日本“家电之死”的忧思

　　过去一年间，“家电之死”成为日本政经两界无法回避的话题，人们没有等来东山再起的奇迹，只能眼睁睁看着昔日巨头纷纷跌入深渊，除非日本经济回暖，否则“大逆转”几无可能。
　　3月初，日本总务省发布1月份全国消费者物价指数，空调价格猛跌30.2%，电冰箱、电视等家电产品亦有不同程度下滑。据日本知名调研机构GFK统计显示，2012年家电零售市场销售额同比减少11%，液晶电视机销量降低近60%。量价齐跌令松下、索尼、夏普三大家电巨头处境艰难，居然打算以出售房产及其他业务筹集30亿美元以缓解现金流压力。
　　除经济不景气，有人将原因归结为 “3·11”大地震、海啸等自然灾害引发的生产中断，物流、采购与管理成本飙升导致业绩下滑。而日元汇率居高不下又如火上浇油，将家电企业的复兴梦烧得粉碎。但是，遭遇天灾的并非仅仅家电企业，为何许多其他日本公司能险中求胜，家电行业却出现整体性溃败？冰冻三尺非一日之寒，回望日本家电产业兴衰，既有内忧外患的双重压力，也有行业周期性因素。
　　1980年代，电视机逐渐取代钢铁成为日本主要出口产品，十年后互联网兴起，电脑取代电视成为新的传播媒介和娱乐工具，再过十年，智能手机后来居上，电视机需求量日渐萎缩，但日本家电巨头对全球产业变革和消费潮流置若罔闻，依然傲慢地坚守电视机制造，错过智能手机的鼎盛时代，国内外市场在苹果和三星的剿杀中节节败退。家电巨头三十年间对年青一代的消费需求转变毫无知觉，今日被抛弃亦不足为怪。
　　日本企业一直以硬件技术和设备创新著称，但如今的产业趋势已发展成为软件、系统和解决方案等能力的竞争，商品开发能力成为日本家电企业新的短板，缺乏为用户提供“新生活方式”的想象力和创新力，注重单品精细化而忽视产业信息化意识，始终无法突破传统家电的禁锢，个性化和多元化也无法体现。
　　与此同时，中、韩两国家电企业迅速崛起，日本家电一统天下的局面荡然无存，尤其是进入液晶电视时代之后，大规模投资的企业获得定价权的后发优势，拥有最新组装生产线的中韩企业后来居上，空调、冰箱等技术壁垒逐渐被打破，日本家电由盛而衰。2008年之后，日本家电全线败退，2009年由家电出口国成为进口国，此后连年下滑，几乎退无可退，日本著名管理学家大前研一忧心忡忡地说：“不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。”这绝非危言耸听，鸿海收购夏普已进行多轮谈判，2011年海尔已并购三洋，可以预见，在未来三五年内，中日家电并购案将会更加密集。
　　如果以积极的心态看待，退出家电领域并非坏事，产业转型与战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力。索尼在2010年、2011年先后收购美国生命科学领域和医疗诊断设备行业的两家公司；松下将生产锂电池的能源部门和生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门视作新的战略重点。从某种意义上说，多元化经营的松下、索尼以及夏普早已淡化“家电”的标签，只是如今褪色到无法辨认，才引起人们更大关注。
　　在中国，家电下乡、节能惠民工程、家电以旧换新等政策扶持对内需的拉动，使得家电企业近年来在内忧外患的倒逼中逆势增长。但同时，原材料价格上升、人口红利消失等不利因素将带来前所未有的市场冲击，中国家电行业将面临更严峻的考验。
　　顺境有忧思，逆境且从容。今天日本家电巨头所面临的困境，未来也可能出现在中国，这并非杞人忧天。如何重生，如何转型，中国家电企业应引以为戒，未雨绸缪，多从全球趋势、市场需求、产业转型和技术创新等角度谋篇布局。