王晶 中铁十五局集团第三工程有限公司
对于大型项目来说，高峰期进场职工人数较多，项目工会组织来使其和员工直接沟通，是协调各级关系，帮助员工解决问题的有效途径，更是增强项目向心力和凝聚力的关键。随着社会改革发展，经济发展水平越来越高，工程企业为了迎合新时代发展要求，制定了一系列改革发展计划，在组织结构、经营模式、管理理念方面做出了适当调整，朝着多样化的趋势迈进。在新形势下，社会各种矛盾随之增加，为了推动工程企业更好发展，做好大型基层项目工会工作是非常必要的。
各级工会是联系企业各个层级员工的重要组织，其能够给员工提供专业化服务。当前，工程企业所处的市场环境不断变化，面临的竞争压力越来越高，内部员工组织团队向心力和凝聚力是推动企业发展的重点所在。对于工程企业来说，是由大大小小的多个不同工程项目组成，绝大部分的企业员工长期根在基层项目，基层项目工会组织工作价值显得更为重要。一方面，工会可以维护员工合法权益。员工是推动一个企业正常经营和发展的关键力量，在工程企业工程建设与经营发展中，员工承担着重要职责，通过维护员工自身利益才能激发员工工作潜力，让其更好参与到本职工作中，为企业创造最大的经济效益，实现工程企业健康发展。工会是员工利益的代表，肩负着提供社会服务的职责，根据我国相关部门发布的《工会法》，工会通过集体商议、集体合同等方式发挥自身价值，干部代表和企业管理层就员工所处工作环境、薪资待遇等问题进行沟通，减少各种矛盾问题出现，保证员工合法权益，让员工可以在一个公正且公平的环境下工作[1]。另一方面，工会可以增强员工向心力与凝聚力。近几年，随着社会快速发展，改革不断深入，工程企业为了更好适应当前时代背景，对发展战略进行了调整，所以企业在组织结构、经营模式和管理理念方面做出了改变，和之前比较有着明显差别。对于这种情况，全体员工是基层工作的中坚力量，如果没有给员工提供一个公平的工作环境，可能会在实际工作中产生各种疑虑，工作效率下降。项目工会组织可以通过与基层员工的交流，帮助员工解决工作和生活中的困难，消除员工疑惑，团结一致，挖掘员工工作潜力，建立企业与员工和谐发展的良好关系。
在社会经济深入转型发展中，各个企业的劳动关系将产生一定变化。在新形势下，工会代表员工帮助员工维护自身利益。但是现实中，大型项目工会组织活力相对偏少，具体展现在以下几个方面：第一，工程企业基层工会自身效能没有得到充分发挥。在新形势下，随着企业内部组织结构的不断调整，工会组织应充分发挥自身工作潜能，全面落实好基层员工思想教育工作，帮助员工树立正确的思想理念，维护员工自身利益，帮助员工解决工作和生活中的问题，提高团队向心力和凝聚力，给工程企业经营发展保驾护航。但在实际上，有的基层工会组织的职能作用没有得到充分发挥。例如，随着社会快速发展，企业劳动关系发生变化，展现出新特点，现有的工作体系和方法不能满足新形势发展要求，劳动关系矛盾更加凸显。大部分情况下，有的员工自身权益没有得到保证，从而产生心理落差，员工在工作上不积极进取，消极怠工[2]。第二，基层工会干部掌握的专业知识和业务能力不足，项目工会组织在实际工作中，工会干部多为兼职干部，除了要树立正确的思想意识，具备较强使命感外，还要掌握充足的专业知识和技能，还要从领悟党的发展觉悟、战略方针、相关政策对等方面入手，学习更多交流技巧，加强经费管理，这些对于工会干部而言提出了一定考验。但是当前项目工会干部人员专业水平普遍有待提高，在项目上基本都是兼职工会工作，绝大部分时间在协助项目施工生产，而且项目人员流动性比较高，相对缺少专业知识与技能，在和基层员工交流过程中不能发挥自身工作价值，工作效率不高，在面对问题时解决不够及时顺畅。第三，基层项目工会工作方式和内容不满足新时代发展要求。在当前社会改革发展中，不管是社会经济，还是技术创新，都给人们工作、生活带来直接影响，传统工会方式将无法满足社会发展要求。但是在部分项目工会组织工作中，依然采用传统检查、评比表彰等模式，没有对新问题、新发展趋势的调查，信息技术应用不到位，特别是在员工比较关注的工资集体商议和维权上，缺少有效方法，员工对项目工会组织失去信心。
（一）提高工会地位，让员工享有民主参与权
根据《劳动法》相关内容，工会是维护劳动者合法权益的代表，给工会组织发挥自身工作价值提供法律依据，对夯实工会组织地位有着现实性意义。因为工会可以帮助劳动者维护自身合法权益，所以工会可以按照法律要求参与到工程企业中处理和员工相关的各种事务。工程项目应充分发挥民主特点，安排工会组织参与到企业各项管理活动中，把民主落实到具体位置，让工会享有话语权、参与权和决策权，其中包含员工绩效考核、工资分配、人事调整等。企业领导、工会组织、党员干部应充分交流，深入沟通，在各项工作上保持公正、客观，维护员工合法权益，让员工了解到工会组织并不是空架子，可以给其提供专业的服务，提高员工对工会组织的信赖和认可[3]。
（二）增强基层工会活力，加强基层工会建设
增强基层工会活力是新时代背景下对工会组织工作提出的新要求。在现实中，基层项目工会组织作用发挥和员工诉求有着一定差别，为了改变这种情况，要求工程企业全面落实关于加强基层工会工作的相关政策，在改革精神的引导下，加强工会自身建设，增强工会活力，将其价值在工程企业运营发展中充分发挥，满足工程企业改革要求。并且，员工是企业创造价值的执行者，更是企业的主人，工会组织要在维护企业自身利益的同时，还要保证项目员工合法权益，项目工会为员工服务，必须清楚地知道员工最需要项目工会做的事情是什么，综合思考员工基本诉求，把员工需求作为重点，为员工排忧解难，充分落实工会组织职责。通过加强员工维护管理机制，优化内容，朝着外部延伸，扩展其广度和深度，让其更具常态化，保证员工基本生活，积极处理员工在生活和工作中的问题，为员工办实事。项目支部和工会需要从工作和生活两个方面与员工交流，关心每个员工，为员工办实事、办好事，尤其是工程项目的性质和工作环境，绝大多数员工远离家乡，远离亲人，这时项目工会组织的作用就更加重要，如何更好地为这些长期在野外一线项目的员工服务，成为项目工会工作的重点问题。例如，在比较炎热的夏季，或者是一些重大节日，支部和工会深入到基层，慰问坚守在一线岗位上的各级人员。如果员工出现生病住院或者突发意外，婚丧嫁娶等等，支部和工会应及时组织慰问，把组织关怀第一时间送到员工身边，积极落实“六必访”等制度，让员工感受到企业的关心和关爱。工会组织在工作中，坚决把解决问题的思想理念放在第一位，在企业中全面落实好“三实”工作，也就是想实事、干实事、干成实事，给员工提供良好的工作环境，激发员工工作潜力，提高业工作水平[4]。
（三）创新工会工作思路，激发工会工作活力
对于当前工程项目在工会组织方面存在的问题，相关部门应结合时代发展要求，创新工作思路，把民主性管理理念融入其中，全面维护员工自身利益，提高员工团队专业水平和综合素养，加强自身建设，挖掘工作潜力，树立新的工作风貌，推动工程项目健康发展，促进施工任务顺利完成。第一，创新工作思路。在新形势发展下，基层项目工会组织需要以时代发展为背景，创新工作思路，把现代化发展思想引进其中，结合项目生产要求和企业发展方向，建立新的工作平台，调整工作模式，定期为员工组织开展各种劳动竞赛、技术比武、小发明小创造、合理化建议等活动，将生产中面临的问题及时处理，集中员工集体智慧。尤其是在信息化时代发展下，基层工会组织领导干部需要学会借助大数据等先进技术，建立员工在线交流、线上学习、权力维护、咨询服务等网络化平台，将一些正向舆论导入其中，提高员工向心力和自信心。第二，加强工程项目民主管理。民主管理是企业内部管理中不可或缺的一部分，将会给员工自身权益产生一定影响，更是提高员工对企业向心力和忠诚度的关键。在新形势发展下，工会组织应按照国家法律政策要求，加强员工代表大会机制建设，认真落实好闭会过程中的民主管理工作。在民主选举过程中，工会应利用民主选举机制反映出员工思想，确定候选人基本要求和条件，引进公平竞争体系，确定提名方式，选拔一些可以代表民主意愿的工会干部。在涉及员工合法利益相关问题时，员工代表大会可以起到决策作用[5]。第三，维护员工合法权益。在工程项目推进过程中，项目工会应担当自己的责任，承担维护员工自身利益的职责，通过和员工的交流，了解员工想法，表达员工诉求。基于此，基层项目工会应提高维权能力，让工会干部工作更具专业化，树立正确的法律意识，按照法律方式为员工维权，帮助员工解决实际中的问题，疏导员工负面情绪。项目工会可以通过采用集体交流的工作体系，增强工会组织活力和凝聚力，成立一支水平较高的谈判团队，全面维护员工自身利益，保证员工工作、生活质量，营造一个和谐、良好的劳动氛围。第四，提高项目员工团队综合素养。在当前市场竞争比较激烈的环境下，基层项目工会应发挥其在员工工作方面的各种价值，组织员工开展各种活动，从提高劳动水平、文化素养、道德品质等方面入手，让员工深刻感受到企业的关心，明确自身工作价值，端正工作态度，为项目生产及企业改革发展提供支持。例如，基层项目工会干部需要根据企业所属行业发展情况，给员工提供各种培训机会，调整员工知识体系，扩充视野，让员工从中掌握更多专业技能。与此同时，工会需要从实际入手，定期组织开展专题活动，如读书、摄影、知识竞赛等线上及线下活动，让员工可以在一个丰富的环境中工作。第五，加强项目工会自身建设。随着时代快速发展，工程项目工会组织为了增强工作活力，应注重自身建设，工会干部需要具备与时俱进的思想理念，结合时代发展趋势，制定学习计划，在学习关于法律、思想政治等知识的同时，还要学习信息技术，掌握当前时代背景下信息传递和交流的方法，将其应用在基层项目工会组织中。例如，工会可以利用微信、公众号等，向各级人员传递中心思想，消除员工内心疑惑，采用员工乐于接受方式与员工交流，帮助员工解决问题，提高员工对企业的向心力和凝聚力。
（四）组织劳动知识竞赛，调动员工创造能力
劳动竞赛是激发员工工作潜力，提高员工工作水平的主要方式，通过组织安排各种劳动竞赛，能够让工程项目建设任务快速完成。在实际操作中，通过给组织安排知识育人、教育育人等活动，在项目上营造良好工作氛围，让员工树立终身学习的意识。通过加入经济技术创新工程，凝聚员工工作潜力和创造能力，为增强企业综合发展实力奠定基础。通过员工职业化教育，提高员工综合素养。在日常工作中，工程企业可以通过线上长期培训、线下短期集中学习等方法，给员工安排各种培训，提高员工团队素养。例如，定期开展业务部门线下集中轮训，加强项目员工业务水平；
在工会组织工作中，严格按照工程项目建设质量、安全生产、环境保护等方面，可以组织开展“小改革、小创新”活动，将员工转变成管理者，对员工行为进行约束，增强其工作主动性和积极性。
（五）强化基层项目工会自身管理，努力营造良好工作氛围
通过加强工程项目民主管理，坚持以职工（代表）大会为根本的民主管理模式，加强协调劳动关系体系构建，让工会和职工充分结合，满足职工客观需求，并且对推动工程项目、工程企业健康发展有着重要意义。在实际操作中，项目应加强劳动关系机制建设，适当调整劳动关系，全面推动企务公平性、公正性建设，结合职工代表大会内容，对民主管理模式进行调整，让民主管理更加科学，发挥工会在调节劳动关系中的价值，不断夯实和完善劳动关系协调机制，将各种矛盾和问题控制在萌芽中，全面维护职工合法权益，保证职工自身利益不受侵害。在工会管理过程中，除了要对干部进行综合评测之外，还要在工会组织的配合下要求所有人员参与，定期对员工进行绩效考核，通过绩效考核找到其中存在的问题，发现管理中的漏洞，及时整改，让企业管理更加规范和合理[6]，确保项目建设任务顺利完成。
总而言之，项目工会的职责就是帮助员工解决工作和生活中的问题，维护员工自身利益，为员工办实事，想员工所想，处理员工疑惑，凝聚员工力量，挖掘员工工作潜力，调动员工工作主动性和积极性，给工程项目的快速推进和企业改革发展提供支持。为了强化员工主人翁意识，给项目提供更好的服务，项目工会更要创造性地开展工作，应发挥基层项目工会组织核心力量，在工作方式、形式和内容上不断推新，紧跟工程企业的改革步伐，提高基层项目工会组织活力和凝聚力，为项目建设提供更好的帮助，为企业创造更多效益，推动工程行业长效发展。
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