摘 要：自改革开放以来，人们对于钢铁行业的调整也越来越规范，在这其中降本增效尤为突出。人们在这方面也取得了较为多的成绩。不过在应对严峻形势，钢铁企业还必须清楚地了解自身存在的问题和不足，才能通过降低成本来增加成本。低成本竞争战略是钢铁企业赢得危机的重要法宝。在利润微薄、同质化竞争加剧的时代，成本是我们奋斗的目标。面对新的形势和挑战，钢铁企业必须在企业改革发展的全过程中不断转变发展模式，牢牢把握降低成本、提高效益的关键，有效发挥管理的支撑作用。创新，坚决使一切措施更加扎实，迅速提高企业的效率和竞争力。
关键词：成本；降本增效
1钢铁企业降本增效措施
降低成本和提高效率意味着在保证产品质量，时间限制和性能的前提下，运用创新思维和创新管理技术和方法，实现“降低成本，提高效率”的目标。它主要包括成本降低和效率。其中，“节流”就是消除浪费，既直接降低了产品的制造成本，又降低了企业的其他经营成本。“开源”是全面而广泛的。产品的性价比将进一步扩大产品的市场占有率，获得更合理的产品价格，并积极争取优惠政策和财政支持。在降低成本和提高效率之间有一个内在的联系。企业应该同时关注开源和节流。
1.1加强原燃料采购管理，开拓采购成本降低的新空间
原燃料成本在钢铁企业成本中占很大比例。降低原燃料采购成本对降低成本、提高效率具有重要意义。钢铁企业应加强原材料和燃料的质量控制，适当增加检查频率，提高检验质量，提高质量和计量异议处理，降低质量和计量损失。
1.2系统思考，持续优化，实现炉料结构优化的新突破
优化负荷结构是降低成本、提高效率的重点。炉料结构优化调整的强度在很大程度上决定了降低成本和提高效率的有效性。钢铁企业要解放思想，转变观念，突破传统思维方式，不断提高工艺技术和物质资源的能力，为费用结构的不断优化创造条件。根据系统优化的思想，铁生产前各工序应寻求产量、成本和质量的最佳结合，在铁生产前配料结构优化上实现新的突破，努力降低生铁成本。首先，烧结工艺应加强配料管理，提高经济原料配比率；其次，炼焦工艺应加强对焦炉操作的研究，系统分析煤质与工艺操作的关系。以及提高焦炭质量，提高经济煤种的配合比；第三，炼铁工艺应根据原料条件的变化提高碱金属的配合比。以及对有害元素的适应性和控制能力，以提高经济矿物的比例。钢铁公司根据矿石价格的变化和各地高炉的运行，努力增加经济负担和国内矿石比例，动态优化烧结混合料和高炉炉料结构。
2采购管理具体措施
2.1科学有益的发挥物资管理职能
对于各项物资，要掌握其动态和静态，就动态而言即为计划需求，对于静态而言，即为库存。要每月对于各项物资进行盘点追踪。为了从根本上实现降本增效，要尽量减少积压，避免造成资金的积压。生产上，仓库里对于各项材料的消耗都要尽量摸索出其规律，找到其中重要的关键，从此方面入手，在此基础上，制定相应的计划、计划和计划。要一步步完善材料消耗的制度和减少不必要材料消耗的制度，在这基础之上，将材料消耗发挥到最大，保证降本增效能够实施。在满足物资需求的前提下，努力降低产品的材料消耗，严格执行合同管理措施，严格审查采购计划、合同签订要求和签订合同的内容和条款，确保其合法性和有效性。合同签订的有效性。制定计划管理办法，切实做到计划与实物相符合，坚决防止计划外物料进入生产成本。使物资采购活动始终处于科学规范的体系中。
2.2持续优化采购策略和措施，最大限度地提高采购的经济效益
重视并充分发挥信息资源优势，拓宽采购渠道，优化采购策略，实现科学经济的采购。一是建立信息管理平台，建立资源价格信息网络，准确把握市场动态，实现信息共享。市场信息的收集，管理，分析，预测和反馈是重要的管理工具，改进信息分析和通知系统，反馈当天的企业信息和市场价格调整信息，包括出厂价和市场价格。在周边地区和价格趋势中，首次向主管领导和相关业务部门报告。为采购决策提供依据；根据物料价格的波动，及时调整采购价格，确保采购价格合理，避免因信息不对称而增加采购成本。二是充分利用系统的自动分析功能，根据生成的价格曲线实施有效的价格控制，使平均价格指数接近市场价格，保证物流、资金流、计划流、信息同步。流入系统的所有环节。在采购网络平台的帮助下，进一步扩大网上招投标的范围，掌握供应商和产品的更多信息，在更大范围内把握市场动态，争取采购主动性，为提高采购质量打下良好的基础。
2.3采购物资计价过程的监督审核措施
为了保证材料的及时供应，质量合格，价格合理，减少中间流通环节，降低材料采购成本，必须选择供应商。信贷供应商在调查研究的基础上，全面而具体的认识，建立严格的供应商选择标准。供应商应检查和掌握公司的社会环境，声誉，公司性质，注册资本，供应能力，供应质量，价格和售后服务。按照“公平、公平、公开、有序竞争、总量控制、适者生存”的原则，引进信誉好、实力强的供应商，淘汰不符合要求的供应商，确保中标。投标价格合理，质量优良。应特别注意：一是不允许某些人际关系影响供应商标准的选择，以维护公开、公平、公平竞争的原则，建立评价体系，改进评价方法。供应商应进行动态管理。第二，监督、审计和校准应特别注意并警惕低于工厂和市场价格的投标价格。俗话说，“只有错误购买的才不会错误出售”。在这种情况下，如果我们缺乏足够的经验，很容易将低于工厂和市场价格的某些价格设置为中标价格，如果这些价格低于投标价格。当以出厂价和市场价为中标价时，由于在市场经济条件下违反了“质量价格平等”的原则，我们需要关注、反思和处理“质量”问题。三是要注意招标过程中是否存在不公平、不公平、不合理的违规行为。由于开标、定标过程中存在的问题，将改变招标采购的重要性，我们应高度重视。
2.4积极探索降低成本、提高效益的有效措施
要充分认识当前市场形势的严峻性，把握重点，突出重点，制定措施，落实到位，确保企业效益最大化。加强与兄弟行业的竞价匹配，保持价格优势，力爭采购价格指数保持在0.985以下。动态控制物资需求、库存、期货资源，做好需求综合平衡规划，增加物资配置和替代，采取灵活措施清理现有资产，改善库存结构，尽量减少资金占用。调整生产工艺结构，提高企业设备水平，增加新材料需求，逐步提高新材料比重。坚持“一次性”制度，严格控制支出，分解不同层次，严格检查支出，确保支出继续下降。加强仓储管理，进一步推进物资配送管理模式，搞好仓储场地规划，计划建立综合仓储与专业仓储相结合、功能齐全的仓储服务中心，真正实现配送便利、合作共赢。节约，用户友好；注重改进物资采购价格标准管理方法，并从实际出发。
2.5把握价格变动的时机
由于原燃料，特别是铁矿石的定价模型是基于质量，不同等级的铁矿石的价格将在较高的基准价格下变化很大。所以可以采用一些质量较为次的原材料来降低其采购的成本，以此来减少其成本，从而达到降本增效的结果。不过，在一定程度上，好的原材料也会减少焦比，以及燃料的消耗和成本。但在一定范围内，降低矿石品位的成本效益可以超过增加燃料消耗的成本效益，总体上仍具有成本效益。过多的减量确实会导致生产问题。同时，超过一定限度，燃油消耗量将大幅度增加，成本也将大幅度增加。这是不合理的。这是一个综合账户。
参考文献：
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