从开发的角度来说，养老项目和其它普通房地产开发有什么区别，养老项目的核心内容有哪些？我们应该注意哪些？现在我们养老设施中存在哪些不足以及有哪些解决方法？
首先，先从开发流程的角度来说一下养老项目的开发与普通住区项目的区别。大家都做开发，首先知道我们过去的房地产开发是有开发企业，有长短期的投资者，然后有设计院、监理公司、施工企业，最后通过销售滚動开发构建销售模式，然后卖给入住者。那么我们养老项目会有不同的一点，就是我们一定会有一部分物业是自己持有经营、来运营的。我们要构建一种全过程的经营模式，所以会有经营管理公司、会有研究培训机构、会有对外招商的机构。
策划和专业顾问机构，是我们养老项目开发过程中一个特别重要的环节。普通住区开发的时候不需要这个，我们直接委托设计院做就OK了，但是做养老项目没有经验的话，直接来做就会有很多问题，那么就必须要考虑经营管理、研修人员的培训教育、要让它的资金有盈利模式、有一些对外招商的客户、怎么样来运行，还有就是一定要留一部分持有经营，如果全部卖掉了，那么你是很难经营管理的，你很难控制这个房子它的走向和居住人群的。所以，养老社区的区别，就是一定会有一部分是持有经营的，一定会有一部分的会员和各种形式。
目前已经在中国做了几年，虽然我们还在起步和探索阶段，但是这几年我觉得已经逐步的深化，大家也渐渐的形成了一种共识。同时，在养老项目开发当中很关键的研发和规划机构也很多。
我们几年前就提出这样一种模式——新型的居家养老模式。这和我们的房地产开发转型非常契合，比如说这是我们要开发的一个新的社区，那它的中心会有一部分持有经营的养老中心。它承载着这样的功能，周边的住宅是小高层也好、别墅也好、联排花园洋房也好，都没关系，都是销售的。这样的话，资金就可以回笼得比较快速。那么有一部分，比如险资进入的话，它周边的房子也是持有经营的，或者是我们有些用地性质造成它是不可以销售的，也是持有经营的。还有一部分用地本来就是住宅用地、70年产权的，那么我们就建议你卖掉进行资金回笼。你有一部分住宅，虽然是销售的住宅，你把它设计成适老型的住宅，这样也会带动周边的产品销售。
每个项目最重要的就是做策划，那我们先来说一说策划的程序。我们一个项目的策划是首先要进行项目的背景研究，包括政治、社会、经济、自然、地理、历史、人文等等资源和基础条件，研究有哪些优势，我们要规避哪些问题。然后就是确定目标和目的，比如我们的目标、性质、规模和定位。还有就是收集分析这些信息，我们的功能要求是什么，使用者是谁，作用方式是什么，包括前边于总讲到的客户的分析，我们面向什么客户群，他是什么层次标准的。因为这些都要决定我们后边的设计方案和我们经济的策划。所以这些确定了之后，就会有一个策略的方案的构想，这个构想就包含了空间、内容等等。做完了构想之后会有一个量化的经济技术指标和要求，之后就要进行技术给向，比如它的结构造型、材料、设备，然后一个大致的建设方案就出来了。接下来进行经济策划，这样就能够算出来收多少钱，比如我办会员卡会员费收多少钱，那么你再看看跟你最初想定位的消费群体是不是一致的，这样最后就可以形成一个综合策划报告。
简单的说一下核心的养老设施的持有经营这部分的空间构成。它主要是分成公共空间和个人空间。我想，结合我们的现状有一些问题来提出一些解决方案。我们发现有这样一些问题：平面形式上过于简单呆板、一般是一字行行列式的排布比较多，这样缺乏趣味性。狭长黑暗的内走廊，且走廊宽度不够，公共活动空间不足，建筑空间缺乏趣味性。出入口、垂直交通等未考虑老人的特殊需求，比如扶手、座椅、无障碍等。设计的时候很少考虑工作人员的动线，视线和管理的便利性。高档设施更像宾馆酒店，缺乏温馨家的氛围。细部处理不够，空间不够丰富，缺乏方向感、认知性、趣味性。储藏收纳、污物处理、洗涤晾晒等辅助空间不足。城市土地资源缺乏，高层养老设施增多，防火防灾避难考虑不周。