顾雏军的危情时刻
这个饱受外界质疑却屹立不倒的民企大亨，这次很有可能在自己精心编织的庞杂产业帝国里沦陷
自2001年底高调入主科龙电器，此前名不见经传的顾雏军成为中国又一个突然浮出水面的神秘富豪。此后四年间，顾一边在全国范围内以产业整合的名义大肆收购，一边小心捍卫着自己的形象——因其操盘的格林柯尔来路神秘，他很容易的被划入杨斌、周正毅等人组成的“问题富豪”一族。但与此前几人在质疑声中轰然落马的表现大为不同，虽然屡被媒体、学界乃至相关机构指摘，顾雏军总有办法维持下去。
到了2005年，他真正遇到了麻烦。先前一直遭遇民间调查的格林柯尔于今年4月开始接受中国证监会的立案调查，调查内容为其是否违规挪用其控股的上市公司资金。众所周知，顾雏军在以科龙的名义收购兼并了一些冰箱生产线外，同样还以格林柯尔的名义控制了美菱电器、亚星客车、襄阳轴承以及格林柯尔南昌工业园等等，人们普遍怀疑后者用于收购的资金来源于科龙电器。
正当其时，科龙及格林柯尔的审计师德勤突然改变审计标准，使前三季度报表中赢利2亿人民币的科龙电器在2004年年报中离奇亏损。接着德勤宣布，不再继续担任科龙的审计师。这极大影响了外界对科龙的看法，供应商由此开始加紧向科龙追讨欠款。
还有消息称，顾雏军已主动提出放弃手中的科龙股权以自保，竞争对手美的、TCL和伊莱克斯正在谋求收购。这遭到了科龙方面的否认，不过，经《环球企业家》调查，5月下旬，科龙的顺德基地已由原来三班倒生产改为一天一班，这在夏季销售旺季到来之时是决不应出现的场面。
诸般事态，并未获得顾雏军亲自出面进行平抚。自5月21日分别召开了科龙电器空调、冰箱两方面的核心供应商大会后，6月18日，顾又要求科龙的骨干经销商带上资金前往江西召开共度难关的紧急会议。而6月23日在北京国贸中心展厅开幕的第二届中国节能、节水、环保科技新产品博览会已经不在他的视野中了。原本这是追求节能、环保的顾雏军必然参加的项目，但是已于去年交付了参展费用的科龙业已无人前往。参展相关人士对此解释为：“科龙出事了。”
顾雏军今何在？据称，他正忙于游说证监会，希望得到宽大处理——不止一位与顾雏军打过交道的人士认为，他的未来，端赖于证监会的评判。据最新来自证监会的消息称，目前相关调查已经结束。截止记者发稿，调查结果尚未发布。不过，因涉嫌挪用上市公司资金而被判处15年有期徒刑的金正公司原董事长万平，似乎已经成为顾的前车之鉴。
科龙出事显然为竞争对手们乐见。顺德当地企业家甚至透露，顾雏军此次危机之所以加剧与某竞争对手的告发莫无关系。科龙的相关高层表示听到了相关传言，但是未愿确认其真伪。
停摆
6月，《环球企业家》分别走访了科龙在顺德和扬州的厂区、亚星客车以及天津格林柯尔园区，俱是一副荒芜景象。
在科龙电器顺德生产基地，以往正常的生产已经被打乱。顺德基地原来三班倒的生产已经在5月下旬改为一天一班，而不远处同处蓉桂镇的美的和格兰仕的生产车间却是彻夜通明。格兰仕方面透露，格兰仕500万台光波空调一期工程5月20日在中山黄圃镇刚刚落成不到半个月，就已经招聘到2000名熟练的空调生产工人。
一位科龙内部不愿具名的人士说：“由于对顾雏军缺乏信心，银行已经不再放贷，经销商已经不愿意打款订货，而供应商则已要求现款现货，大部分生产线不得不陷入停顿。”科龙顺德工厂甚至已经出现被拖欠货款的供应商上门追讨的景象。反映到市场上，大中电器北京总部的一位人士告诉本刊，他们现在已经不敢销售科龙产品，担心未来的售后出现问题。寥落的科龙产品柜台与其它竞争品牌热烈促销状态判若隔世。
而当记者在6月初去到在据说有二三千亩地的扬州科龙，竟然见不到任何员工。门卫说，厂里从6月1日起放假4天。大门上今年1月初贴的禁烟告示称扬州科龙今年将规模生产云云。有当地人告诉记者：“盖好的工厂全是钢结构建筑，以后一拆都不浪费什么东西，地就可以用来做房地产了”。
同样在扬州，亚星客车门前，据当地知情人士透露，2005年以来已经多次出现供货商封门事件，扬州科龙今年刚刚投产的两条生产线也告停产。顾雏军面临严峻考验。如果他能够及时腾挪资金救局，或许尚有一丝生机。但是无论是亚星客车还是襄樊轴承或者美菱电器，这些后来被收购的公司今年连做成赢利的机会都不存在，顾陷于谷底在所难免。
而在天津格林柯尔园区，厂区被严格封锁，甚至关于里面的工人数量都不确定：一说100人，一说40人。至于这个数字为何如此之小，当地保安的解释是：“因为高科技，不需要多少人，自动化嘛”。
但是，如果围着厂区转一圈就可知，荒芜的空地大约占了一半以上。附近人讲，这里从来都是这样。距离格林柯尔园区不远，是康师傅和韩国现代的厂房，俱是生机勃勃的样子。
据天津经济开发区工商局的相关负责人士介绍，天津格林柯尔今年还没做年检，“可能是有问题了”。
唯一还有新气象的地方，是顾雏军的故乡江苏姜堰市一个偏僻的水乡小镇，顾遵父母之命差人回到老家重新粉刷修缮那无人居住的二层小楼。琉璃瓦、朱漆门、大门口的一对石狮子均在静默中，而2005年的这个春夏之交或许是顾雏军人生中最为艰难的时刻。
入主科龙真相
即使如此，科龙员工似乎并不同情他们的老板。一位当年的科龙中层说：“相信老顾也想搞好科龙，但他太偏执、太刚愎自用、太自恋、太绝情。”在顾的办公室，无数科龙中高层都有被他拍着桌子指着鼻子骂的经历；在顾的思维里，看不惯的人要么斩钉截铁不予任用，要么绝对不予提升；而在顾的管理思想中，反对“山大王主义”、“自由主义”等口号的整风运动也遭到不少员工背后的耻笑。
关键问题是，正如一位前科龙高层所言：顾不是做产业的，是做资本的。科龙对于顾，不过是一次财技游戏。
顾雏军最早与科龙接触，是1999年，他曾经携带着自己发明的 “顾氏制冷剂”前往此地推销，但是吃了闭门羹。一位知情人士告诉记者：“开始科龙不理他，门都进不了。我们技术部的副部长嘲笑他，你这个东西能用吗？我们要用国际标准的制冷剂。”
当时无人能够想到，他辗转两年就能回到顺德，并且入主科龙。2000年7月，他将天津基地和几家在各地设立的做无氟制冷剂替换的工程公司，包装进在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司，并成功登陆香港创业板，一举融资5.46亿元人民币。
不过，等到顾融资成功后再次前往科龙，他心里想的已经是要收购这家限于困境中的制冷电器生产商了。如同推销制冷剂一样，他的收购努力最初也是屡碰钉子。“要是我就不行，我脸皮哪里有这么厚，去了被人家踢出来几次我还去？”一位当年接近科龙核心层的人士说，“但是顾这个人确实能够锲而不舍，一条路不行两条路，两条路不行再找第三条路。”
最终的结果是顾终于想出办法做通了科龙电器的大股东容桂镇镇政府的工作，对方同意将其拥有的两亿多法人股转让给他。顾后来曾经就自己入主科龙卖关子说：“2003年美的集团老总何享健告诉我，当时顺德市政府曾经问他要不要科龙，他说他是顺德人不敢要，所以卖给了我这个外人。”但是这位知情人士认为美的是被科龙硬做出来的近16亿元人民币的亏损蒙蔽了。
后来许多观察人士的分析也证明了这一点。顾在科龙股权转让正式完成前就已入主董事会，由此方便地提高坏账准备、存货跌价准备以及长期投资减值准备，这几个数字在2001年的年报中总计共达6.35亿元。