品质，是一个恒久不变的命题，也是任何企业都无法回避的命题。品质关乎信誉，信誉关乎形象，形象关乎竞争力，竞争力关乎企业能否走得更远。可见，对于一个企业，产品的质量不仅是企业的基本元素，更是企业能否生存壮大的命脉。品质品质，顾名思义，是产品的品格和质量。我们麟兴物业公司的产品就是服务，为业主服好务，为公司员工服好务。做好服务这一行，就要提高一切工作的质量。所以，品质部就是我们工作质量的部门。宗旨只有一个，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作质量。
品质部是一个综合部门，是公司的一个窗口。我想，只要我有“五颗心”即用心学习、细心做事、真心抓落实、诚心服务、公平公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪，我坚信也能取得优异成绩。我希望大家积极的配合我，支持我，在今后的工作中我有什么地方做的不好请大家谅解。
我们下一步的工作计划 （一） 目标确保每一项制度能落到实处，全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
（二） 工作内容 监督促进各部门的工作执行力度，做好各部门的调节工作。
（三） 工作重点 1、 改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。8月10号至17号为培训日，公司总部依次去各个项目培训指导，希望大家积极配合。
2、 全员服务质量管理。把诉求服务和业主（用户）满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主（用户）的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。
3、 优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
4、 创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家支持我、了解我、帮助我，抑或喜欢我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以我的绵薄之力来回报各位领导和各位亲爱的同事。
再次感谢大家的支持与领导的厚爱