信息化背景下钢铁企业的设备管理研究

摘要：在我国目前的钢铁企业发展形势之下，我们需要加强相关工作的实践和分析，从而让企业不断适应，不断提高。当今社会是信息化的社会，只有建立起完善的管理体系和思想体系，才能够加强钢铁企业的设备管理。

关键词：信息化；钢铁企业；设备管理

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0043-02

1 钢铁企业设备管理的重要性

在当今的社会局势来看，我国的经济发展越来越快，工业建设的规模越来越大，因此，社会对于钢铁的需求量也是与日俱增，钢铁企业一定要加强自身各项工作的处理效率，不断推动社会进步，钢铁企业要想不断保持自身的市场竞争力，增加企业的盈利，就必须要引进先进的生产设备和管理设备，并且想尽一切办法来发挥出其最大功效，除此之外，我们也需要加强相关的设备管理工作，在信息化的背景下让钢铁企业实现更好的发展。这也就是说，钢铁企业要想获得长远的发展，就必须要进行详尽的展望与规划，仅仅依靠工厂之中的设备是不能保证良好的竞争力的，只有综合利用多种因素，调动起一切可以调动的力量，才能让企业实现更好的发展。

因此，钢铁企业的设备管理是一个重要环节，我们需要对这些设备进行有效管理，使其充分发挥作用，从而把设备和资源进行有机结合，降低钢铁企业的内部运营成本，让企业实现科学合理的发展。

2 钢铁企业的设备管理

2.1 系统工程

在信息化的大背景之下，钢铁企业设备管理工作是一项比较复杂的工作，这其中涉及到很多的事项，是一个系统化的工程，我们必须要分清楚各个事件的层次，并把它们进行科学合理划分，从总体上进行把握和整理，在设备管理工作中，我们需要对设备维修系统进行相应的规划、设计、研究和制造、使用等等，具体到技术层面上，工作人员需要运用多种理论和技术，例如信息论、运筹学和控制论等等。

除此之外，我们还需要用到系统设计、系统分析和系统评价等等，通过这一系列的工作，我们可以让钢铁企业设备管理工作的技术变得更加先进，更加经济合理，而且省时省力，从而达到最终的协调运转效果。

2.2 工业工程

在我国钢铁企业的设备管理工作中，工业工程是一项重要的环节，我们需要对钢铁企业中的设备进行清晰掌握，从而搞清楚材料、人员和设备使用之间的关系，从而达到资源的合理配置，通过这一系列的分析和研究，我们可以不断追求系统的整体效果，从而充分调动各方面的积极因素，让各个因素变得更加协调运行，从而让企业的运行达到最高的效率。

在工业工程中，我们主要有以下的工作思想，可以概括为以下四个意识：问题意识、效率意识、改革意识和标准化意识，只有把这四个意识把握到位，钢铁企业的设备管理工作才能够做得更好，才能够更加适应信息化的发展，因此，能否培养好这四个意识可以说是决定了钢铁企业设备管理工作的成败。

3 钢铁企业设备管理现状

在很长的一段时间之内，我国的钢铁企业采用的是比较传统的设备管理模式，但是当今社会是发展的社会，信息化已经成为了一个必然趋势，因此，这种传统的管理模式的发展效率是比较低下的，已经不再适应当今社会的发展。

当今社会是科技型的社会，近些年来，我国钢铁企业设备水平正在不断提高，而且生产工艺也在不断革新，从而让钢铁企业的各项工作都变得更加具有效率，现代化的生产工业和设备质量都促进着新型设备管理体制和管理方式的产生，从传统的设备管理体制角度进行分析，主要存在着以下的一些问题。

3.1 设备的维修难以适应设备更新的进度

在传统的设备管理体制中，维修计划是比较模糊的，没有一个清晰合理的规划，因此，设备维修工作效率低下，而且浪费工时，不能很好地节约企业的资金，除此之外，这还增加了工作人员们的工作时长，增加了他们的工作负担，相应的设备事故也是时有发生。

在设备管理方面，企业旗下的各个生产工厂往往各自为战，没有进行紧密的合作，这就导致管理的随意性和不标准性，设备的库存问题大量出现，最终会导致企业的流动资金积压严重，不利于企业的长远发展。

3.2 点检定修体制不够健全和完善

在我国的许多钢铁企业之中，存在着生产厂点检定修工作管理懈怠的问题，这对企业的发展带来了很大的困扰，是一项亟待解决的事情。

由于一些生产操作人员的职业素养不高，所以他们对于设备的关心程度也不够，认为生产设备管理工作仅仅是维修部门的工作，而自己仅仅需要做好自身的生产操作工作就可以了，这是一种极其狭隘的思想，最终害人害己，这不但会造成频繁的设备故障，给企业带来损失，而且会加大设备维修人员的工作量，加大工作压力。

3.3 忽视机械设备的维修工作和保养工作

在我国大多数的钢铁企业中，工作人员对于设备的态度和认知存在着一定的问题，他们往往重维修而轻保养，平时只是进行设备的使用，而不注重进行设备的保养和维护，只有当机器出现问题的时候才会进行维修，而不是思考如何杜绝机器损毁现象的发生，因此，工作人员需要进行工作思路的转变，重视机器的保养工作，把机器的毛病和问题扼杀在摇篮之中。

3.4 维修人员的素质不高

有一些钢铁企业中的设备维修人员的文化素质不高，这就导致他们的专业能力达不到要求，不能很好地完成本职工作，从而导致先进设备不能发挥出其应有的作用，这主要表现在以下的几个方面：设备保养不当、设备维护不当、设备的维修难以达到预期、设备故障不能及时解决等等。

还有一些设备维修人员的职业道德不高，个人的价值观和世界观出现了一定的偏差，因而在工作中会出现偷工减料的现象，严重时会对生产造成不可挽回的影响。

4 在信息化背景之下规范标准的设备管理体系

在大多数情况下，钢铁企业设备维修模式主要包含有以下几种类型：

一是点检定修制，这就是指通过全体工作人员的点检来实现设备的维修性、可靠性和经济性；

二是以利用率为中心的维修，这种维修时把机器的利用率进行一个综合分析和排序，然后结合实际的使用状况和生产状况，进行科学合理分析，最终选择出合适的维修方式；

三是经济性维修，也就是从成本角度进行考虑，调动一切因素来降低企业的生产成本，为企业尽可能地降低维修资金，并且制定出合适的维修计划；

四是可靠性维修，这主要是指必须要充分考虑设备的经济性和实用性，站在运行经济性的角度来全面思考问题，不但要重视修理工作，还要重视改进工作，从而让维修变得更加有效和合理。

4.1 设备管理的核心

设备管理是一项比较复杂的工作，这其中涉及到了各种各样的事项，首先是运行管理，在运行管理工作中，包括了设备的点检、使用、定修和维护检测等等，我们需要把这一系列工作都做好，并且进行有机结合，经过改善性维修与技术攻关来充分发挥设备的相应功效，从而提高设备利用率，提高设备的工作效率，最终保证企业生产的高效性和经济性。

其次是工程管理，在工程管理工作中，包括了设备年修、大修和技改工程的施工准备等等，还需要涉及到编制计划和费用结算工作，这都是需要我们进行充分考虑的事情。

最后是备件管理，在备件管理工作中，我们需要保障各项设备的正常运行，而且需要保证设备的相应备件配备齐全，数量也需要达到标准要求，从而延长设备的使用寿命，满足相关的工艺要求。

4.2 设备管理体系的评价指标

设备管理体系的评价是至关重要的一个环节，良好的评价指标主要是体现在“三率”上，首先是功能完好率，这对产品的品种和规格具有着极其重要的影响。

其次是精确率，这对产品的质量具有极其重要的影响。

最后是有效操作率，这对设备的产能和工作效率具有极其重要的影响。

总而言之，我们必须要在生产、操作和工艺上对设备管理体系进行综合性的评价和管理。

4.3 企业设备分类分层管理的体系模型

钢铁企业的设备管理是一项颇为复杂的任务，具有很强的综合性，需要我们加强相关的实践工作和分析工作，我们必须要要实行设备资源分类分层管理，努力构建出低能耗和结构简洁、高效率的设备维修体系，而且需要做到设备的合理分类和职能的分层管理。

4.4 优化设备体系及相关的管理思想|

为了让设备体系更好的发挥其应有的作用，我们需要不断优化设备体系，而且需要与时俱进，及时更新相关的管理思想。在目前的发展形势下，主要有以下三大管理思想，一是预知预防性维修，二是零故障管理，三是全员参与设备管理。

5 结语

总而言之，信息化背景下钢铁企业的设备管理研究是一项十分复杂的工作，工作人员们任重而道远，只有加强相关的时间和分析才能够让钢铁企业得到更加长远的发展。

参考文献：