摘 要：钢铁企业固定资产投入和资金流量巨大，资产管理是项艰巨工程，蕴含着非常大的机会和挑战。从固定资产和流动资金两方面，分析目前我国钢铁企业的发展问题，并就这些问题提出相应的改善提升措施。制定相应的考核制度、强化监管、创新发展、技术改造等手段提升管理水平，是非常重要的改善提升方法。
关键词：钢铁;资产管理;固定资产;流动资金
资产按照流动性可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。加强资产管理，可以让那些闲置的资产得到更加合理的分配，为企业带来成本下降和工作效率提高的效益，因此资产管理也被人们称之为企业竞争力的杠杆，所以，资产管理的重要性已经逐渐的从后勤保障转向战略层次的提升。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。
钢铁企业是固定资产投入和资金流量都非常大的行业，厂房搭建、设备设施安装、生产线安装、原材料燃料购买、人员投入、产品生产等等方方面面都需要大量的资金投入，有的转化为设备设施等固定资产，为创造产品利润提供硬件基础，有的作为流动资产转化为资金流入下一环节，或作为成本继续进行生产，或作为人员工资、设备折旧等消耗掉，整个过程是封闭循环的，就像人体的血液循环，在循环往复中补充新的能量，才能保持新鲜充满动力。资金循环周期短，钢铁企业资金回笼就快，下一周期生产资金就会充足，各个方面资金需求及时得到满足，生产盈利就会充满活力。资金在某一环节受阻，生产活动不能顺利进行，运转速度减慢，资产管理就会十分被动。
一、我国钢铁企业固定资产及资金管理现状分析
固定资产是企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具等。因此，作为企业生产经营活动的重要基础固定资产在企业总资产中占有较大比例，是企业总资产的重要组成部分。钢铁企业相比其他企业固定资产花费更是巨大，后期维修保养费用更高，且我国钢铁企业固定资产的管理存在很多问题，固定资产的巨大消耗不容忽视，固定资产的良好管理对于减少开支、促进资产管理的良性运行有非常重要的作用。我国钢铁企业经过多年发展和多次产能升级，虽然生产设备和生产工艺发展较为先进，但是在固定资产管理方面却存在很多问题和不足，主要问题有：
（一）废旧固定资产的处理不合理
很多企业对废旧固定资产的折旧只是按照原先制定的标准简单进行核算，并不能反映真实的固定资产价值。很多由于产品升级等原因不再使用的固定资产闲置放置，导致固定资产自然流失减值，或未到使用寿命报废变卖，都是不合理处理的表现。
（二）固定资产实际与台账记录、财务核算不符
固定资产经历一段时间的生产任务后可能会遇到产品升级、工艺升级、产线改造等问题而不再生产使用，如果超过使用寿命、折损严重需考虑报废处理，如没有到达寿命仍旧可改装利用，有的甚至经过多次改装升级，工装上的铭牌可能是多个都在，台账不及时，财务核算也没有及时更新，非常混乱。
（三）固定资产实际盘点困难
钢铁企业资产额巨大，固定资产数目非常大，经过改造、升级的固定资产很多，凭借标签等盘点难度非常大，有的企业固定资产台账形同虚设，非常混乱。
（四）管理责任界定不清，责任人处罚不到位
近年，我国钢铁企业发展较快，且属于资金密集型产业，无论是资金保有量还是资金循环往复流动都是非常巨大的，动辄上百上千亿，而且随着规模的扩大、生产的继续进行，这个数字会更大。如此巨大的资金流动，蕴含着非常大的机遇和挑战。如果能够将资金管理合理化，能够创造巨大价值，钱生钱带来良好的经济利益;反之如果资金管理不善，会阻碍生产经营的进行，资金的流动就会停滞不前，生产盈利将会成为一潭死水，资金发挥不了作用，整个资金循环过程就会有死结，导致生产经营困难，工人失业，工厂倒闭。钢铁企业资金管理现状主要有以下不足。
（一）钢铁生产过剩，资金不能按时回笼，循环受阻
近些年我国钢铁产量很高，但国内钢铁需求量减少，逐渐趋于饱和，生产过剩导致库存量增加，资金无法及时回笼，产品链的资金运转受阻，可用的流动资金无法灵活作用。
（二）资金管理被动，对钢铁生产单纯投入型输血，不能把资金用活
钢铁企业生产是耗资巨大的工程，很多企业投资设备设施、搭建厂房、购买原材料和燃料等，产品卖出后即獲得利润，没有把控整个过程的资金管理，十分被动地输血生产，不能有效地用活资金，亟待盘活固定资产，使资金使用更加灵活高效。
（三）资金用途单一，不能抵挡多种资金带来的危机
钢铁企业以钢铁生产为主，疲于巨大的资金管理过程，一旦有资金问题或金融危机无法抵挡，正常的生产运营受阻，资金是生产经营活动的命脉，如果不能流转起来必然会影响到正常的生产活动、员工工资、投入再生产等。
（四）资金管理方式单一
资金管理大多依赖于广大财会人员的管理办法和经验，财会人员和技术人员脱节，不能相互结合进行管理，多元化、多渠道融资和技术工艺改善提升不能有机结合，资金管理方式单一。
二、资产管理改善提升方法浅析
（一）固定资产改善提升方法
首先，应建立健全固定资产的管理制度，由提单、审批、财务、使用等部门积极配合，明确各自的责任义务，既各司其职又能互相合作，在明确各自责任内容的情况下建立相应的考核制度，使固定资产的管理有章可循有理可依。然后，建立健全固定资产的折旧、改装、报废等处置的制度，根据固定资产使用年限、用途、折损程度等情况，按照程序进行处理，处理程序应包含有相互牵制的部门并由管理层监督，各个部门各司其职，按规章提出自己的建议并按分工处理，不能由一个部门包办，秉承公开、公平、公正的原则，适当时候可以采取招标或者公开拍卖的方式。
此外，做好相应的固定资产盘点、财务核算，固定资产使用到达寿命或者产品升级淘汰不再使用，可以进行改装、折旧报废，应及时做好更改处置记录，及时更新台账，定期进行所有固定资产的盘点，不能流于形式，也不能因为人员流动、生产任务等理由而草草了事，固定资产的财务核算也必须及时、定期进行，避免实物、台账、财务核算不同步的现象。
最后，强化固定资产全使用过程的监督管理，定期检查固定资产使用程度，及时发现其中的问题并予以纠正和改善，利用科学的分析方法对固定资产进行分析考核，使固定資产尽量做到物尽其用，尽量减少不必要的闲置积压，资源浪费。
（二）流动资产改善提升方法
首先，应该组建完备的财会团队，针对钢铁企业资金流动特点，采取多种资金管理手段对流动资金进行管理，理财、生财、聚财等多个手段结合管理流动资金，综合管理闲散资金，把可用的细小闲散资金用活，当风险来临时可缓解压力。然后，制定详细的财务考核制度，对资金管理有贡献的给予嘉奖鼓励，对资金管理责任人的处罚要到位，并进行资产管理创新方法竞赛，积极鼓励多种创新方法，并采取其中合理的创新方法融入钢铁企业资产管理的血液循环中。
此外，钢铁企业的生产既要从企业本身出发，又要关注国家的大政方针和产业发展政策，不能使产量过剩资金拥堵，又要追求利益最大化，这就需要专业的长远目光合理选择。
最后，钢铁企业通过技术改造、生产能力提升能够降低成本、提高利润，财务管理团队通过多种管理手段进行管理，两者应有机结合共同管理，从不同角度进行管理，相互促进，互相补充。一般的，以生产为主要业务的钢铁企业都会从技术角度提升生产能力、改进生产技术、提高管理能力、节能减排等方面努力，从而降低成本提高效率，对于财务管理的生财、聚财、理财等方面重视不够，投入较少。这两方面的管理各有优势，应共同结合、相互促进，从生产工作的多个方面努力会事半功倍。
结束语
本文从固定资产和流动资产两方面出发，介绍了这两种资产的国内发展问题，并针对这些问题提出相应的改善提升措施，得出结论如下。
建立健全固定资产的管理制度，建立健全固定资产的折旧、改装、报废等处置的制度，做好相应的固定资产盘点、财务核算，强化固定资产使用过程的监督，通过这些手段可以有效改善提升我国钢铁企业固定资产管理的能力。
组建完备的财会团队，制定详细的财务考核制度，关注国家的大政方针和产业发展政策，技术改造和财务管理结合，通过这些方法可以有效改善提升我国钢铁企业流动资产的管理能力。
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