摘要：近些年来，由于建筑行业的兴起，带动着房地产业的迅猛发展，大量的土地被开发，大量的建筑工程被建设，房地产行业逐渐成为我国重要的经济产业支柱。凡是发展较为迅速的行业，多少都会存在一些问题制约其发展，对于房地产行业而言，就是其开发项目管理的过程，存在着较多的难点，因此，为了能够有效促进房地产行业的健康发展，必须针对这些问题采取措施进行改善，还要对房地产开发管理机制进行完善，这样才能促进该行业的可持续发展。本文作者结合自身工作经验，对房地产开发管理中存在的难点问题以及改进措施进行介绍。
关键词：房地产；开发；项目管理
1引言
我国是人口大国，土地面积不变的情况一，人口数量在不断地增加，此时对于城市发展而言就会出现住房紧张等问题，此时对于房地产企业就是一次机会，同时也是一次挑战。因为，任何一个企业在进行房地产开发的过程，都是为了能够为企业获得一定的经济效益，但是房地产开发市场竞争日益激烈，如何才能够让企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，同时获得最大利益，此时房地产开发的项目管理工作就显得尤为重要。因此，我们必须针对房地产开放项目管理中存在的问题进行改正，还要运用先进的管理理念，提高房地产开发管理的水平，这样才能提高企业的经济效益，才能提高房屋建筑居住的舒适性以及安全性。
2房地产开发管理的重要性探讨
随着社会的不断发展，房地产开发项目的种类以及数量越来越多，提高房地产开发项目的管理水平，可以避免开发项目工作混乱的情况发生，还可以有效提高企业的工作效率以及竞争力。房地产开放管理工作包括多项内容，比如施工进度、施工质量以及施工成本控制等等。加强房地产开发管理，可以保证建筑工程顺利完工，还可以降低施工成本，提高建筑工程的经济效益。在建筑施工的过程中，有时会出现资源浪费或者偷工减料问题，这也说明工程监理工作不到位，严重影响着房屋建设的质量以及安全性，可能会威胁业主的生命财产安全，而加强房地产开发管理，可以防止此类问题的发生，有助于提高建筑工程施工的质量，还可以延长建筑的使用寿命，所以，相关工作人员一定要采用有效的方式提高房地产开发管理的水平。
3房地产开发管理中存在的难点问题探讨
房地产行业虽然发展比较快，但是相关制度并不完善，很多开放项目管理制度存在较大的漏洞，这也使得房地产开发管理水平很难提升，而且增加了管理的难度。下面笔者对房地产开发管理中存在的难点问题进行简单的介绍。
3.1城市规划不够合理
有的房地产企业，为了追求利益最大化，忽视了施工质量以及安全性，选择成本比较低廉的土地，这可以节约成本，但是却影响了城市规划的整体性以及合理性。很多开发商盲目的囤积土地，但是却没有提高土地的利用率，阻碍了社会的发展，造成了土地粗放利用的发展形势。在开发土地项目时，不能投机取巧，也不能一味的追求经济利益，这样会出现适得其反的现象。
3.2旧城改造缓慢
在房地产开发的过程中，旧城的改造工作往往速度比较慢，这主要是因为很多居民守旧思想比较严重，不愿意搬离旧宅，对多年居住的环境有着深厚的感情，所以，一些旧城改造计划一再出现延缓。有的开发商为了让居民尽快搬离住所，还采取了断电断水的措施，这引起了很多居民的抗议，激发了住户与开发商之间的矛盾。还有的住户不愿搬离住所的原因是对搬迁费不满意，种种原因导致了旧城改造缓慢问题的出现。
3.3基础设施无法满足住户的要求
社会在不断的发展，人们的生活水平也在不断提高，很多住户对建筑工程提出了更高的要求，开发商除了需要保证住宅房屋的质量，还需要加强基础设施的建设，为住户提供免费健身的场所，营造出良好的小区环境氛围。这也可以提高房地产企业的竞争力，现代社会，人们的生活压力以及工作压力比较大，提高小区的环境质量，可以达到释放压力的效果，还可以提高业主的满意度。但是我国很多房地产开发管理工作都存在基础设施建设无法满足业主要求的问题。
4提高房地产开发管理水平的策略探讨
4.1根据市场需求制定房地产规划设计
现代社会，人们的物质生活得到了极大满足，对住房的质量也提出了更高的要求，所以，房地产开发商一定要针对业主提出的要求，对开发项目管理制度进行改进与优化，解决当前管理工作中存在的问题。在制定开发项目时，要从实际出发，不能盲足的追求经济利益，一定要提高开发的质量，为业主营造出舒适的居住环境，还要加强对周围环境的改善，增加植物的数量，这也可以净化周围的空气。在对开发项目进行设计时，要严格按照国家相关规定进行设计，避免出现违法行为，这样才不会使开发项目出现不必要的经济损失。所以，房地产开发设计人员，一定要做好知识储备工作，提高开发设计的质量，这样才能吸引更多的购买者，才能有效提高企业的竞争力以及经营利润。
4.2加强质量管理，加快旧城改造速度
针对我国房地产开发管理中，旧城改造进度缓慢的现状，开发商必须采取有效的措施改善这一问题，要缓和与业主的关系，为业主谋取更多的福利，使其可以自觉自愿的搬离旧宅。在开发项目的过程中，要做好住房保障工作，住房如果无法得到保障，业主肯定不会搬离旧宅。开发商在管理时，抓好监督工作，处于整个工程的最高层，非常容易出现民情体察不真实的情况，犹如古代的皇帝，如果不微服出访，根本得不到准确的消息，因此作为管理人员，更加应该抓好各项工作，监督施工过程中的材料、技术是否符合标准，检查施工现场的设备安全、工艺、账本记录等，时刻注意施工现场的动态，保证质量，这样才能够得到好的收益。
4.3增加资金投入，加强基础设施建设
资金是工程发展建设的首要条件，没有资金作为保障，基础设施的建设则无法顺利展开。房地产比较特殊，如果出现任何变动，相应的合作单位就会采取中断措施，投资资金以及受益则会大大减少。因此，房地产行业必须加强资金管理，防止资金利用不当或者流失给企业带来致命伤害。在施工中仔细记录资金去向，合理安排资金用处，统筹资金，只有建立严格的资金监督和管理体系，才能使企业获得更大的收益。房地产开发企业加强财务人员与技术人员的配合，对造价预算、合同谈判、工程招标、进度款、造价分析和竣工结算等进行监督和管理，使得资金有保障。
5总结
总的来说，本文着重对房地产开发管理中存在的难点问题进行了介绍，还提出了改进的措施，希望可以对房地产企业的管理者制定发展战略提供重要的参考依据。我国人口数量比较多，近年来也出现了买房热的现象，这对房地产开发单位来说，是一次重要的发展机遇，所以，房地产企业在房地产开发中建设工程项目的管理，对于工程质量而，获取的利益有很大影响，我们需要不断的加强和完善管理制度，这不仅仅关乎一个企业的发展，同样也在为我国的房地产行业的发展保驾护航，我们一定要严肃的对待。
参考文献
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[2]陈桂容.浅谈房地产开发项目施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2013（05）.