摘 要：建筑行业的迅速发展，使之在我国社会主义经济体系比重很大。相对稳定的发展当中也伴随着问题。我国建筑工程经济管理中存在很多的问题，这些问题致使我国建筑工程经济的效益停滞不前。如果不解决这些问题，不仅会影响建筑企业的经济效益，也会影响我国的社会经济效益。因此，对于建筑工程经济效益的好坏，我们必须予以重视。
关键词：建筑工程；经济效益；提升策略
1 引言
随着我国经济的高速发展，城市化进程不断加快。其中建筑行业飞速发展，但是想要获得长远发展，必须提高建筑企业的经济效益，提高企业竞争力。这样才能使建筑行业在正确的轨道上健康发展。而要提高经济效益必须做好经济管理工作，强化建筑施工全过程成本管理，做到节省，不浪费，确保工程项目施工的按期顺利进行。本文主要是立足于经济管理中的问题来探讨分析如何提升建筑工程的经济效益。
2 建筑经济管理概述
（1）建筑经济管理包括：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构这些学科。尤其是近几年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国加入世界贸易组织以后，国际工程项目管理成为热点之一。随着建筑行业的不断发展，市场竞争力不断加大，一个建筑企业想要在市场占有一席之位，提高企业的经济效益是关键。因此由于盲目追求企业经济效益而造成的顾此失彼现象层出不穷，建筑行业被搞得乌烟瘴气。我们一定要在建筑工程中对症下药，在实现工程造假最优化和最低化的同时，也要保证建筑工程质量。这样才能提高建筑企业的经济效益，并使之长远健康的发展下去。
（2）其实从众多的实例当中我们不难发现，影响建筑工程经济效益主要是三个方面的因素。
①管理因素，即建立合格的工程管理制度。建筑工程监管人员要落实责任，对于工程中人员的运用与监管要张弛有度，把责任落实到每个参与施工的人员身上。如果玩忽职守，工程监管效果肯定大打折扣。
②供给因素，即在施工开始之前没有核算好成本预算和设计合理的工期，以及采购优质合格价廉的工程原材料。在建筑施工过程中偶尔会出现为了追赶工程进度，偷工减料的现象或者是采购人员中饱私囊，采购不合格，甚至没有按照预先购进数量采购的工程施工原材料等，从而导致由于工程质量不佳引发的一系列负面影响，对建筑企业的经济效益有一定程度上的影响。
③人为因素，即建筑企业的基层管理人员自身素质和专业水平不够，不能够将工程科学有序的开展，还有施工技术人员职业的素质低下和责任心不强，导致建筑工程施工过程中有不服从企业安排的现象出现，以及施工工艺水平不高给工程质量造成的最直接的影响。这个三个因素影响者建筑工程质量的好坏，从而影响到建筑企业的经济效益。
3 建筑经济管理中的问题
事物的发展必然伴随着问题的产生，尤其是发展到一定瓶颈的时候，问题更是不断涌现。所以我们要发现问题，解决问题，促使事物健康发展。从前文说到的三个影响建筑工程经济管理的因素中，我们可以总结出现在的建筑经济管理中存在最主要的问题，就是施工成本管理中的问题。
（1）没有相对完善的奖惩机制和责任制度。俗话说的好，没有规矩不成方圆。再小的企业都有自己的一套规章制度，何況是在国民经济中占很大比重的建筑行业呢。如今的建筑行业普遍存在管理人员责任不明确，管理混乱的现象。这直接影响了建筑工程质量和建筑企业的飞速发展。哲学上说“社会是由人与人组成的，人与人之间是相互影响的。”消极的工作态度和唯利是图的思想就像病原体，是会在管理人员和施工人员之间相互传染的。试想，员工没有积极性，企业的生产力水平会提高吗？
（2）工程成本缺乏明确的控制依据。在建筑工程项目中没有明确的工程管理和工程成本控制是最容易引发工程问题的。在如今的很多建筑工程项目当中，对工程的成本控制过于单一和死板，没有因地制宜，也没有对施工环境、工程工期、施工条件，以及施工人员费用，机械费用，施工用料成本全方位考虑。因此做了很多无用功，成效不大，致使建筑施工过程问题诸多。
4 建筑工程经济效益提升策略
从目前我国建筑行业发展现状出发，结合建筑行业实际例子中的问题，我们必须对具体问题具体分析，这样才能确保策略的效果最大化。
（1）加强企业内部人员管理，优化管理机制，设置明确的责任制度和奖惩制度。只有完善内部管理体系，优化管理机制，才能促进企业经济效益的提高。
①将管理体系分为管理、执行、作业三级，将三级责任制明确。管理层是经营决策，成本利润管理。资金控制中心；执行层管理工程进度、成本核算、资金回笼以及工程质量的监管；而作业层就是施工现场管理、生产和施工人员管理。只有以工程项目为核心，企业管理人员为辅，施工人员为基础的建筑管理体系，才能促进工程优质高效开展，从而促进企业的经济效益。
②对内部成本运行做到权、责、利三者相结合，按照岗位职责、工作内容、成本及工资实现利益共享、风险共同承担。通过这种激励制度，调动工程参与人员的积极性，从而增加企业经济效益的关注度。影响员工们自觉参与，维护提高企业的经济效益。
③利用科学技术来降低建筑工程成本，提高企业效益。现如今，科学技术已经涉足到各个领域，利用科技创新，采用新工艺，新技术来降低工程建造成本。利用科技创新来控制成本，从长远来看是提高建筑企业经济效益的正确手段。
④对于企业人员内部矛盾要及时发现解决，多开展活动联络感情，不要因私误公，这直接决定了工程效益和工程质量。可以采用集体培训的方式对工程物资进行系统的教育，提高工程项目参与人员对工程物资的重视度，减少不符合规范的采购和做好工程物资的保管措施，减少因人为因素、自然灾害、物理现象引起的不必要的损失，拖慢工程进度。对于加强建筑工程物资的管理，不仅需要从有明确的制度来规范约束，也需要从项目参与施工人员的思想上进行改革。思想认识决定人的行为，只要参与建筑项目的人员拥有自觉性，这样才会把物资管理的效果发挥到最大化。同时也要对工程物资流程的环节进行监管，提高重视度，反馈监管结果作为以后在实施加强建筑工程物资管理的有效依据。
（2）加强建筑施工当中的成本控制和进度控制。在工程立项的时候就要有全面的规划和统筹，对于工程的各个环节要派遣专业人士去实地考察和加强管理，尽可能的排除不利的影响因素，确保工程能按时按质的进行。在全面统筹进行时，对工程投入成本要严格把关，资金运用都要根据工程计划使用，不能随意更改，对使用的机械，以及人员费用要逐笔记账，做到核查有据。并且对成本投入的使用情况还要有专人来监督管理，不能实行一人制。还有对于工程进度要控制得当，对于人员调动，物资供给，环境变化等突发问题要及时合理做出决策，不能影响工程进度。一旦影响工程进度，工程质量可能就会出现重大问题，当然最终对于建筑工程经济效益也是一大隐患，更谈不上提高经济效益了。因此，加强建筑施工中的成本和进度控制是很有必要的。
5 结束语
想要提高建筑企业的经济效益，必须立足于工程管理中的问题，只有把问题解决了，才能谈提高。加强工程成本控制和进度管理，以及人员管理，物资管理都是提高企业经济效益的前提。
参考文献：
[1] 王进.建筑工程经济的效益提升策略分析[J].建筑知识，2016.
[2] 王哲.建筑工程经济的效益提升对策[J].科技经济导刊，2016.