调服务工作,为电煤工作营造良好的外部环境,努力扩大收煤半径,力争多进煤、进好煤,要尽快与各煤炭企业接洽、商榷XX年电煤合同签定的有关事宜。
四是强力推行全面预算管理,做到克煤必盛度电必争、全员参与,认真开展“双e”工作,合理控制成本费用,让“双e”发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。
五是注重环保和节能降耗工作。认真抓好脱硫设备的运行与维护,进一步推进节能减排项目的实施,加快脱硫增容改造的建设,努力提高运行人员优化系统运行的水平和处理事故的能力,加强机组经济指标的统计、考核和管理,加强生产废水和生活污水的治理,保持废水达标排放。
六是围绕中心任务抓好党建工作和企业文化建设。企业党建工作只有全方位地融入到企业生产经营的中心工作中,才具有强大的生命力和活力。XX年,我们将以绩效为导向,进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制。同时把班子建设与员工队伍建设紧密结合,不断丰富内容,创新方式,健全制度,努力建设一支有着政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的领导班子,一支有着朝气蓬勃、奋发有为、热忱奉献的员工队伍;加强企业文化培育,卓有成效地做好员工的思想工作,教育广大员工正确认识和理解企业的发展前景,正确处理社会、企业、员工三者之间的关系,增强员工的归属感。