摘要：职工是企业发展的主力军，职工队伍的稳定对于企业的良性发展起着重要的作用。本文主要对公司职工队伍目前存在的问题进行分析，并提出了建议和对策。
关键词：职工；稳定；主要问题；对策
陕西龙门钢铁有限责任公司是省国有钢铁生产企业，现有在岗职工2万人左右，职工中有生产一线人员、工程技术人员、生产、安全管理人员，还有一部分是属于企业内部的服务性质的职工，他们从事于医院、学校、餐厅、建筑工地、运输等工种，职工队伍结构比较复杂。随着当前钢铁市场的低靡，企业的经营现状十分严峻，时刻面临着裁员减薪的可能，职工的思想波动较大。如何确保职工队伍的稳定，已经成为当前企业迫切需要研究解决的问题。
1.职工队伍不稳定的主要因素
1.1严峻的安全生产任务，使职工思想波动较大，职工深感心理压力过大。
企业经营的目的是追求利益的最大化，目前因市场经济的季节性，对钢铁需求出现供销不平衡的现象，所需的产品质量要求更加严格。但目前企业生产的产品品种单一，根本不能适应市场的激烈竞争，因此，只能从强化产品质量管理、调整产品结构、调配人力资源、节支降耗、强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效益，这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理，严峻的安全生产任务和管理就落在职工的身上，特别是裁员提效方面，原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松，而现在的生产班组人员减少了，但生产任务没减少，反而还要增加产品质量的全方位提高，安全监管的全方位跟踪，给职工带来了较大的心理压力。
1.2 因企业经济效益随市场的变化，职工收入不断浮动，使队伍不稳定。
随着市场的变化，目前的钢铁生产经营形势严峻，企业的经营效益有所下降，因此就要采取节资降耗等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为维持企业经营效益主要方式之一。职.工收入也随着调整而减少，这样一来就影响到职工的家庭收入，生产任务重、安全风险高、生产指标考核严等，再加上减少职工收入，职工的思想问题就突显出来，很多的不良情绪就会在工作的各方面不顺畅中而产生。什么出工不出力，故意请假病休，事事都拿来做借口，特别是临时工，借故请假回农村种地等等，严重影响了职工队伍的稳定。
1.3 职工的合法权益保障系统不完善，职工没有真正实现同工同酬，职工意见大。
在钢铁生产企业中，由于用工制度的改革，生产一线职工队伍的人员结构较为多元化，有固定工、合同工、临时工多种人员组成，由于身份的不同，所享受的权益也不一样，得到的待遇也不一样，即使是做同岗位工作，有时候也不能完全实现同工同酬同对待，对此，一些职工在工作中就避重就轻、得过且过、不求上进，这种思想的懈怠更加加速了职工的埋怨指数越来越高，不稳定的因子越来越活跃。
1.4 职工适应各项规章制度的更新较慢，较大地影响了职.工队伍的建设与稳定。
各项规章制度的不断完善，势必对员工的素质要求更高，而现在的职工早已习惯长期形成的固定工作模式，也没有较大的精力和水平去学习新的技能和适应新的发展变化，因此他们当中就会有一部分人会因为不适应而厌倦上班，把上班当作是一個沉重的包袱，整日愁眉苦脸，毫无激情。同时，有些职工认为自己不适应这些新的发展要求，干脆听之任之、不求上进，只在岗一天干活一天，而目前更新这些职工以没有较好的熟练工来代替，文化层次较高的人又不愿到一线工作，职工队伍建设和更新跟不上企业改制的发展要求。
2.解决职工队伍不稳定的对策和建议
针对以上职工队伍的不稳定因素，我认为要针对他们的思想状况、工作环境、生活要求等情况，从广大职工的最根本利益出发，协调做好企业与职工的利益关系，使职.工安心于企业的安全生产，充分发挥职工的主人翁作用和才干，搞好生产经营，达到企业进步，职工满意的双赢和谐发展目标。
（1）认真做好职工的思想疏导工作，明确安全生产的目标和要求，规范职工的安全生产行为，全面为职工营造良好的生产环境、生活环境，提高职工的信心，尽力减轻职工的心理工作压力。
职工思想稳定是职工队伍稳定的前提和基础，全面做好职工的思想教育工作，使每位职工都明确各项工作的目标要求。相关部门要深入职工当中，了解职工的思想动态，耐心地做职工的思想教育和疏导，引导职工树立主人翁思想意识，积极参与到安全生产工作中来，充分调动职工的工作热情和积极性，集结每位职工的力量，全身心地投入到企业的改革和发展工作中，形成"企兴我荣、企衰我耻"的荣辱观，让职工与企业发展同命运、共呼吸，实现职工队伍稳定、生产稳定、安全良好循环、效益逐步增长的良好格局。要通过有效的宣传教育、带教谈心、建立职工小家等活动，化解职工矛盾，凝聚人心，营造大家庭的氛围，让职工感觉到企业的温暖。用真挚的情感，良好的工作环境，有品味的生活设施及环境赢得职工的支持，让他们以轻松愉快的状态完成各项工作任务。
（2）协调做好企业的生产经营，为企业献计献策，提高企业的效益，逐步增加职-二收入，确保职工队伍的稳定。
企业生产经营稳步发展，才能确保职工收入的稳定，要把企业的生存与发展当作每位职工家庭幸福、生活美满、愉悦和谐的自追求来倡导，要让每位职工都积极走进营造和谐企业、高效企业的建设中去，发挥自身优势，共撑企业发展的蓝天，使职工的工作生活同时进步、荣辱相依，实现全面构建和谐氛围，稳定民心，使职工心甘情愿地为企业提供强有力的劳动技能和生产智力，为企业发展起来了，职工的收入自然就能提高，就能确保队伍的稳定。
（3）维护职工的合法权益，全心全意为职工排忧解难，真心为广大职工服务。
钢铁企业中的大部分职工都在一线工作，他们是企业安全生产的主要组成部分，是构建钢铁生产和谐的重要力量。在生产安全工作中，维护他们的同工同酬待遇，关注他们的生活要求，解决他们的必要困难，协调做好他们的劳动关系和社会利益关系，切实保障他们能够享受企业发展的改革成果，维护社会公平合理，调动广大职工工作积极性，安心基层生产工作，确实有十分重要的现实意义。因此相关部门要切实按照“组织起来、切实维权”的工作方针，深入职工、深人生产一线，了解职工的权益执行情况，对执行不到位、维权不到点的，要及时纠正，要制定相关措施，使维权工作做到有针对性、目标明确、责任落实、具体到位。要关注职工热点难点解决办法，使职工的合法劳动经济利益、民主政治权利和精神文化需求得到充分保障，充分发挥职工在安全生产、基层和谐建设的积极性和重要性。
（4）快速适应企业改制要求，强化职工队伍的岗位技能培训，提高职工的生产安全技术水平，全面更新和改变职工队伍的精神风貌，实现企业经济发展的快速飞跃。
现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其冲，我们要积极配合生产技术和安全技术部门，结合生产安全需要全面提升职工思想技术培训，把职工队伍打造成一流水平的队伍，才能保证企业安全生产正常开展。因此，相关部门要对职工进行思想教育的培训，让每个职工牢固树立安心工作的思想，要建立思想防线，防止思想不稳定，技术不熟练，劳动技能不掌握的员工出现，把每位职工都培养成为思想合格、技术优秀的劳动者，使职工队伍成为劳动达标、技能达标、思想达标、全面实现干标准活、做标准事，纪律严明、步调一致的企业真正需要的优秀人才。
总之，企业职工队伍的稳定对企业的发展壮大影响巨大，我们要切实了解职工队伍的不稳定因素，对症下药，有针对性地开展工作，千方百计地为职工办实事，全心全意为职工服务，用我们真诚的服务、感人的行动来感化职工，牢牢地稳定职工队伍，真正做到凝聚人心，稳定大局，全面实现企业经营效益和安全生产共赢。
参考文献：
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