◎卓 翔 陈玲芬
拜读中华诗词学会会长周文彰教授的新书《会长的使命》，感触很深。全书以复兴和繁荣中华诗词为己任，以履行会长的使命为内生动力，以“两讲两树”（讲政治、讲团结，树正气、树形象）开启学会工作新征程，以问题意识为学会管理导向，以做好组织和服务为学会工作职责，诠释了作者对社会组织管理的独到见解和智慧。《会长的使命》语言质朴、感情真挚，工作思路和各项措施务实有效，对如何当好各个社会组织的会长、理事长、主席、扎实有效开展工作，都具有很好的启发和参考价值。
作为中华诗词学会的会长，周文彰同志先后担任中共海南省委常委、宣传部长、国家行政学院副院长、中央党校（国家行政学院）教授、博士生导师。他发表了大量论文、文章和访谈，出版了30多部专著和译著，主编了10多部丛书，获过“省部级科研成果奖”“五个一工程奖”“中国图书奖”。近三年来出版了《走好从政每一步》《宣传工作：忠诚与创新》《文化：政治与民生》等佳作。
《会长的使命》收录了周文彰担任中华诗词学会会长18个月来有关诗词工作的讲话和文章50余篇。品读《会长的使命》一书，对于如何领导好社会组织、充分发挥社会组织的作用，会受到多方面的启发。
周文彰在本书自序中写道：“这不是给所有的会长看，而是给社会组织的会长们看的一本书。”这是说本书具有明确的读者对象，旨在帮助社会组织领导者们首先认识自己的角色定位，认识到会长的位置所赋予的权利和责任。
会长是社会组织和团队建设的核心人物，是领导者。一个好的领导者，首先要把自己的角色定位好，认清楚自己处在什么样的位置，想清楚自己应该具备什么样的才能，理清楚自己要培养什么样的德行来配这个位置。周文彰在上任的第一天，就清晰地认清了自己的角色与定位，他要求自己和学会树立竭诚服务、谦虚谨慎、公平公正、廉洁自律的人格形象，强调不能“以诗谋私”、不能“以私谋诗”。这两句话亮明了周文彰的态度与决心，也彰显了他的德行修养与诗性气质。周文彰竭诚服务、严于律己的领导人格形象和精神气质影响了学会的自身建设和精神风貌。
《周易·系辞下》有言：“德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”一个人自身的德行，无法与他所处的地位及收获的财富相匹配，则易招致灾祸。德行浅薄而地位太高，智慧不足而谋划甚大，能力不足而责任重大，那就很少能办成事情了。周文彰在本书中首先关切的是社会组织会长这一特殊的领导角色定位，思考的是作为会长应该开展哪些工作、怎么开展工作。比如会长应怎样当好社会组织的“领头羊”和“排头兵”、怎样规划和统筹好社会组织的发展、怎样组织培养专业人才和团队建设、怎样让团队创作出精品力作并广泛传播与弘扬、怎样为树立中华文化自信和文化复兴作出应有的贡献等，本书含有一系列关于学会工作的战略性思考和布局。
本书自始至终都以“使命”二字作为外在压力和内生动力，以激发高度的工作自觉。周文彰说：“会长的使命就是把自己所领导的社会团体，打造成为社会主义现代化建设的重要力量，发挥本团体在促进经济社会发展方面的积极作用、在繁荣社会事业方面的积极作用、在创新社会治理方面的积极作用，在扩大对外交流方面的积极作用。”而要“当好会长，获得使命感是第一步”。使命感就是对自己所承担的责任和义务的感知与认同，有了使命感才能积极担当作为，充分发挥主观能动性。会长应当在社会组织中担什么、当什么、怎么去担去当？这些都是会长必须要回答好的问题。
会长担的是使命。周文彰在《会长的使命》中指出：一要当好“领头羊”和“火车头”，引领学会向目标前进。把握好学会发展的大方向；
为学会的发展提供好充分的动力源。二要做好“指挥长”，要有全局系统观念，组织和指挥好学会活动，既要有宏观思维，也要有微观思维。三要当好“主心骨”，做学会的顶梁柱，敢于决策决断，敢于亮剑担当。四要当好领导班子的“班长”，要有格局和才能，既能实现集体领导，又能落实分工负责，还能统揽全局。五要做好表率，工作中身先士卒，模范带头，会长的作为就是要把学会工作放在心上，担在肩上，始终把会长的使命牢记在心。
会长当的是责任。在《学党史、明责任、开新局》《顶起中华诗词的半边天》《中华诗词发展繁荣需要一部规划》《推进中华诗词复兴的初步思考》等文章中，周文彰把如何发展和繁荣诗词学会作为自己的责任。他通过“把问题讲透、把责任讲清、把方法用好”的原则，讲清楚了要以“两讲两树”来开启中华诗词学会工作的新局面，并深刻阐释了“我们正在做什么事、为什么人做事、怎样做事为人”等中华诗词学会应该如何发展和建设的问题。
要想担好使命，当好责任，就要制定规划符合时代、符合人民需要的学会发展规划。周文彰在《“十四五”时期中华诗词发展规划》座谈会讲话说道：“制定规划的出发点主要不是学会工作，而是源于履行学会发展中华诗词事业的责任。”整个规划着眼于整个中华诗词的发展，不仅仅是中华诗词学会。这充分说明了周文彰的大局思维和整体思维，体现了他对整个中华诗词发展与繁荣的使命与担当。
一个好的领导者和管理者要拥有高度的使命感和责任感，深刻认识肩上所挑的重担，达到以天下为己任的高度自觉。
把握好政治方向，是对每一个领导者的要求，也是每一个领导者应该具备的基本政治素养。周文彰始终把坚持正确的政治方向放在学会管理工作的首位，在《讲政治讲团结、树正气树形象，开启学会工作新征程》《加强机关建设、构建学会工作新格局》《建设风清气正的诗词组织》《把总书记重要讲话精神落实在学会作风建设中》《发挥中华诗词在建设文化强国中的作用》等文章中都强调了树立正确的政治方向的重要性。他写道：“我们最重要的方向就是政治方向。”他把牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”的政治要求，融入“两讲两树”，并将其作为领导学会工作的方针，贯彻落实在学会工作中的方方面面，提高学会的政治站位，树立清风正气。
作为领导者，不仅要善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力，还要有很强的政治执行力。周文彰在《端正诗词价值观》一文中指出：从政治站位上说，我们要树立“坚持与时代同步伐”的诗词价值观，诗人和诗词要承担记录新时代、书写新时代、讴歌新时代的使命，勇于回答时代课题。学会以党建引领机关建设，发挥党支部的核心作用。学会靠制度管人管事，对不良风气敢于说“不”，建设风清气正的诗词组织。学会始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把理论和实际结合起来，一切从实际工作需求出发，以问题为导向，有的放矢地以政治建设引领改进学会工作，稳步推进中华诗词的繁荣和发展。
社会组织的最大优势就是各方面人才济济、智力资源丰富。会长是整个学会的掌舵人，如何把整个社团组织管理好建设好，资源整合好，并且做到知人善任，这是很考验领导管理能力的。作为会长，要具有高瞻远瞩的眼光，较强的规划和统筹能力，较高的管理智慧，做好“指挥长”的领导管理工作，抓好本级学会建设，做好本级学会工作。全国性社会组织对于各省市区的单位会员，不具备人事任免权、直接管理权，更不具备经费支持能力，唯有凭借卓有成效的工作而产生的凝聚力和影响力，带动和协调各级社会组织的工作。这就需要较高的管理智慧。《会长的使命》一书，通篇都洋溢着这种智慧，其中最重要的是作为领导者应具备的三大实用型思维。
一是效果导向思维。效果导向思维是指先树立一个目标效果，然后按照效果来倒推措施和过程。一个领导者，虽然要重视过程，但无论过程采取什么措施，最终看的是效果；
效果不行，一切努力都是徒劳，因此效果是硬道理。
《会长的使命》一书的目标效果，就是组织和激发诗人书写改革开放的新成就，书写祖国山水的新风貌，书写人民群众对美好生活的新期待，使传统诗词焕发出新时代的夺目光彩。因此，周文彰凭借效果导向思维，根据中华诗词学会工作现状中存在的问题，以及近期要着力突破的关键点，进行谋篇布局，创新思路，广泛深入地开展学会工作。
二是系统联动思维。周文彰任学会会长后，以“千方百计调动千军万马，激发千家万户，投身中华诗词事业”的工作思路，充分调动社会各方面的积极性、创造性，共同发展中华诗词事业。周文彰擅长统筹协调各方资源建立联动机制。在《健全诗词工作联动机制、构建中华诗词新发展格局》一文中谈道“建立会长联席会议制度”，这是中华诗词学会有史以来的第一次。建这个制度的目的就是要健全国诗词工作联动机制，促进各会员单位相互交流学习、改善工作，“整体发展，系统推进”，建构中华诗词新发展格局，让中华诗词在全面建设社会主义现代化国家新征程上大放异彩。
中华诗词学会还通过建立诗词工作专委会，发挥各方面优势和作用。截至目前，中华诗词学会已建立部委机关、企业、高校、书画、演艺、出版传媒、体育、青年、女子、少数民族、残疾人、诗教、散曲、现当代诗词研究、城镇、乡村等近20个诗词工作委员会。这些专委会的成立为中华诗词的繁荣发展注入了强大组织力量，已成为推动中华诗词繁荣发展的重要组织保障。
在周文彰的领导下，中华诗词进校园、进机关、进社区、进农村、进企业、进景区的“六进”活动在各地如火如荼展开，诗词报刊、诗词微刊、诗词微博、诗词抖音等争相斗艳。周文彰带领团队走向中华诗词复兴，促进社团成员成长与建设；
搭建各种平台联动机制，促使社团之间互相学习交流，助力社团文化的普及与推广，塑造了中华诗词学会的社团品牌影响力。这些都体现了周文彰会长善于规划统筹各方资源的能力与智慧，尤其值得领导者们学习。
三是创新破圈思维。创新破圈思维是创新实践的前提。领导者的创新破圈思维决定着整个社会组织的出路。所谓格局决定结局，思路决定出路。那么哪些方面需要创新破圈呢？在周文彰看来，第一，内容需要“破圈”。诗词不仅要写诗人一己之悲欢，更要反映时代和社会，反映人民大众。第二，形式需要“破圈”。比如，诗词都讲究韵，那么韵如何与时俱进？《中华通韵》已由国家语委发布试行，无论自己是不是用通韵，都要支持他人用通韵。第三，传播需要“破圈”。诗词要走出诗人圈子，通过多种融媒体手段走向大众，走进社会生活。第四，载体需要“破圈”。自古以来，诗词的载体主要是文字，也通过声音，但受技术的局限，声音没有保留下来。当代科技的发展为诗词提供了多种易于传播、复制、存储的载体，如运用微信、抖音、喜马拉雅等网络载体。
社会组织是密切党和人民群众关系的桥梁和纽带。会长的使命就是带领整个社团组织，做好服务社会、服务会员的工作。周文彰在《学会做好组织工作和服务两大工作》一文中，把社会团体定位为“公共服务机构”。他说：我们是履行公共服务的社团，是党领导下的全国性社会组织，我们都是公共服务人员。我们要服务会员；
服务基层包括学校、街道社区、村镇；
服务党和政府的中心工作。因此他提出：“我们学会的领导，一定要把组织和服务这两件大事做好。”
作为公共服务人员，要有真诚的社会服务精神和理念，不能摆架子，不能发号施令，不能趾高气扬。要谦虚和气，认认真真做好本职工作，以“为追随者服务”的心态去领导追随者，树立好“公共服务人员”的形象。要以真诚的服务理念更多地关注“服务”本身，提供高品质的服务质量。周文彰说：所有诗词组织都要坚持以人民为中心的创作导向，自觉地为新时代提供精品力作，提高文学质量和水平，努力创作出能够体现思想性、艺术性、观赏性的作品；
把能够传递正能量、能传得开、留得下、能温润心灵、启迪心智的优秀作品提供给社会大众，为传播中国当代价值观念、体现中华文化精神、反映中国人的审美追求作出积极贡献。
为弘扬诗词文化，推动诗词传播，壮大诗词队伍，当好诗词工作的“排头兵”，周文彰带领团队制定了《“十四五”时期中华诗词发展规划》，主办参与了多项全国性诗词创作大赛，组织创作了《百年诗颂》这部歌颂党的百年奋斗的辉煌史诗，进一步加强了创建“诗词示范乡”“诗教师范单位”等实践活动，用“中华诗词之乡”的品牌，为建设社会主义文化强国贡献诗词力量。
综上所述，《会长的使命》全方位多角度地回答了如何当好社会组织的会长（理事长、主席），如何扎实有效开展领导和管理工作等许多重要问题，为广大社会组织的会长以及工作者提供了丰富的工作经验和管理智慧，为解决社会组织在实际管理过程中遇到的问题提供了有参考应用价值的思路和方案。
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