看了这本书不得不说的是我们致远的企业文化这一块。
企业文化既具体又内涵深刻。如果企业文化建设切实搞得好，那么企业就有凝聚力、向心力和创造力，企业的可持续发展也成为现实。企业文化建设应该是管理制度完备，职责任务明确，每个人在职权内有充分的决定权；
以有利于企业发展壮大为原则，积极鼓励员工创新甚至冒险，但不能造成企业大的风险；
讲究绩效激励，让大家朝着目标去创造成绩、去争取好的业绩，但一定要按制度办事，说到做到；
从发挥和调动积极性、创造性的角度，鼓励员工包括管理人员围绕创造新成绩协同动作，按层级进行必要的水平和垂直沟通，大家形成一致意见后向经理诚心而负责地去工作；
经理要有容人之度，对员工多关心、多担待、多理解、多支持，让员工吸取教训，勇敢向前走；
作为企业生产经营的主体的员工，对企业要有荣誉感、认同感，这就要增强员工的主人翁意识，让他们对企业的发展及时提建议、甚至作批评。要做到这些，就必须把管理人性人本化，把人性人本制度化，把制度文化化。
而致远所讲的简单、友爱、务实、创新充分表现了这些方面。在营造企业简单、友爱的这一宽松的工作环境的同时也对我们提出了务实的这一工作的要求，并且提出了创新这一更高层次的要求，这对我们个人的成长方面是有很大的帮助的。
在本色一书中，把团队协作与足球化思考相关联。一个球队，要赢得胜利，受诸多因素的制约。最重要的莫过于技术、意志、体能、配合，还有与对手的相生相克，当然也需要运气。这与致远在协同市场的处境是完全一样的。我们的产品、服务、销售体系、市场传播，我们的伙伴，我们的拼搏精神和团队合作，甚至包括我们对手的相互竞争、相互融合，都是造就我们在这个特殊赛场上成功的因素。
读过本色这本书以及结合日常的工作我还有以下的感悟 1.如果想做好自己的工作，首先要喜欢自己的工作、如果不行，就强制喜欢上自己的工作。只有这样，我们才能工作中发挥自己的全部潜力。
2.物理学上有个能力守恒定律，同样适用于今天人们的经济生活，如果你现在不如别人，比如你现在很贫穷、很笨拙，而你又想成为百万富翁、亿万富翁。以你现在的状况，能把本职工作做好就需要你去狠狠地努力才能完成，而你却用这样的努力去实现百万富翁或亿万富翁的梦想，谈何容易，如果你真想实现这个目标，你就必须要付出不亚于任何人的努力，你才有希望。
3.对待自己的工作，要像经营自己的事业一样，精益求精，永远高标准的要求自己。尽管现在市场竞争激烈，但是我们不要去诋毁竞争对手，只要我们公司上下都是积极向上的，每时每刻都在高标准严要求的去做，如果能够做到了，我们就在心态上战胜了其他竞争对手，超着那个目标进发，实现了，我们就是第一流的公司。
4.我认为本色讲的主要一种精神，一种完美的敬业精神。员工拥有了这样的敬业精神，就会为公司创造不朽的业绩贡献，公司肯定会赏识重用这些有敬业精神的员工，这样的员工也就成功了；
老板拥有了这样的敬业精神，就会让自己的企业不断做大做强，自己的身价也与日俱增，同样他也会创造更多新的无数个就业的机会，更多成功的机会，就想微软公司一样，公司是成功的，员工很多也都是百万富翁。
本色需要多次用心去阅读，知道有一天，你与它产生了共鸣，你也就具备了它所讲的精髓。