摘 要：随着我国经济的不断进步和发展，我国的房地产行业也获得了突飞猛进的进步，而房地产的开发也成为了人们日益关注的重点内容，对于房地产开发商来说，都希望可以对自身开发的项目工程来进行管理的提升，以此来降低开发过程中所遇到的风险，降低工程的成本和造价，从而获得一个理想的经济收益，提升自身的综合竞争能力。因此，本文针对房地产开发项目工程管理的难点进行了深入的探究和分析，从不同的阶段入手，阐述了在每一个阶段之中的工作，难点以及相关的完善对策，为日后房地产项目开发工作的研究提供了一定的理论基础和科学依据。
关键词：房地产；开发项目；工程管理；难点
一、项目決策阶段
1.1 做好充分的市场调研分析
在我国房地产业发展的过程中，它需要准确的市场信息来为发展奠定一个坚实的基础，因此，在项目决策的过程中，房地产企业就必须要针对市场的发展和走向进行深入的调查，例如，一些原材料的价格和市场供求关系等，必须都进行深入的了解，如此才可以保障及时地掌握第一手的资源，从而对我国政策以及市场的整体发展进行掌握，实现企业资源的优化配置，选择正确的经营活动，从而将企业的风险降到最低，收益提升到最佳。
1.2 提升决策效率
如果企业在决策阶段过程中，决策工作的效率不理想，就会导致企业和良好的机遇擦身而过，从而给企业造成巨大的经济损失。导致企业在决策阶段工作效率低下的原因种类有很多，有可能是因为由于企业对市场的调研工作展开不充分，也有可能是因为企业的开发商自身在领导和决策过程中出现了问题，也有可能是企业在这一发展时期正好处于市场波动的阶段。对于企业来说，它在决策的阶段，如果错过了最佳的投入时机，就会导致企业面临着一系列的损失，而仓促和匆忙的决策往往会导致，决策的结果不够全面和科学，从而也会使企业面临着一定的经济损失，因此，要想从根本上提升企业的决策效率，就必须要在决策之前的可能性研究工作中，增强人力和物力的投入，不断地对决策支持的部门进行完善和创新，才能够保障信息的及时更新，从而为科学的决策提供有效的数据，保障决策结果的准确和效率，如此才可以保障企业日后朝着一个科学化和系统化的方向逐步发展。
1.3 完善决策系统
决策不够科学而且准确，往往是在匆忙之下所导致的一个必然结果，这就会给房地产项目在未来的工作过程中带来诸多的不便，从而导致无论是项目的建设、售后的处理工作中都会出现一系列的问题，因此，要想保障企业的决策具有一定的科学性和准确性，企业就必须要针对决策的系统进行不断的完善，对于收集到的资料反复的进行对比和调研，通过展开详细的分析和讨论之后，才可以确定最终的决策结果。
二、项目实施阶段
2.1 规范图纸
在房地产项目进行设计的过程中，对于设计师来说，他自身的本职工作不应该受到开发商的限制和干涉，然而，在实际工作开展的过程中，开发商往往针对设计的图纸提出了过多的意见和要求，在许多的项目之中，一些建筑的方案和项目的规划都是由开发商的高层领导进行统一设计的，而一些从事设计和建筑的相关人员却不曾根据自身的专业知识来提出一些意见，设计者沦为了画笔的持有者和执行者，他们只是作为开发商高层领导中的一支画笔，从而针对领导层的思想进行图纸的设计和创作，如此就导致在项目建设的过程中，出现了图纸设计较慢，整体项目设计不科学不协调的情况。导致工程后期的一系列工作都受到了不同程度的影响，无论是施工的进度，还是投资的控制，都无法按照预期内的目标进行实现，因此，要想保障图纸的科学性和完整性，就必须要加强图纸的设计，不断地对图纸设计工作进行规范，提升设计人员的积极性和责任心，打造出一支高品质高素质的设计团队，从而保障整体的工作作风能够朝着合理化的方向发展从而为房地产行业，设计出更加科学而合理的图纸。
2.2 整合资源
项目的设计工作，不仅会对设计文件的质量产生决定性的影响，同时也会对工程的内容和供应的时间产生一定的作用，从而对整个项目管理工作产生影响，例如，在对园林景观进行开发的过程中，经常会出现整体的设计资源与小区不匹配、不协调的情况发生，从而丧失了园林自身的功能和价值，失去了景观建设原本的含义，导致开发商不得不对图纸进行更改。如此，就导致项目工程的建设受到了一定的限制作用，同时也提升了资源的成本，造成了资源的浪费，由此我们可以看出，对于设计单位来说，必须要针对已有的资源进行合理化的处理和整合，应该将资源和项目之间进行深刻的匹配，经过充分的调研和分析之后，才可以应用到实际的设计工作之中。
2.3 核心管理观点
对于房地产行业的工程管理来说，商品的质量工程的发展进度以及投资的决策是它的核心组成部分，同其他的工艺相比，房地产工程管理无论是工程的进度，还是成本的控制工作，都有着明显的差异。对于房地产管理来说，它应该以建筑商品为中心，严把工程质量关，从而实现资源的优化合理配置，如此，就必须要在施工的过程中选取高品质的材料，并且融入人性化的设计和精湛的工艺，才能够对工程的进度提供一个可靠的保障。
三、采购阶段
3.1 控制材料价格
在房地产开发项目工程的采购阶段，材料的价格发挥着至关重要的影响作用，材料的价格会对整个工程的进度，以及成本的控制产生决定性的影响，因此，对于建筑材料的价格来说，它必须要严格的参考建筑工程造价管理站所提供的信息，对信息数据进行分析之后，还要紧密的结合市场的行情，从而对建筑材料最终的价格进行确定，由于在建筑市场中，材料的种类十分的繁多，而且材料种类的不同之间所产生的价格差别也十分明显，开发商在对材料购买的过程中，应该要做到货比三家，从而选取出一个最为经济和实惠的厂商，来对建筑材料进行统一的购买。
3.2 保障材料质量
开发商往往会为了对社会的资源进行整合和利用，从而节约采购过程中出现的成本问题，保障设备的质量和工程的进度，如此开发商就会在施工的合同中，跟甲方进行约定，由甲方统一进行供料，甲方在签署供料工程的合同的过程中，应该要对材料的总体价钱，交货的地点，结算的方式以及双方的义务和违约处理等内容进行明确，要详细地阐述合同中的条约，从而为工程的质量能够提供一个可靠的，确保房地产项目工程能够顺利的开展。
四、总计
在房地产开发项目的工程管理工作中，工作中所遇到的难点问题也成为了限制房地产行业发展的一个主要因素，而随着房地产行业的进一步加强和深入，越来越多的问题不断的出现在房地产行业发展的过程中，面对这个问题，房地产的开发商就必须要以一个认真和积极的态度去面对，针对问题种类的不同，而展开不同的相关措施，在项目开发工程管理的每一个过程中，不断地对自身的系统和体制进行完善，从而保障整个房地产行业能够朝着可持续发展的方向不断进步。
参考文献
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（作者单位：武汉东湖学院）