摘要：钢铁冶金是国民经济发展的重要支撑。随着钢铁冶金工程项目的大量开展，保证质量、数量和效益已成为钢铁冶金工程项目发挥作用的关键和基础。钢铁冶金项目采用项目管理方法，在时间、成本、质量等因素标准化的情况下，指导钢铁冶金工程完成生产。但与此同时，钢铁冶金工程项目的管理也面临着重大挑战。项目管理方法低，项目范围缺乏可预测性，将影响钢铁生产的整体质量和效率。因此，针对钢铁冶金工程项目管理中的挑战，应采取积极有效的对策。
关键词：钢铁冶金;项目管理;挑战;对策
一、对钢铁冶金工程中项目管理的理解
首先，让我们看看项目管理。项目管理实际上是对项目资金、质量、时间等资源的监督管理。对于一个项目来说，它的管理不是短期的，因为项目的成品可能在很长一段时间内都有一定的使用和服务价值，所以对它进行管理是非常重要的。
随着钢铁冶金工业的不断发展，其内容也逐渐多元化。因此，在管理一个项目时，有必要对其进行详细的说明，并将项目划分为不同的模块进行管理。
只有保证各个模块有序、科学、优质的管理，才能保证整个项目的管理质量。对于项目的质量，只有在项目的范围、时间和投入成本都在合理的范围内，才能保证项目的质量。
二、钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
在钢铁冶金项目前期，项目实施计划由设计人员和执行人员完成，项目实施由业主管理团队完成。虽然这种管理方法在项目建设阶段发挥了一定的作用，但项目完成后，原实施者将成为操作者。目前，在我国大多数钢铁冶金项目中，项目经理普遍缺乏管理经验，管理方法落后。
此外，项目在运行过程中会受到许多不确定因素的影响，容易导致各种问题，增加管理难度，给钢铁冶金工程项目的管理带来诸多挑战。
（一）项目沟通管理存在缺陷，容易造.成项目延误
钢铁冶金项目管理中存在着一些弊端，经常导致项目建设的延误。在项目建设过程中，由于缺乏及时有效的沟通，许多部门无法及时获得相关信息，导致工期延误。
此外，如果在项目建设过程中出现问题，人们很难及时反馈，这将极大地影响项目的进度。钢铁冶金项目管理模式还存在一些不足。缺乏科学的管理模式和生产计划往往导致生产过剩或生产不足，影响企业的生产效率和经济效益，不利于钢铁冶金企业的发展。
（二）项目范围控制不到位，缺乏项目风险管理机制
钢铁冶金项目管理存在项目范围控制不.到位、缺乏项目风险管理机制等问题。项目规模和项目风险评估对冶金项目的整体生产效率有重要影响。我国许多钢铁冶金项目在生产过程中存在超出项目范围的问题。即使一些管理者采取了一定的控制措施，也都是事后控制，无法从根本上解决问题。要确保项目按时完成是很困难的。
同时，一些管理团队管理理念陈旧，管理方法与企业生产需求不匹配，阻碍了钢铁冶金项目的生产，不能保证项目控制的质量。
另外，在风险评估和防范方面，很多管理者缺乏专业的风险评估能力，风险意识较差，风险控制能力不足，给项目管理增加了风险。风险一旦发生，将给公司造成不可估量的损失，影响公司未来的发展。
（三）项目间竞争激烈，项目团队有待完善我国钢铁冶金工程还存在项目竞争激烈、项目组经验不足等问题。钢铁冶金工程是一项具有许多设计步骤的重复性很强的工程。一个完整的项目通常有许多小项目。在这个阶段，这些小项目之间的竞争非常激烈。
这种竞争虽然在一定程度上激发了员工的积极性，但也导致项目负责人过于注重项目资源和流程，忽视了项目管理的重要性。
此外，项目的质量与项目经理的整体素质有很大关系。高素质的管理者能够有序地管理项目。但我国钢铁冶金工程项目的管理人员普遍缺乏管理经验和专业知识，影响了项目管理的质量，从而影响了项目的质量。我国钢铁冶金项目管理还缺乏有效的问责机制和健全的管理制度，导致部分管理人员工作不严，影响了项目管理的整体质量，项目管理过于正式。
三、钢铁冶金工程中项目管理的应对策略
（一）初始阶段
由于现代科学技术的快速发展，为了适应时代的发展趋势，钢铁和冶金工业需要准备一个可行的项目可行性报告，以便选择生产技术和管理方法适用于工程建设的需求，并选择合适的咨询公司进行详细的咨询和规划。
隨着新时期钢铁冶金行业的要求越来越高，传统的项目运作模式已经不能满足社会发展的需要，需要不断的完善和完善。工程设计、采购、施工总承包均可采用。采用该模型的优点是可以显著缩短项目持续时间，便于项目管理。在对项目产品结构进行管理时，应根据实际情况判断结构是否合理，避免因结构不合理而造成生产过剩。
（二）规划阶段
在项目规划阶段，项目管理团队需要了解项目的资金使用情况，进行风险评估和控制。这就要求管理层了解公司前几年的利润水平和资金分配情况。
同时，规划阶段应充分考虑基础设施条件、零部件地理交换、资源运输等各种条件，并在此基础上进行评价。
在项目规划阶段，提高企业的成本竞争力也是企业的追求。供应商自身的能力也应在确保工作周期和有限成本的范围内加以考虑。
（三）实施阶段及完成后
对于项目的质量，最重要的是保证良好的管理。项目管理仍以人为本。因此，在项目实施过程中，要做好人力资源的配置，明确责任人，确保责任人能够承担责任。问题本身。无论哪个环节，都需要严格的要求和管理来保证每个环节的质量。在管理一个项目时，有必要详细记录管理的各个方面，并科学地规划每个环节。及时发现问题并反馈，并采取相应措施进行弥补和改进。
实现阶段的每个步骤都将被很好地细化，改进的目标是最小化错误，而不仅仅是节约资源。项目完成后，有必要做好新员工的招聘工作。同时，完善项目周边设施，采取必要措施，确保员工的正常生活。同时，派专人对项目质量进行评审，并根据各项指标对项目进行评估。
参考文献：
[1]张卫元.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策探究[J]科技风，2018（27）.
[2]袁远.浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].河南建材，2018（04）.
[3]王梦颖，宁延.国内外项目管理规范的对比分析[J].建筑经济，2019（01）.
[4]张金.建筑项目管理风险预防及解决措施[J]山东工业技术，2019（06）.