摘 要：在钢铁企业基层人力资源培训工作开展过程中仍然存在着培训内容设计不全面、培训方式针对性较差等问题，影响到了钢铁企业人力资源的开发，因而在此基础上，为了提高基层人员安全意识、耐力、文化素养等，在基层人力资源培训期间，需突出“以人为本”培训理念，同时注重在培训工作开展过程中适当调节培训内容，达到最佳的人力资源培训效果。本文从当前基层人力资源培训作业中存在的问题分析入手，并详细阐述了问题应对措施。
关键词：钢铁企业 基层 人力资源培训
前言：
钢铁企业作为资源型企业，其基层人力资源培训中，生产一线技术类工人占据50%以上，因而在人力资源培训项目开展过程中为了实现对基层人员技术水平、安全意识、协作能力、体力等的培养，当代钢铁企业在培训项目实施过程中注重将培训系统划分为技能培训、工作体力培训、安全性培训、协同能力培训4个板块。以下就是对人力资源培训问题的详细阐述，望其能为当前钢铁企业的健康稳定发展提供有利参考。
一、钢铁企业基层人力资源培训存在的问题
就当前的现状来看，部分钢铁企业在基层人力资源培训工作开展过程中为了提升整体培训效率，注重采取离岗培训、在岗培训、企业文化培训等不同培训方式，但仍然存在着某些不可忽视的问题，主要体现在以下几个方面：
第一，培训内容缺乏系统性，即当前钢铁企业在人力资源培训过程中更为倾向于对工人技术的训练，忽视安全意识、协作意识等的培养，从而促就生产一线类技术人员在实践操作过程中极易引发伤亡事故，脱离了业绩、生产率提升培训目标；
第二，培训方式针对性较差，即部分钢铁企业在基层人力资源培训过程中，仅注重将培训对象指派至学校、培训机构，忽视了培训内容与培训方式的适用性，且缺乏实践性训练平台，就此影响到了整体培训效率；
第三，人力资源培训机制不健全，即钢铁企业在基层人力资源培训过程中，缺乏对培训过程的监督、评估，同时未实现对培训项目有效性的分析、总结、反馈，并缺少激励体制，继而影响到了基层人员积极性、主动性。
二、钢铁企业基层人力资源培训路径
（一）建构人力资源评估体系
在钢铁企业基层人力资源培训工作开展过程中注重人力资源评估体系的引入是非常必要的，即需在人力资源培训期间，针对人员情况、生产需求等信息，设定培训模式，继而待培训工作完毕后，结合培训结果，如，工人观念、技能、协作能力、学习意识等，评估培训效果，并综合评估结果，实时反馈基层人力资源培训工作开展过程中凸显出的相应问题，打造良好的人力资源培训空间。此外，为了实现对第一生产线类员工技能的培训，在人力资源培训评估作业期间，需从钢铁企业风、水、电、气等供应角度出发，建构信息化评估板块，即将培训信息实时发布于评估系统，由评估系统针对钢铁企业培训标准，对生产调度中风、水、电、气等指令进行迅速评估，且输出异常数据，改进人力资源培训环节，达到最佳的培训状态，满足最优人力配置条件[1]。从以上的分析中即可看出，在钢铁企业基层人力资源培训工作开展过程中，强调评估环节的完善是非常必要的，为此，应提高对其的重视程度。
（二）明确培训步骤与程序
在钢铁企业基层人力资源培训过程中为了突出系统化、秩序化培训特点，需明确培训步骤与程序：
第一，在基层人力资源培训工作开展过程中需从体力、安全意识、耐力、技术水平等角度出发，确定培训内容，同时结合工人个体间差异性，对培训内容、培训方式、培训步骤等合理性进行评价，保障培训工作高效性；
第二，待培训内容确定后，需从人员状况、生产需求、企业情况角度出发，明确培训模式，同时指定培训人员、受训工人等，展开基层人力资源培训项目。如，在基层人力资源培训过程中，为了端正企业工人观念和行为模式，需在培训作业中，贯穿企业精神文化、企业制度文化等，引导工人员在实践操作过程中形成良好的安全生产意识、敬业爱岗精神等，规避生产事故问题的凸显，形成安全的钢铁生产格局[2]；
第三，在培训期间，钢铁企业管理人员应完善激励措施，从而调动工人学习动力、自主能动性等，强化培训效果，达到最佳的基层人力资源培训状态，推进钢铁企业的稳定发展。
（三）加强在职培训项目
在基层人力资源培训过程中，在职培训环节的开展有助于强化培训效果，为此，在培训作业中，首先应指定专业培训人员，进行现场指导，如，通过演示方式、讨论法、讲授法等培训方式的应用，传输操作技能、技术等，并要求受训工人在工作现场培训过程中，动手操作培训内容，快速、准确掌控培训知识，达到高效性培训效果。同时，在对生产一线类工人进行培训过程中，应注重在实践生产环境下指出工人操作问题，即通过现场教育模式，强化生产一线类工人体力、耐力、技能、安全意识等的指导，并引导工人在实践操作过程中适当调整自身身体状态、工作状态[3]。其次，在在岗培训项目实施过程中，应借助QQ聊天工具、微信群组、小型会议等平台，提供相互性沟通环境，便于培训人员向受训工人传递衔接知识与方法，达到人力资源培训目的。再次，基于在职培训环节开展的基础上，需从技术基础、动作连接、细节构成、理论基础等角度出发，完善在职培训项目，打造良好的培训环境，提高钢铁企业工作人员综合素养，满足企业生产中人力资源需求。
结论：
综上可知，基层人力资源培训工作的开展有助于强化钢铁企业生产一线操作水平，为此，为了营造良好的生产操作环境，规避生产事故问题的凸显，需做好基层人力资源培训工作，即从加强在职培训项目、明确培训步骤与程序、建构人力资源评估体系等层面入手，引导钢铁企业工作人员在培训环境下，提高自身技术水平、操作技能、安全生产意识等，达到最佳的工作状态，并全身心地投入到工作环境中，带动企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]杨静.新形势下强化企业人力资源培训工作的措施[J].人力资源管理，2014，12（03）：77.
[2]章慧.现代钢铁企业人力资源管理的强化策略探讨[J].商，2014，32（26）：36.
（作者单位：首钢长治钢铁有限公司职工培训中心
山西长治市 046031）