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南京斯亚集团有限公司一直以来在很多领域的欣欣向荣向我们展示了多元化发展的成功理念,经过十多年的长足发展,已经成为颇具影响力的集团型企业。作为一个多元化发展的企业,南京斯亚集团从创立到现在一直秉承“开发精品项目”的发展宗旨,已初步构建起高层次、高深度的产业资源拼图,为此,《长三角》采访了南京斯亚集团。
南京斯亚集团有限公司,成立于1992年9月,是一家以房地产开发经营为主体,集地产业、酒店业、文化产业发展等投资——经营——管理为产业链的集团型企业。公司从1993年初开始介入房地产领域。面对瞬息万变的市场和日益激烈的竞争,斯亚通过多年的经验积累,具备了“规范秩序、细分市场”的行业发展观。
国家近年来对地产行业的一系列宏观调控政策对整个市场而言,起到了规范与引导的作用,有利于培育一个成熟的市场环境。而面对行业市场的风起云涌,斯亚集团从成立最初便找准了定位:专注于精品高端市场的发展!十六年来,集团始终坚持以市场为导向,以客户为中心,执着于精品项目的打造,并逐步沉淀了自己特色的品牌理念。斯亚集团秉承“责任创造品质,价值成就未来”的经营宗旨,先后成功开发了南泰大厦、新亚苑、枫亚苑、斯亚花园、置地广场等诸多代表性的精品地产项目,其中,位于新街口核心商圈的5A级写字楼——置地广场,更是获得了2008年度中国建筑工程“鲁班奖”的殊荣。
面对这些成绩,斯亚集团有了自己对于高端精品项目的认识体系,并对高端项目的运作更加游刃有余。目前,集团两年磨一剑,在南京着手运作的又一个精品项目——位于内桥的财富中心已经开工启动,这将是一个更加高端的人居项目。面对未来,斯亚将会一直沿着这个“精品高端”路径矢志不移地发展下去。
斯亚集团:责任创造品质,价值成就未来
十六年,品牌的沉淀与积累;十六年,征途的探索和进取。斯亚集团经历了由创业初期的粗放式管理到如今精细化管理的转变。作为扎根于南京本土的地产品牌,斯亚深知:要想做大做强,离不开科学有效的管理。为此,斯亚以A管理模式为基础,结合公司发展实际提炼出一套完善的管理思路,即预算计划系统、组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、人才招聘任用系统、培训系统、激励系统这九大系统。自2006年全面推行以来,九大系统从组织的各个层面出发,有力支撑起集团整个产业链的有序运作,保证了公司各部门间良好的沟通协调,同时,进一步奠定了企业文化的根基。
作为覆盖多产业的集团型企业,斯亚非常注重人才的选拔与培养。斯亚视人才为企业最大财富,以人为本,建立了一套科学完善的人才甄别、使用和激励的体系与制度,形成了较为稳定的、高效精干的企业团队。
如今,在斯亚,我们可以发现:高效、专业、敬业,是所有员工所一致表现出来的职业风范与精神。在斯亚集团的每一处角落,看到的是一个个忙碌而有序的身影,而这些身影已成为促进企业稳健超越发展的强力后盾。
关于企业品牌的塑造和宣传,斯亚集团有自己的主张。在企业发展初期,斯亚集团并未进行过多主动的市场宣传,而是通过实实在在的“高、精、细”产品让客户亲自去体验,从而赢得口碑。这种营销策略是和斯亚“低调、务实”的企业文化分不开的,同时也是源于斯亚对自己产品的充足自信。
如今,经过多年的市场洗礼,面对日益激烈的行业竞争,斯亚集团再次发挥了集体的创造力,形成了更加完善、科学的品牌战略。进一步综合利用企业内外部所有资源,实现了系统化管理、一致化营销。如今的斯亚已经通过实效性的品牌整合赢得市场的认同。
作为企业公民的斯亚集团,在企业稳健向前发展的同时,从来没有忘记担负的社会责任。
秉承“责任创造品质”的斯亚,比任何人更懂“责任”二字的分量。公司通过构筑优质的居住项目,促进社会经济发展,而且一直积极投身慈善爱心事业,为社会和谐稳定发展默默贡献着一份力量。
经过17年的品牌沉淀和积累,斯亚集团不断探索和进取,在专注卓越品质项目打造的同时,归纳提炼出了集团核心价值观:责任创造品质,价值成就未来。
斯亚的“企业文化”与“人文环境”
集团的每一位员工都有着使命般的激情,集团鼓励员工创新,主动变革,不畏挑战,并注重团队精神的塑造。斯亚集团始终在竭力将自己打造成一个实现企业、员工、客户及社会多方共赢的可持续性发展平台。
在内部管理上,斯亚严格按照ISO9000国际质量认证标准规范各项管理制度、细化服务流程,拥有科学、畅通的内部沟通机制;非常重视员工的技能培养和职业素养的提升,每月都有特定主题的内训,每年还有固定的户外拓展训练,全方位熔炼员工。
在企业文化的建设和传播上,斯亚集团办了自己的企业内部报纸——《斯亚导报》,关注企业项目发展,关注员工职业生活,这份报纸已成为斯亚员工共同的精神家园;并且还建设了自己的集团网站、子公司网站,通过网络面向全球推广斯亚品牌,灌输斯亚文化。
斯亚的“酒店”,在金融危机下逆势发展
过去10年,酒店市场供需两旺,最近几年尤其是高星级酒店和经济型酒店更是大幅增加以迎合市场需求。但是,去年下半年以来,金融危机对旅游市场的负面影响日渐显著,而酒店的扩展却依然进行中,变成此消彼涨不再同步,这样的情况下,全国酒店业应该说大部分都遭到了10年不遇的业绩衰退!
斯亚集团所经营的斯亚花园酒店,是精品商务型酒店,也是个产权式酒店,所以在这样的经济形势下,斯亚有足够的“抗压”能力。
首先斯亚花园酒店的市场定位消费群是国内出差的商务人士,所以相对于受影响更重的国际旅游市场,斯亚花园酒店受到的影响很小。但是,国内的商务差旅市场受金融危机的影响也有一定程度的萎缩,斯亚花园酒店在年初及时调整了客源定位,拿出了30%的房源接待国内和东南亚的旅游团队,基本能够弥补所缺失的商务客源部分。就目前来看,整个经济形势在逐步复苏中,斯亚花园酒店客源定位市场也在慢慢地往回调整!
其次因为斯亚集团经营的是产权式酒店,短期效益的回落在集团的雄厚财力支撑下并不受影响,斯亚花园酒店今年的整体效益基本保持了去年的水平,甚至略有提升,所以总体来说斯亚集团旗下的酒店经营形势还是很乐观的!
斯亚“财富中心”力求精益求精
“财富中心”项目是斯亚集团两年磨一剑的用心之作。这也是斯亚集团与南京交通集团强强联合,着手运作的首个精品项目。
今年初,市委书记朱善璐在调研新街口时曾给出定位:“世界一流的现代消费中心”。包括步行街、太平南路、建邺路、莫愁路在内的2.2平方公里的大新街口建设发展规划也正抓紧启动,这标志着通过新一轮解放思想,世界一流现代消费中心的规划建设开始起跑。如此潜力巨大的金融商圈,已成为名副其实的南京商品交易、商务办公、资金流量最集中、营商面积最大的“财富高地”。而财富中心项目的选址在南京市主城区白下路与太平南路交汇处,刚好处于“大新街口建设”的新一轮规划中。“财富中心”项目的开工奠基,得到了白下区区委区政府的高度关注和大力支持。对此,斯亚集团对此次项目的发展规划是非常慎重和用心的。
“财富中心”项目,在施工管理上严格把关,责任到人,坚持 “责任创造品质”的开发宗旨,以一流的品质、高效的进度、完美的既定设计规划,打造出一栋绝对值得期待的超5A智能纯写字楼和一栋高档酒店式公寓。
“挖掘需求、创造特色、追求“全精品”,这是斯亚一贯的产品理念。斯亚集团致力于把每一个楼盘、每一个项目都当作一件完美的艺术品去创作。“财富中心”项目更将是集大成者。在斯亚集团的产品中,处处渗透着“科技”与“环保”的理念。此次的“财富中心”项目,集团更是充分考虑到人们对居住空间的人性化要求。项目引进全套的智能化硬件系统,这种智能化系统一户的造价就相当于一套普通商品房的购买价。在户型设计上,斯亚集团更是始终坚持高端路线,先期充分的市场调研加上与海外专业设计团队的强强联手,矢志追求“10年不落后”的市场目标,本着“从精品楼宇到精致生活,从精致生活导向精彩人生”的企业使命,为广大业主倾情巨献“最优质生活空间”。
斯亚集团的优势就在于:他们专注的是创造南京市场没有的产品!
斯亚,努力打造成南京高端地产第一品牌
斯亚的发展目标是:坚持“责任创造品质”的经营宗旨,追求卓越,创一流品牌、造基业常青之势。斯亚要打造南京高端地产第一品牌,就要始终矗立在南京地产业金字塔尖顶端。
为了实现这个目标,斯亚集团在未来一段时间内的发展战略会有两个方面:一方面是继续狠修内功,着力寻找、挖掘、培育、创造企业潜在的优势,确保企业及产品自身的绝对竞争力;另一方面,寻求优质的合作伙伴,凭借斯亚的运作实力,与社会各界达成广泛合作。以高度的敏锐性发现、把握并利用好一切有利于企业发展的机遇,充分利用和整合社会资源,乘势而上,快速发展,为企业的长足发展开辟新的道路。
南京是房地产市场在政府的政策引导下运作比较规范和成熟的城市,政府的监管力度比较强,在金融领域对投资资金收的比较紧,所以,斯亚必须明确发展思路,力求在细分市场找到合适的投资定位,开拓出属于自己的一片市场空间,来推动整个集团不断向着健康、高效的轨道发展。
21世纪的竞争是人才的竞争。对于一个企业而言,在不断发展的过程中不可避免要面临的一大挑战就是人才的持续保障问题。斯亚对此有非常清醒的认识。因为,拥有更多的人才,就可以进行更为精细的专业化人才分工。经济学家亚当·斯密说过,“分工产生效率”。尤其是在当今商品经济极大发展的现代社会,精细化的服务可以为企业多带来至少5%的市场利润。因此,面对这一挑战,斯亚集团的态度鲜明,他们会更多地侧重于从企业内部角度提升自己的“软实力”,而对人才的吸纳也是他们一直以来不动摇的努力方向。
至于外部市场的沉浮起落,不会成为斯亚集团发展的压力,因为,只要有高端人群,就会有高端需求,带来高端消费,并且高端人群创造的财富具有累积效应,所以,斯亚集团并不担心高端地产的市场容量,并且,斯亚集团有这个实力定位于高端市场!因为,他们最擅长的就是高端精品的打造!■