对广播电视信息网络行业财务分析的思考
摘要：随着广播电视技术的发展，计算机技术、网络技术不断运用，这也使得广播电视行业的规模得到了巨大的发展。但规模和技术的不断提升，使得广播电视信息网络行业的经营发展面临着巨大的财务管理考验，而就我国当前广播电视信息网络行业的财务管理还存在很多问题，本文就分析财务管理的特点和目标，就广播电视信息网络行业的财务管理展开分析。
关键词：广播电视信息网络 财务管理 财务分析 目标
一、广播电视信息网络行业财务管理的目标和特征
（一）财务管理的目标
任何行业实行财务管理的目标都是利润、经济效益，而优秀的财务管理是促进产业良好的经营状况的关键。但财务管理不仅仅只是注重利润的增加和经济效益的扩大，还要重视起对单位资金的管理。因此，财务管理的目标是要让单位获得最大利润空间的基础上，还要合理安排单位各个部门的费用支出和开销，同时降低单位投入成本，将收账款直变现金，而不是一份摆在表面的死帐。
（二）财务管理的特征
众所周知，财务管理就是在满足整体目标的情况下，对企业的资产进行优化组合，并进行资金投资、通融、现金运营以及利润分配等活动。就广播电视信息网络行业来讲，财务管理具有较强的综合性，行业的高度发展，使得广电信息网络行业的分工与分权逐渐明显，针对不同的要素，要进行统一的财务分析和管理，就需要综合性较高的财务管理。其次，因单位内部的资金支配与投入密切挂钩，还要结合单位的实际经营状况，则需要联系性较广的财务管理。
二、现阶段我国广播电视信息网络行业财务管理存在的问题
（一）固定资产价值流失
广电部门的重要资产就是固定资产，这也属于国有资产的一部分，与广电事业发展有着密切的关系。因此，不是所有的单位都对固定资产有着有效的管理，就目前的情况来看，我国广电信息网络行业的固定资产还尚未纳入财务管理的范畴，这也在一定程度上制约了广电的财务管理，从而因缺乏合理的资产管理而使得固定资产的价值流失。
（二）全面预算落实不到位
预算管理是广播电视信息网络行业财务管理中非常重要的一部分，其具有宏观的引导作用，单位在进行全面预算实施的过程中，应根据单位实际的发展战略与工作计划来进行账务收支处理，并统筹安排单位的财务活动。但一些单位对于预算管理不重视，认为预算管理的作用不大，因此缺少对其的全面实施，在编制预算的过程中，也大多只做表面工作。这样的预算是经不起推敲的，一旦有数据对比势必会出现很多问题，再加上大多数的单位预算编制是根据上一年的决算来推算的，缺少必要的论证与评价，导致单位的整体发展不明确，最终使得单位发展受阻碍。
三、加强广播电视信息网络行业财务管理几点路径
（一）实行财务分类制度，重视成本核算
上文提到，广电信息网络行业的财务管理所涉及到的部门较多、范围较广，因此，针对不同的财务对象应财务不同的财务分类管理。一方面，通过推行财务管理分类制度，对各个财务事物进行分类，便于财务人员逐一进行管理和排查，找出财务管理中存在的问题，以此来提高整个单位财务管理的质量。另一方面，通过合理的成本核算，提高单位的利润，同岁把握住单位发展的实际，进一步促进广电网络行业的发展。
（二）加强固定资产管理，注重预算管理
实际上，财务管理与固定资产之间是存在很大联系的，如果单位的固定资产工作存在问题，势必会影响财务管理工作的进行。作为单位发展的根基，我们应加强对固定资产的管理，以有效提高单位固定资产的使用年限，从而提高单位的效益。而全面预算不只是要进行局部预算，更不能进行数据编造，在具体的预算环节中，应充分将单位的资产负债、现金流量以及利润进行充分的分析和预测，并确定出科学的预算基数，并根据单位的计划任务和战略计划在基数的基础上进行合理的增减操作，最后再与单位的财务管理目标和预算管理相结合，以实现科学化的财务管理。事实上，这种贯穿于财务管理的全面预算不仅能够促使单位的预算目标达成，更是促进全体单位成员积极工作，以促进单位可持续发展的重要措施。
（三）推进先进财务管理理念
由上文可知，对于广播电视信息网络行业来说，要做到科学合理的内部控制制度建设才能保证财务管理工作的顺利开展。首先，科学的单位财务经济活动行为规划，引进先进的财务管理年。因此，我们需要继续完善广播电视信息网络行业内部控制工作，一旦发现财务工作中的问题，比如错误舞弊行为和资料的不准确等必须及时进行严肃处理，以确保单位财务资料的完整性。其次，通过加强信息沟通，使财务管理人员进一步掌握单位全局，深入了解和认识财务工作的重要性，以为单位的战略计划、任务目标提供有效、全面的信息，进而增强财务管理的内部控制效果。一方面，要通过单位的内部监督、信息沟通以及有效监督等方面来加强控制；另一方面，更要从风险评估以及控制环境等方面实现财务管理工作的有效运行。
四、结束语
总的来说，现阶段我国广播电视信息网络行业的财务管理还存在很多问题，只有通过明确财务管理的目标和特征，结合光电信息网络行业的发展情况和单位的实际发展战略，实行科学的财务分类制度，重视成本核算，同时加强固定资产管理，注重预算管理，推进先进财务管理理念，全面促进财务管理的顺利进行。
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