刘 斌 凤城市建筑行业指导服务中心
在我国经济快速发展背景下，城市建筑数量也在不断地增多，人们对于自身的居住环境也更加关注。但在这个过程中，工程质量问题也变得更加突出，经常出现建筑工程质量不达标现象，给使用者的生命财产安全带来严重威胁。因此，为了避免这种情况发生，建筑工程建设单位已经认识到工程质量管理的重要性，但在实际中，由于传统施工生产理念影响，建筑工程质量管理并没有达到预期效果，未得到有效落实。基于此，对建筑工程质量管理情况做进一步探究非常有必要。相关建设单位需要根据工程质量管理现状，采取针对性解决措施。
在实际工程建设过程中，做好工程质量管理非常关键，其中具体的表现可以从以下几个方面体现出来。
第一，加强工程质量建设，可以促进社会和谐与稳定。随着人们生活水平提高，人们对于自身居住环境也更加关注，建筑也要做到舒适与安全。在建筑工程建设过程中，如果出现质量管理不到位的情况，会威胁居民的生命财产安全，给人们带来忧患，从而影响社会和谐与稳定。
第二，推动国民经济发展。作为我国国民经济发展的重要力量，建筑行业在国民经济发展中起到了良好的促进作用。但必须保证建筑工程的质量，只有保证了建筑工程质量，才能够满足人们的需求，实现建筑企业可持续发展[1]。
建筑工程质量管理是一项系统复杂的工程，在实际工程质量管理过程中，会受到很多因素影响，给工程质量管理带来很多困难，主要包括以下几点。
3.1 管理人员质量意识淡薄
建筑工程质量管理人员作为工程质量管理活动的主体，其是否具备质量意识会给建筑工工程质量产生直接的影响。因此，为了更好地实现建筑工程质量管理，需要提升管理人员的质量意识。但目前很多工程质量管理人员质量意识比较淡薄，没有认识到质量管理的重要性，其中具体表现在缺乏质量全面管理的意识。
现在很多工程质量管理人员存在着片面质量管理的意识，即“头痛医头，脚病医脚”的情况，仅把目光放在自己负责的范围内，而且更多的时候都是采用事后补救的方式。在工程出现质量问题后，根据出现的质量问题采取相应的措施，没有进行事先预防。这会让建筑企业花费更多的成本，而且一旦遇到突发性事件，很难进行及时补救，从而造成严重的后果[2]。
3.2 工程质量管理制度不完善
制度是工程质量良好管理的保障，在实际工程建设中，完善的工程质量管理制度可以规范施工人员的行为，避免一些不规范的施工行为给建筑工程质量带来影响。因此需要建立一个完善的质量管理制度。但目前很多建筑工程都将重心放在了工程进度与效益方面，对于建筑工程质量管理制度建立并不重视，甚至部分建筑工程在制度管理上还出现了套用其他企业质量管理制度的情况。
在这种情况下，工程质量管理工作就无法得到有效的落实，影响建筑工程的质量。在实际中，工程质量管理制度不完善的表现之一，就是没有建立全程质量追踪体系，无法实时了解建筑工程质量管理的情况，从而影响建筑工程质量管理。
3.3 工程材料质量把控不到位
在建筑工程质量管理过程中，建筑材料的质量管理情况会给建筑工程建设带来直接的影响。为了更好地落实建筑工程质量管理工作，工程负责人需要从材料角度入手，通过严格把控材料质量保证建筑工程的质量。但在实际中，由于一些其他因素影响，工程材料质量无法得到很好的保障，其中具体表现有现场施工材料管理混乱，经常出现材料随意堆放的情况，而且没有严格按照材料种类进行存放，导致材料因为混放而出现质量问题。
另外，部分工程材料采购人员由于职业道德素质问题，在进行工程材料采购时会出现腐败行为，比如“吃回扣”等，导致一些质量不达标的建筑工程材料流入施工现场，给实际建筑工程质量管理带来了严重的影响[3]。
3.4 施工人员综合素质不高
施工人员综合素质不高也是现在建筑工程质量管理存在的一个重要问题，作为整个工程建设的主体，施工人员的综合素质会给建筑工程质量带来重要影响。但是在实际中，很多施工人员技术能力比较低，而且掌握的专业知识比较少，无法满足现在工程质量建设的要求，综合素质还有待提升。同时在一些新工艺和设备操作上，无法进行熟练掌握，导致工程建设过程中经常出现质量隐患，甚至部分施工人员并没有相关的工作岗位证件，这不仅给建筑工程的质量管理带来了阻碍，也使得工程在建设过程中出现许多安全隐患，给工程建设人员带来生命财产威胁。
3.5 政府部门监管力度不足
除了以上四个方面外，政府部门作为工程质量监督与管理的主体之一，其监督情况会给建筑工程质量带来直接的影响。但现阶段，政府部门在建筑工程监管方面存在着力度不足的问题。在一些建筑工程质量监管工作方面出现职能弱化的情况，无法充分发挥政府部门的监管作用，其中具体表现是在工程建设过程中未提前做好质量控制措施，没有根据工程实际情况制定监管标准。在这种情况下，建筑工程质量管理工作无法得到有效落实，给实际工程质量管理带来阻碍[4]。
通过上述分析可以发现，虽然质量管理作为建筑工程建设的核心问题，但在实际管理过程中还是遇到了许多问题。这些问题给实际建筑工程质量管理带来了很大阻碍，使得很多质量管理工作无法得到有效落实。为了避免这种情况发生，实现建筑工程质量良好管理，工程负责人可以从以下五个方面采取相应的措施。
4.1 提升管理人员质量管理意识
在建筑工程质量管理过程中，可以从以下几点提升管理人员质量管理意识。
首先了解当下建筑工程质量管理意识情况，建筑企业负责人可采用问卷调查的方式进行调查，然后结合建筑工程质量管理实际情况，对建筑工程管理人员的质量管理意识进行详细了解。在这个过程中也可以通过沟通交流的方式，进一步了解管理人员的质量管理意识。
其次，加大工程质量管理重要性宣传。定期开展各种质量管理宣传活动，结合具体的工程案例深化管理人员的认识。同时结合上述调查情况，针对部分工程管理人员加大质量教育力度，以此提高工程管理人员的质量管理意识。在具体操作中需要做好思想政治教育，通过强化管理人员的质量管理意识，确保工程质量良好管理。
最后，将质量管理意识纳入人员考核大纲中，全面考察工程管理人员的质量意识，并将考察结果纳入员工的绩效考核成绩中，以此激发管理人员的积极性。在平时工程建设中也可以采用制定每月质量管理目标方式，落实工程质量管理工作，增强工程管理人员的质量管理意识，落实工程质量管理工作[5]。
4.2 完善工程质量管理制度
完善工程质量管理制度，做好工程质量管理工作。在具体操作中，建筑工程管理人员可以从以下四个方面入手，完善工程质量管理制度。
第一，在工程建设过程中，根据工程建设要求制定质量管理目标，并结合现有的施工设备和条件，编制科学合理的质量管理方案。在这过程中要严格遵循真实性和科学性原则，避免出现质量管理目标与实际不相吻合的情况。通过工程质量管理目标的制定，可以为工程管理人员提供相应的质量管理依据，从而有效落实工程质量管理工作。
第二，科学编制施工组织设计，做好施工规划工作，提高建筑工程资源合理利用。在实际管理中渗透质量管理制度，确保质量管理制度的应用价值能够得到更好的发挥。建筑工程人员应建立工程施工质量追踪制度，明确规定要监督建筑工程全过程施工情况，以此落实工程质量管理。同时可以建立工程信息化管理体系，利用信息化技术构建质量管理系统，实现对建筑工程质量实时监管。
第三，建立工程质量评定标准。在建筑工程施工过程中，明确质量管理标准，按照相应的标准，科学评价工程建设人员施工情况。通过这种方式，能够及时发现建筑工程的质量问题，从而有效预防工程质量问题的发生。
第四，加强机械设备管理，制定科学的设备管理体系。对于机械设备要制定定期养护制度，根据每种设备类型编制合理的养护计划，以此保证设备在工程建设中能够正常地运行。
4.3 严格把控工程材料质量
施工材料作为建筑工程的基础，其质量情况直接影响建筑的整体质量。因此，严格把控工程材料质量非常关键。在实际工程建设中，制定工程材料质量管理体系，对于材料入场前后展开全面的检查管理，确保工程材料质量符合施工建设的要求。在具体制度制定过程中，可以从以下几个方面入手。
第一，制定材料限领制度，明确规定现场施工材料的用量。工程管理人员应根据建筑实际情况，编制合理的施工材料用量计划。对于超出用量计划的情况，应要求管理人员进行说明，并分析其中的原因，以降低工程施工成本。
第二，在施工材料购置前，需要详细调研建筑材料市场情况。全面了解建筑工程材料信息，选择一些资质较好的供货厂家，这样也能够从源头上控制建筑工程材料质量。同时在材料购置前，需要严格监督材料购置人员，避免出现“吃回扣”等腐败行为，导致质量不达标的工程材料流入施工现场中。
第三，制定施工现场材料管理制度，对进入施工现场的材料进行妥善管理。在此过程中，明确规定施工材料要按类型存放，并设置一个专门材料存放处，这样能够有效避免材料乱放的情况，确保施工材料质量良好管理[6]。
4.4 提升施工人员综合素质
提升施工人员的综合素质是保证建筑工程质量的重要保障，在实际中，要提升施工人员的综合素质，可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，定期开展内部培训活动。在培训活动开展之前，建筑企业应了解员工的实际情况，采用问卷调查的方式了解员工的综合素质，同时配合一些技能考核，客观、全面地评判施工人员的综合素质水平。
在此基础上，整理收集到的信息，根据这些信息制定科学的培训计划，以此保证培训的效果，避免培训计划流于形式的情况发生。
其次，在实际工程建设中，应及时提供各种技术指导，提升施工人员的综合素质水平。同时制定配套的激励机制，对于管理工作优秀的员工给予奖励，以此带动施工人员的积极性，促使其主动学习技能与专业知识。
最后，建立科学的考核机制，定期考核施工人员的技术水平，并将考核结果纳入其绩效成绩中。通过这种方式也能了解施工人员的实际情况，帮助员工更好地提升其综合素质。
4.5 强化政府部门质量监管职责
充分发挥政府部门质量监管职责，对于建筑工程质量管理也具有积极的作用。在实际中，政府部门应做好审核考察工作，严格审核进场的施工单位，确保其施工资质符合工程建设的要求。同时明确监管范围，了解施工单位的实际情况。有效监管建筑工程建设的各个环节，比如建筑工程设计、施工和竣工验收等方面，均需要加强监管评估工作。这样可以有效落实质量管理工作，避免质量管理工作流于形式情况的发生。
另外，为了更好地落实建筑工程质量监管，应建立问责制度，严格执行“谁施工，谁负责”的制度。对于未严格旅行职责的管理部门应严肃追究其责任，确保赏罚分明。政府部门应结合建筑工程质量管理要求，建立长效机制，为建筑工程质量管理提供有力的保障。通过这种方式能够保证建筑工程各参建单位认真履行自身的职责，实现建筑工程良好建设，避免建筑工程出现质量问题。
综上所述，在建筑工程建设过程中，为了更好地落实工程质量管理工作。建筑工程负责人应从工程管理人员的质量意识入手，通过强化工程管理人员的质量意识，保证建筑工程质量良好管理。同时完善建筑工程质量管理制度，优化当前现行质量管理制度存在的问题，结合工程实际情况制定科学的质量管理体系，以此为建筑工程质量管理提供制度保障。在实际工程建设中，还应严格把控建筑工程材料质量。
在材料购置之前，详细了解各建筑材料厂商的情况，选择优质材料供应商，避免出现材料质量不达标的情况。此外，提升施工人员的综合素质，定期开展各种培训活动，通过科学培训提升施工人员的技术水平，确保建筑工程质量良好管理。
猜你喜欢 施工人员工程质量管理人员 隧道工程质量检测中的问题及解决方法分析建材发展导向(2022年18期)2022-09-22建筑电气安装工程质量通病预防及措施建材发展导向(2022年18期)2022-09-22浅谈房屋建筑工程质量检测控制重点建材发展导向(2022年3期)2022-04-19如何强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施建材发展导向(2022年6期)2022-04-18地铁运营期轨行区施工人员安全能力研究科学与财富(2019年29期)2019-10-21我国成人教育管理人员专业化建设问题探讨中国校外教育(上旬)(2017年13期)2017-09-145年前的选择决定今天高中生·职教与就业(2013年2期)2013-03-27摘一束好了青年文摘·上半月(1989年2期)1989-01-01