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摘 要：本文通过对安阳钢铁集团有限公司（以下简称安阳钢铁公司）2014—2018年财务报告数据进行指标分析，得出制约EVA评价指标的影响因素主要是税后净利润水平较低、营运成本高、科技创新能力较弱以及资本结构不合理，并提出了提高税后净营业利润、提高资本使用效率以及优化公司资本结构三个主要策略，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。
关键词：EVA;税后净营业利润;资本结构
一、引言
以安阳钢铁公司2014—2018年财务数据为基础，进行计算与总结，通过EVA对安阳钢铁公司经营績效进行分析，得出制约EVA评价指标的影响因素主要有四个。
第一，税后净利润水平较低，利润空间缩小，整体盈利能力有待进一步提升。当前大环境下，钢铁业发展趋势比较低迷，行业环境不景气，安阳钢铁公司受此影响，利润空间低，且应对风险能力较弱。
第二，营运成本高，企业成本控制能力低。由于安阳钢铁公司成本构成大多是原料与能源动力，再加上钢铁企业自身处在产业链的中上游，钢材价格低于市场价，导致营运成本增高。
第三，不注重企业科技创新能力，研发投入资金少。安阳钢铁公司近几年研发费用增长率不断下降，所占比重也比较小。企业科技创新能力在当今时代显得格外重要，成为影响企业经营绩效水平的重要因素。
第四，资本结构不合理，资产管理水平的下降，导致资金利用率变低。安阳钢铁公司资产负债水平极高，十分依赖短期借款。再加上由于行业发展低迷，安阳钢铁企业获得利润变少，为了响应国家供给侧改革，还要去产能、降杠杆，造成手中掌握资金变少，无法向主业投入大量资金，致使资产管理水平变弱，资金利用效率变低。
据此，本文将从提高税后净营业利润、提高资本使用效率以及优化公司资本结构三大方面针对提高安阳钢铁公司EVA业绩展开详细讨论。
二、提高税后净营业利润
影响税后净利润的因素有很多，如营业收入、生产成本以及科技创新能力等，具体措施包括以下多项内容。
（一）顺应经济发展转型趋势
安阳钢铁公司应积极适应发展趋势，从发展质量上定位未来发展方向，明确自身产品定位，严格内部机制内部管理，提升成本控制能力，促进产品结构优化，提升产品竞争力，实现利润增长目标。
（二）寻找钢材需求缺口、找准市场
积极地开拓市场，找准企业市场定位，建立科学发展战略。汽车等行业作为国民支柱产业，已进入飞速发展时期，因此对钢材需求会不断增加。公司应抓住机遇，实现从扩大生产规模向优化结构调整以及提升产业质量的转变。
（三）提高企业核心竞争力
根据当前市场形势，加强打造品牌能力，提高自身竞争力，建立自己的企业文化与企业理念;转变发展模式，制定多元化发展战略，以多元化发展和竞争为重点，促使企业向更高质量方向发展。
（四）降低生产成本、提高原材料使用效率
可以通过以下几种措施，降低安阳钢铁公司原材料和燃料成本。
第一，通过制定合理预算，购买性价比最高的原材料，从而降低原燃料成本。
第二，改良工艺，提升科技创新能力，加大研究费用支出，支持生产工艺改良，从而降低原燃料成本。
第三，增加材料利用次数，如采用材料二次循环技术，实现燃料高质量、高效率利用。
第四，同原料供应商建立长久合作共赢机制，实现较低的采购成本。与此同时，通过与物流商家建立合作关系，从而降低物流成本。
（五）加大研究开发支出、增强市场核心竞争力
目前，钢铁产业面临我国经济发展转入创新型驱动发展轨道的问题。我国钢铁企业长期处于国际市场中低端产业链的主要原因是缺乏创新技术研发。安阳钢铁应明确创新引领发展的理念和绿色发展的道路。
首先，在经营业绩评价指标中，要研发支出所占的比例;其次，坚持自主创新，提高科技创新能力，企业要有的服务意识，不断提升产品质量，树立品牌观念，从而满足客户需求;第三，在研发方面要加强自主研发，提升信息现代化水平，投入资金以提升科技创新能力，通过自主研发积累丰富的技术信息和科技研发能力，为企业进一步改进打下基础，增强市场核心竞争力。
三、提高资本使用效率
安阳钢铁公司现状是资产负债率高、债务风险高、产能转移能力弱以及经济增加值低。在这种情况下，公司首先应向“精”和“优”方向发展，注重规模转变;其次要进行产品创新，增加钢材品种。与此同时，可培养新的经济增长点，发展新兴产业，提升投资放入性价比。
安阳钢铁公司投资主业资金逐年减少，一方面是由于钢铁业发展低迷，企业资金不足;另一方面，是国家推行供给侧结构性改革，破除无效供给，企业践行去产能政策。政府政策监管在建工程中的目的是为避免企业发生无效投资，并准确反映当前财务状况，使企业朝着专业化与先进化方向发展。因此，企业因合理运用手中资本，提高资本使用效率，提高企业绩效。
钢铁企业通常会在基础厂房建设等方面投入大量资金，安阳钢铁公司也不例外。安阳钢铁公司会在实际经营中出现产能过剩的情况。因此要提升资金使用效率，安阳钢铁公司应对预付款进行合理支配，同时构建统一的资金管理运用账户，防止资金运用活动失去控制力。
四、优化企业资本结构
高负债经营表明企业产能严重过剩，资产利用率低。钢铁企业维持日常生产经营活动需要大量资金，所以合理控制负债规模十分重要。通过上文分析可知，安阳钢铁公司资产负债率较高，2014—2018年连续超过75%，如表1所示。较高的资产负债率不仅使安阳钢铁公司在计算EVA时必须使用较高的资本成本率，而且使安阳钢铁公司财务费用增多，导致财务风险增加。因此，安阳钢铁公司需要去产能、降杠杆，从而优化资本结构。
可以看出，2014—2016年安阳钢铁公司对短期资金十分依赖，流动负债比重过高。出于各种原因，企业不能从银行获得利息成本较低的长期贷款，只能通过短期贷款来满足其经营活动资金需求。这直接造成的后果就是财务成本增高。根据安阳钢铁公司年报数据显示，安阳钢铁公司短期借款占总负债的比例基本保持在50%，说明公司面临长期借款困难的问题。
因此，安阳钢铁公司可寻求外国经验，一方面，努力构建一个合作协调的机制，找寻多种融资渠道，重视资金管理;另一方面，发行债券，优化负债结构。在流动负债方面，要减少短期贷款，使企业基本现金需求得到满足。另外，长期负债要合理配置资源，适当减少投资规模，以发行公司债券代替银行贷款，降低负债比例。
参考文献
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[2]张蕾，卢玉芳.基于DEA钢铁行业20家上市公司2013年—2016年绩效分析研究[J].劳动保障世界，2017（32）.