李红杰 曹 婷
（1.石家庄城市建设学校 河北石家庄 050000；
2.石家庄铁路职业技术学院 河北石家庄 050000）
在信息技术及大数据发展的推动下，传统财务会计已经从手工记账阶段过渡到会计电算化阶段。现阶段，一些管理规范的大企业已经逐步建立财务共享中心，开始用统一的标准对企业业务进行财务处理，对企业的财务状况进行整体上的把控。但是，仅仅建设财务共享中心还远远不够，业务活动与财务活动的割裂，业务数据与财务数据的侧重不同，部门各自为政，机械性地将业务数据和财务数据放到一起分析，无法满足管理者的需求。业财一体化可以解决业务活动与财务活动割裂的问题，实现业务数据和财务数据的有机统一，使财务数据更加贴合实际，从业务可行性研究的第一手资料开始，直至业务结束后的全过程，实时进行数据处理、数据分析、数据报告，为企业管理者做出更加科学的决策提供依据。
（一）业财一体化提升企业决策效率
1.业财一体化提升决策依据的相关性
业财一体化实现了企业在生产及发展过程中，业务流程和财务流程的有机统一。业务流程和财务流程的有机融合，很好地解决了“业务孤岛”和“财务孤岛”的问题，将业务数据与财务数据进行融合，把财务活动贯穿于业务活动的全过程，可以更加全面、准确地获取企业经营状况，用统一标准提取统一口径的数据，对企业进行多维分析，取得各个角度的企业生产经营数据信息。多维数据信息的获取，增强了企业决策数据的直接相关性，方便企业做出决策，增强了企业的决策效率。
2.业财一体化提升决策依据的可靠性
业务流程和财务流程有机融合，提升了企业决策数据的准确性。业财一体化解决了业务流程数据与财务数据脱节的问题，业财有机统一，使财务部门获得业务活动的第一手资料，原始数据的获得使财务数据更加准确，后期做出的财务分析及财务报告也更加贴近企业实际，决策依据的数据更加准确，管理者依据这样的财务数据做出的决策更加科学。
（二）业财一体化提升企业经营效率
1.直接提升企业经营效益
业财一体化可以提升企业经营效率。业财一体化可以更加精准地发现问题究竟出在生产经营过程中的哪个环节，方便企业管理者对症下药，更加有针对性地优化企业经营管理流程及经营管理手段，做到精准管控。通过精准管控，对企业内部资源进行有效整合，增强企业资源的使用效率，直接提升企业经营效益。
2.促进企业实现精细化管理
业财一体化促进企业实现精细化管理，业财一体化可以将企业成果分解细化为作业工序和作业流程，依托成本效益分析和绩效评价分析，识别企业不增值环节和流程，对企业进行业务流程再造。同时，通过分解各工序和作业流程，将责任压实到各个主体，提高各作业流程生产积极性，提升企业生产效率，起到降低成本的作用，实现有效的成本管理，提升企业经营效益。
（三）业财一体化降低企业风险
传统的业务流程和财务流程中，因业财割裂，业务数据与财务数据相对独立，财务数据获得通常具有滞后性，并且由于财务活动未参与到业务流程中，导致企业生产发展、经营管理过程中存在的问题具有隐蔽性，企业很难发现生产经营中存在的问题，同时，即便发现企业的问题，也难以从根本上解决，导致企业风险增加。业财一体化可以同步获取业务活动的第一手信息，方便企业管控，实现对业务流程的全过程管理，对企业流程进行业务流程再造，实现对业务流程的事前、事中、事后控制，及时防范、发现和纠正风险，起到降低企业风险的作用。
（一）业务部门与财务部门融合困难
业务部门和财务部门一直都是独立运作，各自有独立的职能，二者的目标不同，导致二者在实现融合过程中遇到一定的阻力。
1.业务目标与财务目标不同
由于业务活动与财务活动工作目标不同，工作性质不同，导致两个部门对同一项业务的认知也不相同，业务部门更多考虑业务的盈利性及自身业务指标的完成情况，财务部门更多考虑财务处理的规范性、业务的合规性与风险性。两者目标不同，导致业财一体化在开展过程中，尤其是业财一体化开展前期存在阻力。
2.企业管理制度不完善
业财一体化后，业财部门的工作职责应当重新划分，部门目标也应随之调整，企业的管理制度也应当做出调整。然而，一些企业对于管理制度不够重视，调整制度滞后或者流于形式。当问题出现时，常常出现推诿扯皮、权责不清的情况，影响业财一体化进程和效果，阻碍业财一体化发展。
（二）财务共享中心流于形式
业财一体化的建设离不开强有力的财务共享中心，由财务共享中心实现业务流与财务流的信息共享，解决了财务人员只能接触业务人员上报的二手数据，不能接触业务数据来源一手资料的问题，由财务共享中心对业务进行全程把控，将业务与财务融合。但是在实际工作过程中，常常出现财务共享中心流于形式的问题，一是业务人员的素质参差不齐，一部分业务人员素质较低，填报财务共享业务数据质量不能有效保证，致使财务共享中心数据质量下降；
二是财务人员对业务知识知之甚少，制约了其对信息数据处理的准确性，影响财务共享中心发挥效益；
三是财务共享中心未在企业内部受到重视，各部门依旧按照原来的业务流程行事，未真正按照财务共享中心要求的流程上传数据，致使财务共享中心流于形式。
（三）信息质量难以保证
1.缺乏信息技术支撑
业财一体化的实现离不开信息技术的支撑，需要把业务流和财务流通过信息数据流的方式进行传递、融合。信息技术支撑的质量是业财一体化的关键技术支撑，但是当前一些企业明显缺乏高质量的信息技术：一是未建立科学的信息系统，存在逻辑关系、系统兼容、数据提取模板等不科学的情况，影响信息系统的正常运行；
二是信息系统使用不恰当，常常出现数据提取方式不科学，数据传递方式不完善，致使数据质量得不到保障。
2.忽视非财务信息收集
企业在提取数据信息时，更加注重对传统财务信息的收集，而忽略了对非财务信息的收集，这对于全面掌握企业实际情况来说非常不利。一些非财务信息对于企业来说也是非常重要的，比如企业诉讼的相关情况、胜诉概率等。如果此类非财务信息被忽视，仅靠财务信息，将不能全面掌握企业生产经营全貌，将制约业财一体化的发展。
3.数据信息获取滞后
企业在实际生产经营过程中，财务部门获取数据常常比较滞后，时常是在业务活动发生或者完成后才获得。获取信息的滞后性，制约了财务报告的准确性及时效性。一些企业虽然建立业财一体化体系，但是由于业务系统与财务系统之间没有建立接口，导致财务部门无法同步获取企业相关经营数据，致使业财一体化的建立流于形式，对业务进行全过程管理的初衷没有实现，业财一体化的成果得不到保证，制约了企业业财一体化进程。
（四）缺乏业财一体化综合素质人才
1.财务人员素质较低
传统的财务管理模式下，财务人员各司其职，大部分会计人员在自身的工作岗位上从事着熟悉的重复性劳动，周而复始，时间长了，便不再想尝试更加有挑战性的工作。但是随着会计电算化的普及，随着财务共享中心的发展，到现在业财一体化的建设，一部分财务人员由于自身能力有限，或者自身从事挑战性工作的意愿降低，导致其难以胜任日益复杂的工作，会在财务部门内部形成业财一体化的阻力，制约了业财一体化的发展。
2.财务人员的业务知识匮乏
业财一体化需要财务人员具有一定的业务判断能力，对企业业务做出专业的判断，还需要财务人员在精通财务相关知识的同时，能对企业的业务进行把握。但是，由于财务部门与业务部门相互独立及财务工作的专业性，绝大部分财务人员对业务知识的了解不够，综合性高素质财务人才少之又少，业财一体化的发展关键靠人才，综合性高素质人才的匮乏制约了业财一体化的发展。
（一）业财一体化实现的方法
1.目标融合
业务活动与财务活动割裂，最根本的原因是两者的目标不一致，业务部门更加关注业务指标完成情况，财务部门更加关注企业财务核算的规范性及财务合规性等情况。要想实行业财一体化目标，就要以业财一体化目标统领各个部门的目标，使各部门在围绕业财一体化目标实现的前提下，实现各自部门目标。可以将业财一体化的目标进行分解，业务部门和财务部门在分解的目标下找到部门之间的平衡点，打破各自为政的界限，将各部门目标融合在一起，使各部门均致力于企业经济效益的提升。
2.流程融合
业财一体化的实现要在业务流程上进行融合，将业务活动分解融入财务各项活动的管理过程中，只有业务流程与财务流程有机融合，才能实现业财一体化。一方面，业务流程再造，将业务流程数据的归集、上传与财务系统数据的收集流程融合，使业务系统与财务系统数据实现同步，财务系统能够获取足够的业务相关数据。另一方面，建立有效的业务流程控制制度，重新建立数据流程，划分责任权属和审批权限，从企业制度的高度为企业业务流程再造提供制度依据，使整个业务系统的运行更加顺畅高效。
3.数据融合
业财一体化要在数据上进行融合，业财一体化的成果最终体现在数据流的融合上，用业财融合后的数据更加精准地体现企业的财务状况、经营成果和现金流量。首先，建立标准的基础数据系统，对业务数据和财务数据在格式、标准、口径上进行统一，方便业财一体化的数据提取、处理、分析，确保原始数据的可靠性。其次，打破数据壁垒，业务数据与财务数据之间要设立接口，实现数据的互联共享，并且在此基础上，要做好数据挖掘等信息技术支撑，实现对数据的双向挖掘，保证业财一体化数据的可追溯性及灵活性，提高业财一体化系统的科学性和实用性。
（二）业财一体化实现的有效路径
1.全面建设财务共享服务中心
（1）重视第一手数据的获取。财务共享服务中心的构建，是实现业财一体化的基础。财务共享服务中心通过统一标准、统一业务流程、统一信息流程，将企业财务、业务集中处理，保障了业务处理的高度一致性。尤其对于集团公司而言，只有建立了财务共享服务中心，才能保证相关数据处理的一致性，才能具备业财一体化的基础条件。财务共享中心掌握了第一手业务数据，并且贯穿业务全过程，是重要的原始数据库。在原始数据上进行加工处理，保证了数据的可靠性，能反映企业最真实的全貌，是业财一体化的重要数据支撑。（2）注重业务流程再造。财务共享中心具备强大的信息技术基础，具备强大的流程再造能力，可以通过对企业的经营活动及管理活动的信息收集及流程再造，实现对业务流程数据的全过程管理，实现对业务的事前、事中、事后控制，通过业务流程再造，不断优化业务流程，通过调整，循环上升，实现对业务全过程的有效管控。
2.在企业管理中推动业财一体化
企业管理活动是融合财务流程和业务流程的重要手段，可以将业财一体化融入企业各项管理活动中，实现对企业业务的全过程管理。（1）在全面预算管理活动中推动业财一体化。在全面预算管理中推动业财一体化的实现，将业财一体化融入企业前期预算编制、中期预算执行、后期预算考核等，以提升业务与财务之间的融合能力，打破业务与财务之间的割裂状态，使二者更加紧密融合，起到推动业财一体化的效果。（2）在内部控制活动中推动业财一体化。在内部控制中推动业财一体化的实现，通过各个环节的内部控制，助力业财一体化在业务决策、执行、制衡、监督、评估等环节做好把控。（3）在成本管理中推动业财一体化。在成本管理中推动业财一体化的实现，将业财一体化融入成本管控的各个方面，致力于企业各项成本降低，将成本管理深入业务线各个方面的各个节点，在实际成本管理中推动业财一体化。（4）在绩效评价中推动业财一体化。在绩效评价中推动业财一体化的实现，以绩效评价为导向，重视绩效动因管理，注重财务绩效的同时，也注重非财务绩效，通过绩效评价提升业财一体化的质量。
3.信息收集和数据分析是重要技术支撑
业务流与财务流融合主要体现在数据流，信息的收集与已获数据的分析关系到业财一体化的实现和业财一体化的质量。收集的信息数据的质量，是整个业财一体化实现意义的基础，业财一体化过程中，要注重收集信息的真实性与全面性。同时，业财一体化要注重信息技术支撑，注重信息系统的管控维护，保障信息系统技术支撑，确保信息数据传递信息的准确性、数据提取的合理性、数据分析的科学性，只有做好信息系统的技术支撑，才能保障业财一体化的顺利开展。
4.高素质综合性财务人才是业财一体化的主体
业财一体化的实现离不开高素质综合性财务人才，为了解决当前高素质综合性财务人才缺乏的问题，可以从以下几个方面着手。（1）财务人员到业务部门轮岗。通过轮岗，财务人员可以在实际工作中接触到实际业务，以最直接的方式获取业务知识，将自己的财务知识与获取的业务知识结合起来，成为业财一体化的综合性人才。（2）开展双向培训。开展双向培训，增进双方了解，对财务人员进行业务知识培训，促进其对业务活动的认识。同时，对业务人员进行财务培训，业务人员具备财务知识后，可以更好地配合财务人员的工作，打破业务部门与财务部门之间的壁垒，增进双方互信，有利于业务与财务更好地融合，使业财一体化得以顺利实现。（3）引进高素质人才。业财一体化的发展，应引进具有主观能动性的高素质人才。一方面，可以引进有业财一体化经验的财务人员，运用其经验可以提升业财一体化效率；
另一方面，可以引进高学历高素质人才，为企业财务注入新鲜血液，可以更好地树立业财一体化思想，致力于业财一体化建设。