“路之上，是又高又蓝的天，翱翔的鹰，把矫健的身影投向大地。从曼彻斯特到重庆，百年风云，可堪回首？你胸怀雄心，行如骏马，用500亿搭建装备制造的大舞台，期待1 000亿去影响世界，让‘重庆造’为中国，争得大誉！”
这是2012年2月28日，2011年度“振兴重庆争光贡献奖”颁奖晚会向重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团）董事长、党委书记谢华骏宣读的颁奖词。“振兴重庆争光贡献奖”是重庆市委、市政府授予的全市最高综合性荣誉奖，重在褒奖为重庆市科学发展作出突出贡献的“精英”。事实上，这个荣誉既属于谢华骏个人，也属于他所在新一届领导班子，更属于重庆机电全体员工。
这是继机电集团旗下重庆机床集团原董事长、党的“十七大”代表、现任机电股份副总经理廖绍华荣获2006年度“振兴重庆争光贡献奖”，原机电集团董事长、党委书记孙能义荣获2007年度“振兴重庆争光贡献奖”之后，重庆机电人第三次获此殊荣。同一企业能在短短六年时间里三次获此大奖，在重庆是独一无二的，这不仅是对机电集团为重庆市所作突出贡献的光辉记录，而且也是对机电集团独特而重要的行业地位与强大发展实力的有力证明。如果说前两次是对他们在改革脱困求生存和改革调整谋发展阶段所作出重要成绩的大力褒奖的话，那么这一次，则无疑是对他们在全球金融危机中逆势飞扬和改革开放求跨越阶段所作突出贡献的充分肯定：
科学制定“321”战略，有效化解金融危机的严重冲击，使机电集团打破多年徘徊，并于2010年突破300亿元大关，重返中国企业500强，2011年又迈上400亿元台阶；成功收购英国PTG公司及其3个百年品牌、5项世界先进技术、1项国际领先的核心技术，成为重庆乃至国内“走出去”战略的样板；推动实现了首列地铁车全工序本地化制造；推进重庆直升机产业以及其他新兴产业项目的有序实施……
这三次“振兴重庆争光贡献奖”，浓缩和记载了机电集团自成立以来尤其是近几年来，在“装备中国、走向世界”的宏大愿景引领下传承发展、创新跨越、凝心聚力、管理强企、文化兴企的艰苦探索与实践创造。其中蕴含的宝贵思想与典型经验，在激励着数万名重庆机电人奋勇向前的同时，也为中国其他企业的科学发展提供了有益的启示和借鉴。
愿景引领成长
成就源于梦想。国际公认的研究业务重组、组织变革和企业复兴等管理问题的世界权威詹姆斯?钱皮说：“描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围——正是领导力的精髓。”
重庆机电人掌握了这个精髓。几届领导班子都坚持以“装备中国、走向世界”这一共同梦想或共同愿景，作为引领重庆机电人点燃冷却的引擎、放飞成功的希望的强大动力，在改革开放中从求生存到求发展再到求跨越，一步一个脚印地前进，在艰难困苦中玉汝于成，铸就辉煌。
成立于2000年8月的机电集团，是在撤销原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局基础上三合一组建的，2004年重庆重汽集团又整体并入机电集团。成立初期的机电集团，所属的55家企业资产总额约75亿元，营业收入27亿元，亏损企业累计亏损5.1亿元，亏损面达68%，净亏损3.5亿元，资产负债率高达107%；许多企业处于停产半停产状态，亏损千万元以上的企业19户，一半以上企业拖欠职工工资、医药费、养老失业金等。面对“摊子大、负担重、问题多”的严峻局面，机电集团力求通过改革以脱离困境、调整以谋求发展。首先是实施减员增效、下岗分流，减轻企业包袱。然后通过精干主业，抓大放小，使企业向“专、精、特、新”方向发展。其做法是将当时的企业分成发展类、淘汰类和培育类三类，并实施“三三一”减幅缩链工作——“三退出”，即劣势企业破产退出，国有股份从发展前景不明显的企业中退出，空壳企业清盘退出；“三合并”，即相关产业和工艺进行合并，相同管理模式企业进行合并，参股企业合并；“一”提升，即提升重点企业管理层次。从2004年开始进行减幅缩链整合以来，通过债务重组、引资嫁接、土地置换、破产退出等方式，减幅缩链146户企业；破产企业21户，减少负债近40亿元；安置职工3万余人，其中还创造了异地（江苏无锡）安置873名破产企业职工的国内先例；对35户企业进行了改革改制；对36户企业实施了投资主体多元化股份制、公司制改造；对45户企业按现代企业制度进行了规范，完善了法人治理结构；先后与国内外500强企业合资合作项目近20个，引资总额近30亿元。这一系列壮士断腕、伤筋动骨、脱胎换骨、强筋壮骨的改革调整和破产重组举措，使机电集团扭亏增盈、绝处逢生，重新焕发出强大的生机与活力。
与此同时，机电集团紧紧抓住重庆市“退二进三”“退城进园”和污染企业搬迁这一历史性契机，实施“旧貌换新颜”工程，对26户企业实行整体搬迁，大力推进机电工业园区建设。2004年至今，机电集团规划投资196亿元进行工业园区建设，已完成投资65亿元，建成投产22户，在建企业11户，改变了过去“老、大、粗、黑”的状况，形成了布局合理、定位准确、资源共享、上下游产业链互动的格局，促进产业高新化、企业集群化、产品高端化，促进节能减排和资源节约集约利用。全部建成投产后将实现350亿元销售收入，增强发展后劲。
机电集团的改革发展稳定工作一直得到市委、市政府、市国资委和各级部门的热情关心和大力支持。2005年，在时任常务副市长、市国资委党委书记黄奇帆和市政府各部门及各方支持下，通过工商银行债务打包打折回购等方式处置了25亿元债务，使机电集团资产负债率从2003年的110.65%下降到2006年的70.4%。2004年集团销售收入、工业总产值首次突破100亿元，结束了连续亏损局面，实现盈利，出口产品首次突破亿元大关。2004年成为资产总量和销售收入“双百亿”的特大型企业集团，2005—2007年连续三年跻身中国企业500强，列中国综合制造业第八名。2006年资产总量和销售收入双双突破200亿元。2007年7月，经过改制重组，涵盖商用车零部件、电力设备、通用机械、机床工具四大主营业务，下辖43户企业的“重庆机电股份有限公司”成立。2008年6月13日，“重庆机电”在港成功上市，成为重庆直辖10年来首家登陆国际资本市场的国有企业集团。2009年10月，重庆机电获得中国香港“影响中国?共和国60周年?十大最具进取上市公司”称号。2010年7月28日，重庆机电在英国正式举行了收购PTG的交割仪式。2011年8月16日，重庆机电欧洲创新中心挂牌仪式在英国曼彻斯特隆重举行，精密技术集团有限公司、重庆机电欧洲营销中心、重庆机床&PTG欧洲机床研发中心也同时挂牌。这标志着重庆机电收购的英国PTG经过一年磨合过渡，已获得稳定的发展；标志着重庆机电构建24小时全球研发格局、零距离对接世界先进技术有了崭新的平台；标志着重庆机电“装备中国、走向世界”有了更加强劲的动力引擎。