网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理
摘 要：本篇文章首先对网络时代下加强电视传媒行业财务核算与内控管理的重要性进行阐述，从财务管理意识不成熟、财务核算方式缺少统一性、没有制定高效的风险管控体系三个方面入手，对当前电视传媒企业财务核算和内部管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：网络时代 电视传媒行业 财务核算 内控管理
近几年来，“互联网+”已经成为了当前各个领域主要发展形式，创新创业在当前网络时代的背景下，是保证企业稳定发展的关键措施。在这种背景的作用下，电视传媒企业框架出现了明显的改变，原始的传媒形式已经不能满足现代化社会背景需求，而互联网开始成为电视传媒企业全力追捧的内容，在传媒市场中占据了稳定的位置。随着网络传媒的飞速发展，这就给电视传媒企业的管理方式及措施提出了严格的要求，特别是针对财务核算以及内部管理工作来说，更应该紧跟网络时代的发展步伐，从而促进电视传媒行业的稳定发展。下面，本文将进一步对网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理进行阐述和分析。
一、网络时代下加强电视传媒行业财务核算与内控管理的重要性
1.加强传媒企业基础管理。财务核算作为将企业运营情况进行真实体现的主要工具。随着网络时代的来临，原始的传媒形式也开始朝着新传媒形式发展，其中不仅包含了传媒和互联网的融合，同时也包含了传媒和其他行业的融合，并且，融合效率也得到快速提升。电视传媒企业的运营形式出现了明显的转变，盈利点也发生了改变。加大电视传媒企业的财务核算以及内部管理了力度，可以促进传媒企业的全面改革，给电视传媒企业的今后发展奠定扎实的基础，及时掌握其发展趋势。
2.加强传媒企业风险管理。财务管理是实现企业风险管理的重要方式，结合上述我们得知，电视传媒企业正面临着全面的改革，这就给电视传媒企业的今后发展增添了风险，加大财务管理力度，结合电视传媒企业的自身财务状况，开展纵向财务探究工作，明确企业发展方向，可以帮助传媒企业及时掌握其发展趋势，合理制定发展标准，对企业发展中存在的风险进行识别和评估，提升风险抵御能力，加强风险管理，从而保证电视传媒企业稳定发展。
3.加强传媒企业绩效管理。财务核算和内部管理作为企业绩效管理的主要内容。加大电视传媒企业财务核算以及内部管理力度，可以运用信息探究的方式，对传媒企业的发展趋势进行合理定位，运用构建完善的预算以及绩效考核标准的方式，挖掘电视传媒企业发展动力，提升电视传媒企业效益水平，从而起到传媒企业绩效增高的效果。
二、当前电视传媒企业财务核算和内部管理存在的主要问题
1.财务管理意识不成熟。当前，我国电视传媒企业一些是事业单位管理机制，一些即使已经实现了企业转化，但是依然采用事业单位企业管理机制，财务管理意识停滞不前，风险意识、资金流量意识以及价值差等完备的财务管理理念还不完备，在面临不断改变的市场竞争要求，财务管理还没有进入到角色转换中，没有真实实现企业运营管理工作。
2.财务核算方式缺少统一性。针对财务核算方式来说，各个电视传媒企业主要结合自身实际情况来选择适合自身发展的核算形式。一些电视传媒企业主要秉持收付实现的原则来开展财务核算工作，一部分电视传媒企业主要采用内部落实财务核算管理方式，对外依然采用事业单位财务报表，来实现有关财务数据的揭露；还有一些电视传媒企业主要落实把职责发生当作条件的企业财务核算方式。
3.没有制定高效的风险管控体系。随着电视传媒企业资产规模的逐渐加大，运营项目数量的持续提升，运营区域和本部之间存在一定的差距，资金链条的逐渐延伸，给企业运营风险带来了增加，特别是针对集团企业来说，其主要运用多元化运营形式，包含了诸多行业，部门与子企业数量逐渐提升，给运营管理增添了难度。针对行业当前状况来说，电视传媒企业财务体系对风险起到了识别的作用，但是在把控以及防治等方面，能力有限，主要因素包含了三方面，第一，电视传媒企业整体运营风险意识普遍偏低；第二，和财务管理在电视传媒企业运营管理决策和地位有着必然的联系；第三，电视传媒企业没有建立完善的风险把控标准，同时也没有安排专业的管理工作人员进行监管，没有建立专业的风险把控管理部门。
三、网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理优化措施
1.加大财务基础核算力度。财务基本工作作为财务工作中的基本内容，是企业开展管理工作的主要依据。加强财务基础工作，不仅可以提升企业整体经济效益，同时还能增加财务工作人员的综合素养。加强财务基本知识的学习，定期组织工作人员进行财务基本工作机制的学习，特别针对于原始凭证管理所包含的内容，加大学习力度，提升财务工作标准。加大业务运用引导力度，站在实际业务的角度入手，对各种类型的业务流程进行梳理，对原始凭证做好细化盘点工作，加强原始凭证的质量管理，提升财务基础工作质量，让各个业务流程更具合理性和规范性。做好日常稽核工作。在开展日常核算工作时，应该注重有效沟通，对原始凭证以及数据进行全面把控，针对已经出现的业务做好稽核，找出存在的问题，并加以改正，以起到防微杜渐的效果。
2.提升全面预算管理水平。第一，做好企业内部协同工作，实现企业各项资源的高效应用和优化配置。在开展全面预算管理工作时，应该秉持着由上至下、或者由下至上的原则，让企业各个层级的管理人员以及基础职工都可以参与到预算编制工作中来，提升预算编制的真实性和精准性，将企业战略发展目标进行全面落实，实现企业稳定发展。第二，实现预算管理和项目职责成本制度的有机融合，加大企业对项目的管理力度，运用全面预算管理方式，实施项目职责成本体系，企业在流程中实现对项目落实状况的监管，及时找出项目执行过程中出现的问题，并根据不同的问题，采取相应的解决措施，执行过程管理，确保企业稳定发展。第三，构建事前、事中以及施工预警体系，提高企业运营风险管理水平。运用长时间规划以及短时间预算的方式，对企业未来一段时间内可能出现的状况进行解析。并且，结合信息化系统，实现自动预警，让企业各个层级的管理工作人员可以对企业当前的发展情况有所掌握，确保在企业在变更的情况下落实战略标准。
3.开展KPI绩效管理工作。KPI作为企业提升财务核算和内部管理的主要方式，同时也是提升绩效管理水平的关键性措施。在网络时代的背景下，随着企业改革的不断深化，这就给企业的发展提出了严格的要求，不但需要其构建完善的KPI指标机制，同时还要结合企业的真实状况，做好KPI指标机制的修整工作。隨着企业开始朝着专业化以及科学化的趋势发展，使得企业的投资、项目管理以及绩效考核等工作内容出现了严峻的改变，从而也促进着企业实现商业模式的变革。所以，企业为了得到稳定发展，就要结合自身作用，构建服务自身需求的KPI指标机制，在围绕企业战略标准的基础上，调动企业职工创新能力，从而推动企业不间断发展。
四、结语
总而言之，要想促进电视传媒企业的稳定发展，就要迎合时代发展步伐，提升管理工作人员的综合素养，增加其专业水平，构建完备的财务核算以及内部管理机制，结合国家制定的有关法律开展运营工作，避免出现运营风险，从而给电视传媒企业的今后发展奠定扎实的契机。
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