探究广播电视行业人力资源管理存在的问题和对策
[摘 要]在21世纪的今天，我国广播电视行业呈现良好的发展态势，但要想推动广播电视行业在竞争激烈的媒体界持续的、良好的发展，还需要不懈努力，其中就包括优化人力资源管理。当前，我国广播电视行业并没有合理的、有效的落实人力资源管理来激发人才和运用人才，相应的广播电视行业无法运用人才的力量来促进行业良好发展，这是我国广播电视行业的一大损失。所以，优化人力资资源管理，强化人才的运用，促进广播电视行业发展至关重要。对此，本文就广播电视行业人力资源管理存在的问题进行分析，进而探究解决问题的有效对策。
[关键词]广播电视行业；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：G229.20 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）24-0080-01
引言
人力资源是广播电视行业在媒体界良好发展的重要支撑力量，是从事广播电电视工作人员技能和素质的总和。因为广播电视行业运行比较特殊，这就要求广播电视行业所开展的人力资源管理一定要对管理人员、业务人员、技术人员、营销人员、栏目制作人员等进行监管和优化，促使各方面工作人员可以充分发挥自己的价值，将所负责的工作高质高效的完成，推动广播电视行业良好发展。但事实上，我国广播电视行业人力资源管理存在诸多问题，致使其作用未能充分发挥出来，激发员工潜能和引进优秀人才，创新广播电视节目、推动广播电视行业良好发展。
一、人力资源管理
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。在现代化的今天，人力资源管理是推动企业在竞争激烈社会中良好发展的有效手段，因为人力资源管理的科学运用，可以为企业招揽所需人员；可以根据企业发展需求，对员工进行有效的整合，使员工在适合的岗位充分发挥作用；可以开展一系列的激励活动，促使员工积极性、创造性、主动性得以提高；可以根据企业员工层次，制定公平合理的薪资制度，促使员工的价值与报酬成正比；可以对员工工作态度、工作能力等方面进行全面的、合理的评价，激励员工整体水平不断提高。可以说，人力资源管理的有效运用，可以推动企业员工成为促进企业健康发展的关键因素，为推动企业不断发展而做出贡献。因此，在现代化的今天，人力资源管理科学的、合理的、有效的应用于企业中，可以推动企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。
二、广播电视行业人力资源管理存在的问题
参照外国广播电视行业发展情况，对我国广播电视行业发展现状予以分析，笔者认为我国广播电视行业在落实人力资源管理工作的过程中存在很多问题，其中表现最明显的是：
（一） 人事制度改革不彻底
广播电视行业很多单位是从事业单位转型而形成的，这使得广播电视行业依旧沿用事业单位的编制，即便是为了促进广播电视良好发展有所革新，但体制化的影子依旧存在。目前广播电视行业所应用的人事制度就是最好的证明。在事业单位的编制下，电视台台长具有绝对的权利，可以直接任命人事职务，同时职工工资、奖金、考等都有固定的制度。广播电视行业尽管在人事任命、薪资、奖金方面有所调整，但大体还沿袭事业单位体制化的形式，这使得人事制度缺乏市场经济体制特点，并不是非常适用。
（二） 人才管理不科学
在人才竞争已经成为国家之间竞争本质的情况下，人才的有效应用可以推动广播电视行业良好发展。但目前我国广播电视行业人力资源管理未能科学、合理管理人才的情况，这不仅容易造成人才流失，还会降低员工的积极性，大大影响广播电视行业的发展。而造成人才管理不科学的根本原因是广播电视行业人才两极分化的形势过于严重，年轻人才无法承受广播电视重担，而老年化人才对当前新媒体了解不够充分，同样不能承担广播电视的重担。
（三） 人力资源管理模式落后
之所以说，广播电视人力资源管理模式落后，主要是管理手段运用不当、管理力度不够。为了促使广播电视行业可以良好的发展，应当根据现代化时代的特点，选择适合的、有效的管理手段来培养、指导、教育工作人员，促使工作人员的整体水平得以提高，作出优质的广播电视节目、推动广播电视业务发展、促进广播电视技术水平不断提高等，为促进广播电视良好发展。然而事实则不然。因广播电视行业人力资源管理手段运用不当，未能激发员工的潜能，致使所推出的广播电视节目低俗，业务推行不佳，严重阻碍广播电视行业发展。所以，因为我国一些广播电视台并未了解到人力资源管理的重要性，缺乏人力资源管理意识，采用落后的人力资源管理模式，造成人力资源管理作用发挥效果不佳的情况发生。
三、解决广播电视行业人力资源管理问题的有效对策
面对当前我国广播电视行业人力资源管理存在诸多问题的情况，笔者建议采用以下手段来优化人力资源管理，提高工作人员的价值，为促进广播电视行业良好发展做铺垫。
（一） 制定人力资源战略计划，提高职工忠诚度
科学的、合理的人力资源战略计划的制定，可以在根本上对电视台职工开展适合的培训工作、有效的教育工作、科学的引导工作，使职工整体水平得以提高，可以个性化发展，为企业创造更大的利益。当然，人力资源战略计划的有效实施，还应当注意思想政治及广播电视文化方面教育，促使员工综合素质得以提高，梳理与广播电视行业一致的价值观，对电视台绝对的忠诚；注意了解员工的实际情况，帮助员工解决生活或工作中的困难，促使员工感受到电视台的关爱，增强员工同电视台共同发展的信念。
（二） 制定健全的奖惩制度，激发职工的潜力
奖惩制度是促进员工良好发展的有效手段。在广播电视行业呈现良好发展状态的当下，广播电视台领导者或管理者一定要重视员工能力的发挥，根据广播电视行业发展需要，制定公平的、合理的奖惩制度，对员工的工作行为予以有效的约束，同时促进员工之间良性竞争，将员工的潜能激发出来，促使员工高质高效的完成各项工作，为推动广播电视行业在竞争激烈的社会中持续发展创造条件。
（三） 树立以人为本的理念，更新职工的思想理念
“以人为本”是社会主义各项事业顺利开展的基本要求，广播电视行业作为社会主义文化建设和社会主义和谐文化的重要组成部分，在改革和完善中更要以实现人的自由发展为中心，进行人性化管理。通过此种方式，可以不断更新职工的思想理念，促使员工理解企业的行为，并积极参加到企业行为中，不断提升自身的能力、素质等，激发自身潜能，在工作中充分发挥自身价值，为与广播电视行业共同发展而努力。
结束语
在现代化的今天，我国广播电视行业发展现状并不是非常良好。这一情况的形成与人力资源管理实施不科学、不合理有很大关系。人力资源管理未能有效实施，员工的积极性、创造性就不能够提高，无法高质高效完成工作，推动广播电视行业发展。对此，笔者建议通过制定人力资源战略计划，提高职工忠诚度、制定健全的奖惩制度，激发职工的潜力、树立以人为本的理念，更新职工的思想理念来优化人力资源管理，促使其充分发挥作用，激发员工潜能，推动广播电视行业良好发展。
参考文献
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