郭利宁
现阶段我国正处于经济快速发展时期，各行业市场瞬息万变，如果企业不能根据市场特征、自身特点等做好正确的运营管理，将会在激烈的市场竞争中被淘汰。目前，企业建立的核心目标就是将企业利益最大化，所有生产经营活动都要以盈利为目的开展。企业的财务管理机制是否完善、运营模式是否先进科学，这些因素都直接影响财务管理效果，同时影响企业整体运营效果。财务管理的科学运营是保证企业内部其他工作正常运作的基础，这就给现代企业发展提出了新的要求，必须注重管理思维的转变，积极构建以财务管理为中心的企业管理模式。
（一）企业管理。管理属于企业不可或缺的运营环节，主要包括有目的性的规划、组织、控制、考核等，还需要统筹协调人力、物力以及财力等相关资源，以保证各环节取得较好的运营效果。企业管理主要是对企业内部的生产经营活动进行组织、协调、监督、规划等职能总称，企业管理思维要与时代发展及市场变化同步，要求管理人员具有独到的观察眼角，着重关注企业管理系统构建。
（二）财务管理。财务管理需要基于某些特定、完整的目标开展管理活动，主要与资产购置、资产融通、经营时的现金流以及利润配比等方面管理有关。财务管理属于经济管理工作，主要以财经法规相关制度及规定为依据，按照财务管理原则，开展企业财务活动，协调财务关系。
（三）两者间关系。财务管理属于企业管理的核心，属于企业管理不可或缺的一部分，财务管理在企业整体生产经营活动中的任一环节均有体现，一旦财务管理出现失误，将会严重影响其他工作正常运营。而企业发展的最终目标就是创造价值，实现资本增值，使经济效益达到最大化，这样看来，财务管理应处于企业管理的中心地位。
（一）顺应市场经济环境新要求。近年来，我国市场经济不断发生变化，企业要想在激烈的市场竞争中站稳，必须构建符合现代化企业发展要求的企业制度及管理模式，提升企业核心竞争力。现阶段我国大部分企业制度具有如下几点特征：产权清晰明确、权责划分详细，政企有序分离，管理先进科学。财务管理作为企业管理的信息，改革创新势在必行。市场变化使得企业经营风险日益增大，要想有效降低经营风险，必须强化财务管理，从根本上做好资金流控制，避财务风险对企业发展造成影响。
（二）满足企业本质的必然要求。首先，各企业在追求价值增值过程中推动整个社会物质财富增加，要求企业关注社会效益发展，但从实际上看“社会效益”很难进行详细描述。在市场经济下，企业经营本质就是通过合理合法手段，提高自身利益，也是对社会的一种贡献。其次，由于企业在经营过程中出现了企业财务管理概念，符合客观经济规律，始终坚持国家政策、法律法规等，科学规划资金流动。从这里不难看出，企业管理与财务管理二者相互依存、相互协调。与其他管理相比，财务管理具有综合性强、严谨性高、管理价值高等优势，管理意义及价值更高，这就凸显了财务管理在企业管理中的地位。
（三）保障市场机制正常运行及发挥作用的基石。计划经济与市场经济属于两种完全不同的社会经济调节体系及资源配置手段，分别以行政命令、市场信号和法律法规进行企业行为调整。企业要想在市场中稳定发展，就必须意识到市场机制变化的重要性，根据实际情况作出判断，依照市场变化及时调节经营行为及方式。市场经济属于公平、公正、透明的竞争经济，在供求关系、数量及价格波动中，会出现原材料、资产以及人才、技术等生产要素流向利用率更高的企业，实现经济资源在社会上的最佳配置。企业管理目标在于企业经济效益最大化，若企业管理将中心设置在产量规模或其他要素上，必然造成市场机制失效，出现资源浪费现象。部分企业为了扩大市场、提高知名度，尝试聘请高流量人群做广告，最终导致资金无法调配，使得资源在极大程度上被浪费。
（四）财务成果属于各项工作优劣成败的集中表现。企业要想减少成本就必须要求生产管理部门在保证生产量的前提下，控制最佳消耗指标，站在宏观经济角度上看，若生产线超额完成生产任务，会造成经济成本增加；
若设备及技术管理部门技术人员在正常检修及改造时，选择了错误时间点耽搁生产进程，会造成严重资金浪费。这就足以说明财务管理涉及的范围较广，涉及到企业管理各环节，要求各部门积极配合财务部门管理，从源头避免经济损失。
（五）有利于缓解资金矛盾，保障生产经营活动顺利进行。企业生产经营活动难以正常运行的主要原因在于流动资金短缺，多数是因为财务管理松弛、产品积压过大导致的，生产管理时成本消耗过大，造成企业资金短缺，并且资金收支失衡，造成企业发展受限。最好的预防手段就是加强财务管理，避免产品积压及原材料浪费等，保持资金周转畅通，将资金效用发挥至最大。
（一）财务信息造假严重。从国内外企业管理现状上看，部分企业财务信息造假现象严重，会计师事务所与相关企业联合来应付相关机构检查及考核，出具虚假财务审计报告等现象同样常见。每年财政部会对部分企业进行抽查，发现会计信息造假现象极其严重。
（二）财务账目管理混乱。部分企业在财务管理上存在明显漏洞，一些企业存在生产流动资金被挪用、挤占，造成资金使用率较低，使得企业经营、发展受阻。集中表现在如下几点：（1）企业在银行虚开户头现象极为常见；
（2）现金流管理及规划存在漏洞，管理力度不强，白条抵库现象极其常见；
（3）资金体外循环，部分管理层存在公款私存、私用现象；
（4）外交攀比，盲目乐观，追求高消费办事原则，造成生产经营资金被占用、挪用；
（5）企业活动费频繁超支；
（6）部分地方政府部门或社会机构以各种理由乱收费、乱出发现象时有发生。
（三）财务监管力度不高。企业管理过程中没有详细的财务监管制度，存在重核算、轻管理现象，部分企业甚至在重大经营管理决策上忽视财务部门意见及相关数据依据，同时缺乏事前监督条件；
部分企业将一些特殊经济业务排除在财务部门监督范围内，出现体制外循环现象，财务部门难以对这部分业务进行监管和管理，容易在运营中产生财务风险。
（四）投资规划决策失误。企业在投资决策中，未根据财务部门相关数据进行科学评估、论证、出现盲目投资或为谋求私利对外投资等现象，最终造成投资失败，使得企业经济迅速下滑，甚至出现过度负债经营问题，使得财务风险迅速上升。
（一）产权制度缺位，经营理念被传统思维束缚。自我国提出转变国有企业经营机制后，逐渐开放了企业自主经营权，国家尽可能减少了对企业生产、经营性质等的控制与管理，但仍有部分企业还未明确转型目的，经营理念仍被传统思想束缚，难以快速转变角色，导致部分企业尚未建成现代企业管理制度。
（二）企业管理者忽视财务管理重要性，内部控制机制不健全。部分企业管理松弛，会计基础工作片面、薄弱，没有依照有效的财务管理制度行使监督权，企业内部还缺少全面的内部控制机制，多数部门不愿意接受财务部监督。管理层对财务管理工作缺乏正确认知，他们将财务工作简单地理解为出入账，忽视了财务管理在企业管理中的地位，使得财务管理工作未被纳入企业战略发展体系中，造成财务管理工作极其混乱。
（三）缺乏合理统一的财务管理制度。目前，我国企业在发展上更注重产品及口碑上，逐渐将管理精力投放到人力资源及产品生产上，忽视了资金在生产运营中的作用，部分企业至今未形成效果良好的财务管理体系，多数企业在财务管理制度建立上忽视了与企业管理的统一性，造成二者关联性不强，出现这种问题的主要原因在于企业在财务事务处理上缺乏统一财务管理制度或制度偏离发展实际，部分企业采用的财务管理制度以相关法律法规为基础，造成财务工作缺乏系统性、实践性以及规范性。
（四）财务管理人员专业能力欠缺，监督权行使效率低。现阶段多数中小型企业在财务管理人员聘用上缺乏专业性，造成财务会计人员专业水平低、职业素养不高、管理职能及结构认识不清晰等问题，难以熟练应用财务会计制度及相关核算方法，多数财务管理人员受传统思想束缚，缺乏市场观、价值观以及风险观认知，不能在企业重大决策上发挥财务管理作用。除此之外，企业忽视财务管理人员职业技能培养，导致财务管理人员难以主动参与企业管理。
（五）外部监管多而散，没有形成科学的监督体系。从外部管理上看，企业通常要接受当地政府多个职能部门的监管，部门监管职责较为分散，虽然所有部门都在积极发挥作用，但仍然难以形成合力，造成监督受限，缺乏科学统一的监督管理机制，造成监督效果较差。
（一）加速实现“角色”转换，转换财务观念。企业管理过程中必须坚持以财务管理为中心，要求企业高层领导必须树立正确的财务观念，提高财务管理重视度，只有领导思想观念发生转化，才能带动员工正确认识财务管理重要性。（1）风险观念：市场经济体制变革给企业发展带来了许多不确定因素，一旦出现偏差将会造成严重的经济损失，基于这种市场环境，企业必须在销售及成本控制上根据市场需求作出调整，只有这样才能展现出核心竞争力。为了保证在激烈的市场竞争中生存，企业必须正确看待财务风险，在投资选择上必须遵循客观原则，保有严谨态度，避免产生投资风险。（2）转换现金流观念。现金流在企业经营中发挥着重要作用，是一项十分重要的经营质量标准，即使企业效益较好，但仍会因现金流问题造成财务状况恶化，给企业带来破产风险。企业必须加强现金流管控，必须对现金收支进行详细管理，按时查缺补漏。（3）转变企业人才价值及知识效益观念。企业的商标权、专利权等同于高水平、高质量的人力资源，企业应正视其位置，使其成为增强企业核心竞争力的一部分。市场经济日益变得复杂，企业经营风险也会逐渐加大，要想充分提升经济效益就必须肯定财务管理作用，要让财务管理参与到发展决策、管控以及考察等经营活动中，发挥其真正效用。
（二）完善财务内部控制制度。首先，企业要根据时代特征及企业发展特点构建全面预算管理制度，通过现代企业管理制度约束企业行为，实施全面预算管理制度，降低资金使用随意性，保障企业重点项目支出，提升资金实际使用效率，推动权、责、利有效结合，明确发展目标、划分各方职责，积极调动各责任部门、各岗位负责人的主动性及积极性，积极向增加收入、降低开支目标努力，避免出现各类财务风险问题，确保资金效用发挥至最大。其次，优化企业管理制度。制度是保障工作有序实施的保障，确保员工思想统一的基础，所以，企业要想稳定发展，必须根据企业发展目标、现阶段状况及市场动向等优化内部管理制度，要求财务部门必须做好财务控制及预测工作，财务人员必须本着负责任的态度提前做好财务规划，详细划分财务对策，逐条实施，优化传统转账模式及应付模式，提升财务管理科学性及预见性，确保相关财务资料及数据可以在经营上发挥出协调、控制效果。另外，尝试将考核制度纳入财务管理中，待项目完结后立即进行结算，及时处理存在的问题，将其纳入到员工考核制度中，尽可能与员工收入绑定，这样才能提高员工责任心及工作主动性。
（三）提升财务人员职业素养及专业技能。首先，促进财务人员思想转变，帮助财务人员树立现代化财务管理理念，要求财务人员能够接受新鲜事物，管理方法要与时俱进，不断对自身思维进行更新。要求财务人员既要具备较强的财务核算能力、经营管理知识与组织体系，还要在重大决策上发挥财务管理效果，具有敬业精神及诚信意识，积极构建复合型财务人才。企业可以定期给予员工思想培训，若企业条件良好，可以尝试聘请现代知名财务管理专家进行思想强化及转型宣讲。其次，提升财会人员专业能力，夯实财务知识结构。企业在人才选拔上尽可能挑选经过专业体系培养出来的财务管理者，针对财务人员自身情况给予其继续教育及业务培训，不断扩展人员知识面，充实理论知识，更新知识结构，只有不断提升财务管理者职业素养，才能培养其具有企业经营管理及重大决策能力，充分发挥财务管理作用。最后，要不断提升财会人员职业道德，避免财务人员出现触犯法律以及其他不道德行为，要求会计人员自觉遵守职业道德，具备良好品质，提升工作效率及质量。
（四）健全相关法律法规，构建财务监督体系。首先，国家及政府应该健全企业财务管理及监督的法律法规，全面落实《会计法》，通过《两则》、《两制》为企业提供理财自主权，并依照《关于加强企业财务监督的指导意见》相关要求，积极构建企业外部财务监督与内部控制相结合的监督机制，推动企业各项财务活动法治化、正规化管理。其次，企业要依照相关国家标准完成内部财务管理优化、完善，不断提升自我约束力。
综上所述，财务管理作为企业管理的核心内容，在推动企业发展上发挥着重要作用，因此，各企业高层领导必须意识到财务管理重要性，并积极带动员工参与管理，通过内外部控制制度不断约束企业提高财务管理能力，加强相关人员职业素养及专业技能，提升财务数据可靠性，确保财务管理能在企业发展规划及战略部署上发挥参考作用，同时，要注意通过加强企业财务管理来提升企业经济效益，保障企业各项资源均衡分配，推动企业长期稳定发展。
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