试论房地产开发经营的成本控制

摘要:本文针对房地产开发企业进行探讨,主要是就成本控制进行研究,说明了房地产开发经营中成本控制的重要性以及现在存在的问题。

关键词:房地产开发;成本控制

伴随着我国经济的发展,房地产业也呈现了快速发展的形势,同时也伴随着房价的迅速攀升,买房越来越成为很多普通百姓心中永远的痛。在房地产市场的繁荣的背后,还潜藏着诸多隐忧:越来越多的投资者和金融机构将资金投向房地产市场,房地产市场出现了前所未有的繁荣,但是普通百姓却越来越有买不起房的压力。房价的问题影响着民生和民意,也给社会的稳定带来了挑战。在这样的背景下,国家出台了房地产调控的诸多举措,这些举措涉及房地产相关的各个方面,土地审批、贷款审批、房价及其它各个环节,都给房地产开发企业带来了考验。

房地产开发企业在这样的形式下,运营难度增加,因为相应的企业运营成本会增加,同时在国家限购等调控政策下,其销售也会受到影响。从微观环境来看,房地产企业如雨后春笋般的崛起,也给现在的房地产企业的市场份额带来和诸多的问号。房地产开发企业必须要练好内功,在成本控制方面加大力度。积极进行探索、创新,用最小的成本,取得最大化的效益,该目标应当贯穿房地产管理的诸多环节,包括开发环节、建设环节、营销环节等。

房地产企业加强成本控制,有着重要的意义。首先,它可以保证项目开发取得圆满成功。如今在我国的房地产开发企业中,竞争越来越激烈,资源性短缺也越来越严重,土地和建筑材料的价格不断提高,房地产开发企业的环境有越来越严峻地考验。要提升利润空间,要么提高销售价格,要么降低项目成本,但在目前的宏观与微观环境下,价格的提升空间已经很有限,只有从成本方面下功夫。其次,可以提升房地产企业的竞争力,进行房地产项目开发全过程成本控制,可以有效降低项目全过程内发生的各种支出。而且,按照全过程成本最小化的原则,选择最佳的投资方案,实现更为科学合理的投资决策,以便从整体上降低房地企业的建设成本和运营成本,从而提升房地产企业的整体竞争力。

第三,可以更加利于房地产企业更合理地配置资源,提高资源的使用效率。开发过程的成本控制对于环境保护也有着良好地促进作用,在实现企业的经济效益的同时,更好地实现其环境效益、社会效益,因为在开发过程中注重成本控制,要通过合理地规划以及先进的环保技术做支撑,比如节能、节地、防污染和节水的设施以及技术,在建材方面使用无污染的建筑材料,对过程中的废弃物进行回收、再利用,都可以帮助房地产开发企业革新成本,促进房地产企业健康发展。总而言之,房地产开发经营中进行成本控制,不仅有利于房地产企业提高竞争力,而且利于企业实现经济、环境、社会效益相统一,实践企业的社会责任,更有利于房地产企业的持续、健康发展。

目前我国的房地产企业还面临着诸多的问题,有待完善,具体包括:一、前期项目投资阶段,对新上项目的考察不足,导致投资失误。这些年来投资失败的案例屡见不鲜,不乏在偏远地区的高档的社区无人问津,还有一些大户型的让工薪阶层望而却步,出现了大量的空置房,造成了大量的资金的套牢。另外,房地产开发企业也存在着施工阶段成本控制严密,可是经常忽视对于招标环节的成本控制和合同管理环节的成本控制。邀请招标是房地产开发企业常用的一种招标方式,它之所以受到青睐,是因为其招标周期相对时间比较短,效率相对较高。但是这种招标方式也有不足之处:首先可能是排除了一些其它的潜在的投标方,无形中减少了选择的范围;因为熟识程度高,所以可能会出现围标或者串标的可能,招标与投票方可能在私下里达成一致,相互勾结。房地产开发有着自身的特点,变数比较多,受外界因素影响比较多,随时可能出现变故。而实际上许多的房地产开发企业并没有就此签订制度的标准的合同,并且合同中规范的内容并不全面和准确,有着较大的争议空间,容易给后期留下隐患。

房地产开发商对设计环节不重视,在设计环节,图纸的质量不高,而且设计费较低,设计周期短,变更较频繁,这些都使得工程难度较大。不成熟、不科学的设计导致后期返工现象严重,会出现后期的相关设施无法配套,种种矛盾出现,影响进程,同时也在无形中增加了成本。

针对以上问题在设计阶段和招抽标阶段要加强成本控制。设计阶段是成本控制是较为关键的阶段,其对工程造价的影响达75%以上。为了取得事半功倍的效果,成本控制人员应与建筑师、设计师进行密切配合,强化设计方案。成本控制人员应对设计方案的结构体系及基础造型进行详细的成本分析,向建筑师提出合理化的建议,使方案不断优化。工程成本控制人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料,依据开发经验和投资估算的要求,有效地确定设计限额,应确定每平方米钢筋含量及混凝土指标,合理确定施工图预算指标及设计变更费用限额指标等。项目招投标与合同的洽商确定是工程成本控制管理工作中不可忽视的一个环节,这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作的好坏。因此,造价管理人员应根据工程的总体进度,计划编制详细的成本控制目标,使工程合同符合项目的要求。(作者单位:南宁市建筑安装工程有限责任公司)

参考文献:

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