浅谈采油厂降本增效的主要途径和方式
摘要：当前，受国际低油价的冲击，以开发石油资源为主要运营模式的石油企业，其经济效益受到严重影响。为应对低油价的挑战，必须结合采油厂的生产特点，不断探索降低生产成本、提升经营管理水平的对策，从而提高采油厂的经济效益。本文以大庆油田第四采油厂的实践为例，就如何探索和完善采油厂降本增效模式进行了探讨。
关键词：采油厂;降本增效;模式
中图分类号：F426.22文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
2014年下半年以来，国际油价一度出现波动，总体趋势是大幅下降，2016年以来更是呈现断崖式下跌，曾一度跌破30美元大关。由于油价下跌，对于采油厂来说，其经营收入也大幅下跌，而开发油田的成本又居高不下，经济效益面临严重考验。为全面应对低油价的冲击，大庆油田第四采油厂认真贯彻落实油田公司工作部署，着力做精开发，做强管理，做细效益，探索和构建降本增效的新模式新方式，为推进全厂有质量有效益可持续发展夯实基础。
一、强化政策导向，从机制上降本增效
根据工作实际，将成本费用划分为“厂控预算、部门专项预算、基层管控预算和管理性支出”四种类别，分别实行“多退少补、专项控制、总额控制和单项控制”四种控制方式，分步实现了厂属业务部门费用专项控制到矿大队总量控制的转变。在此基础上，启动实施“开源节流，降本增效”活动。一方面，细化工作部署，精心制定开源节流降本增效工作方案，划分创新创效、管理提升、机制保障三个单元，明确19项工作措施及责任分工，切实做到工作任务具体化、时间目标定量化。另一方面，强化约束激励，在矿、大队推行成本预算总额包干制，实施原油、天然气超产奖励政策，完善电、水及作业材料费采取节余奖励和超支扣罚制度，增强各单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标，专项分析井下作业等大额费用使用情况，落实相关管控措施，激发广大干部员工降本增效的积极性。同时，大力优化成本结构，加大增油措施、套损治理、三元清防垢、安全生产投入，夯实油田开发基础;大力压缩非生产性支出，印刷费等五项费用与以往相比全面下降。
二、精细油田开发，突出经济挖潜
油田开发的生产投入大，降低开发投入，优化开发方式，实现高水平高效益开发，是采油厂降本增效的关键。为此，必须探索如何从开发思路上降低成本投入。通过调研，以地质基础强化、水驱递减控制、三采效率提升、措施增油提效、注水质量提升、套损综合防控、产能建设达标“七项工程”为抓手，不断丰富和深化精细开发内涵，进一步巩固低成本水驱产量比例，努力提升三次采油开发效率，实现油田开发效益最大化。一是深化水驱精细挖潜。按照“四个精细”的做法，建立特高含水期措施精细挖潜模式，完善薄差储层加密调整技术，推进层系井网优化调整试验，探索扶余油层开发经济有效动用技术，努力减缓水驱产量递减速度、含水上升速度，继续保持水驱产量主导地位。二是优化聚合物驱开发效率。将“四个坚持”贯穿于聚合物驱开发全过程，通过提高注入体系质量、提高参数匹配程度、提高措施挖潜效果、提高抗盐试验效果，力争吨聚增油水平再创新高。三是加快三元复合驱工业化发展。应用“五化”开发模式，加强三类油层三次采油技术攻关，规模推广水平井三元复合驱油技术，探索一类油层化学驱后进一步提高采收率技术，完善三元复合驱集输配注工艺和清防垢等配套工艺，为精细开发提供强力支撑。
三、推动管理提升，实现高质高效
加强管理是企业提高经济效益的重要内容和根本手段。为降低生产经营成本，必须不断提升管理水平，提高运行效率和质量。通过全面推进管理提升系统工程，创新完善管理和运行机制，大力推进“三化”管理，实现管理提档升级，实现向管理要效益的目标。一是向专业化管理要质效。推广采油队专业化管理模式，改变以往多人负责一项工作、单项工作劳动效率低等情况，实施注水井洗井、抽油机减速箱换油、变频器维修、食品配送、物资管理等专业化，实施采油矿生产保障、变电所无人值守、井下作业施工等专业化管理，进一步提高工作质量和运行效率。如组建厂级修旧利废中心，开辟抽油机、阀门、机泵、仪器仪表专业维修场地，完善基础设施，配齐、配全修旧设备，对阀门、机泵、仪器仪表、抽油机整机和井下工具等进行集中修理，实现修旧利废规模化、集约化、专业化。同时，完善修旧利废管理实施细则，制定交旧领新、价值核算管理办法，明确交旧物资价值和修复后物资价值的分配和效益评价，强化交旧、修旧、利旧的全过程管理，构建规范化的制度体系。通过整合修旧利废资源，具备了修复抽油机整机、减速箱、注水泵6台、阀门、仪器仪表、故障测控系统的综合能力，全年可创效3000多万元。二是向标准化管理要质效。以“两册”建设为基础，坚持“突出重点、业务主导、试点先行、持续改进”的原则，建立全要素量化评价考核体系，完善薪酬分配管理制度，推进油水井管理、原油集输管理和加热炉管理等基础管理标准化进程，持续提升科学化管理水平。三是向信息化管理要质效。以实现数据网络化、存储云端化、办公无纸化、操作可视化、分析智能化为目标，全面推广井组资料数字录取、站库岗位电子巡检、机关事务无纸办公，加快基础数据共享平台研发和专网等信息化建设，促进信息技术与油田开发、生产管理的高度融合。
四、深化开源节流，拓展效益空间
牢固树立过紧日子、过难日子、过苦日子思想，抓细降本增效工作，不断提升整体经济效益。一是优化成本控制。制定实施原油和天然气超产等11项经营政策，深化成本“打包下放”预算管理，坚持成本对标、成本写实，深入开展关键费用、重点区块、措施增油效益分析评价，不断提高成本管控水平。二是优化投资控制。制定并下发《采油厂计划投资控制管理暂行办法》，详细规定规划方案审查、初步设计和概算审查、施工图预算、投资控制等具体管理办法;编制《年度计划投资控制管理工作细则》，明确计划、设计、物资、基建、预算、土地等具体工作流程，促进了投资管理工作的制度化、规范化。三是加强能耗运行管理。完善节能管理与绩效评价平台，全面覆盖原油生产耗能的各个主要环节，优化注水泵、集输机泵等重要耗能设备运行，做到“计划量化到月、指标分解到队、考核评价到点”，确保能耗指标控制在计划之内。