南方雄心

　　“得电视剧者得天下”。就中国电视竞争而言，电视剧对任何一家卫视的重要性从未像现在这样突出。
　　领先者要借电视剧坐大，第二梯队要依靠电视剧开拓更多收视份额，中游者在前有重压后有追兵的情况下，必须在电视剧上保持一定的收视率水平以自保。一句话，在最短的时间内选择到最能拉动收视率的电视剧，基本已成了当下卫视竞争的一个核心。
　　先知先觉者如湖南卫视，业已形成了别人难以复制的自产自销的独播剧模式；其他如安徽、江苏、山东、北京等卫视则选择砸下重金，或定制，或购买，尽量圈占从剧本到导演到演员乃至制作等环节的优质资源；而一些后起之秀，如云南卫视等，多采用投资跟随策略，以达到与列强分羹以稳固区域市场的目的。随着电视剧投资和制作的集约化，电视台对电视剧产业链的掌控程度正在不断向纵深发展。对电视剧相关资源整合程度的高低将成为今后卫视竞争的关键之一。仅仅依靠资金投入这一初级竞争手段已经不再适应当前的市场状况。
　　优质电视剧首播权将进一步向少数卫视集中，这是电视剧行业发展到今天的一个必然趋势。领先的卫视打电视剧牌时的投入和决心自不待言。对于其他参与者来说，制定符合自己需求的电视剧策略则是最为适宜的做法，必须要在列强环绕的电视剧市场中找到自己独特的切入口。南方电视台的电视剧策略无疑证明了这一点。
　　作为广东的第二家省级电视台，南方电视台的发展模式本身就对中国电视具有启发与探索意义。而广东地区特殊的收视环境也使得本地的收视之争比全国卫视市场上的厮杀更为严酷。就电视剧而言，广东地区的收视口味与其他地区有着显著不同，这使得南方台对电视剧题材的选择更为局促——既要符合本地受众口味，又要在保持对港台电视剧竞争能力的同时进行有效区分。因此，通过树立自己的电视剧品牌，以品牌先行的办法来影响制作公司生产适合自己需求的电视剧成为南方台拓宽电视剧来源的重要手段。每年一届的电视剧“南方盛典”就是南方台做大电视剧品牌的举措之一。
　　“南方盛典”以本地收视率和草根收视为诉求，主打地域特色的同时遥指全国电视剧市场，其具体做法是，通过独特的南方电视剧评价体系向业界明确自己的需求，并以此需求作为定制和投资电视剧的基础。通过引入其他电视庆典活动所没有的机构奖项设置来搭建一个切入电视剧投资合作的平台。
　　从实际情况看，南方台的电视剧评价体系正在逐渐发挥作用。通过“南方盛典”，越来越多的重量级电视剧制作机构开始有意识地将广东地区的收视习惯纳入其电视剧生产的考虑范围之内，而在此之前，大部分内地电视剧制作机构还是把广东地区当作港台电视剧的地盘而很少加以考虑。同时，以“南方盛典”为依托，南方台在电视剧制作方面的投资动作也日益频繁。在题材选择上，立足本地需求的同时，其全国性战略也隐隐浮现。南方电视台投资电视剧的类型日趋多样化。家庭伦理、言情、谍战、历史等题材不一而足。在成功投资《亮剑》之后，2009年南方电视台还将播出其参与投资的《东方红》、《潜伏》等大剧，另一部《大清商埠》也紧跟其后。
　　这种大手笔投入，表明南方台的电视剧策略已趋向成熟。并且从这些电视剧题材和投入规模来判断，在境内覆盖现在还只局限于广东及海南、广西等省粤语地区的情况下，南方台正试图通过电视剧试水全国收视市场——先将品牌影响力铺开去，并在电视剧资源上圈得一块稳固的地盘，然后做到进退有据。