摘 要：内部控制在房地产开发企业内部管理中具有非常重要的作用，也是提高房地产开发企业整体管理水平的关键。本文针对房地产开发企业内部控制，首先简要介绍了房地产开发企业的特点以及开发流程，进而分析了房地产开发企业内部控制实施中存在的问题，最后就强化房地产开发企业内部控制，作了系统地论述。
关键词：房地产 开发 内部控制
房地产开发企业与其他行业领域企业有着较大的不同，房地产开发企业经营发展具有明显的高风险、长周期以及高收益等一系列的特点，因而房地产开发企业经营发展所面临的风险隐患更为严重。在这种情况下，更加要求房地产开发企业应该高度重视房地产开发企业的内部控制，尤其是突出风险导向，进一步健全完善房地产开发企业的内部控制体系，促进提升房地产开发企业经营管理水平，为房地产开发企业的正常稳健发展提供良好基础条件。
一、房地产开发企业的特点及流程概述
房地产开发企业进行项目开发建设需要大量的资金投入，包括了房地产项目开发建设的前期安置补偿费用和土地出让金，以及后期项目建设开发过程中的大量资金投入。正式由于房地产开发企业需要大量的资金投入，因此这也决定了房地产开发企业经营发展过程中面临着非常大的风险问题，一旦出现房地产行业市场不景气、房地产价格下跌以及房地产开发企业经营不善等等，都有可能造成房地产开发企业出现资金链断裂的风险问题。
房地产开发项目的流程主要包括了房地产开发项目的可行性研究，前期立项、购置土地、规划设计、筹集资金、拆迁安置清场，建设实施阶段的招投标、施工建设、竣工验收以及房屋营销和服务阶段，一系列的开发流程，决定了房地长开发项目内部控制管理流程较为复杂。
二、房地产开发企业内部控制管理存在的主要问题分析
当前，在房地产开发企业的内部控制管理实施中存在着不少的问题，主要表现为：
（一）房地产开发企业内部控制机制不够完善
虽然房地产开发企业普遍重视加强内部控制管理，但是不少房地产开发企业的内部控制机制不够完善，没有根据房地产开发企业的实际情况和项目开发的实际需要，建立完善的房地产开发企业内部控制体系，内部控制管理制度不完善，造成了在房地产开发企业的内部控制中存在较多的薄弱环节。
（二）房地产开发企业内部控制管理中风险导向不强
现阶段在房地产开发企业的内部控制管理中，风险意识淡化，没有基于风险导向建立房地产开发企业的内部控制管理体系，尤其是风险识别、风险分析以及风险应对管理不够完善，在项目开发建设过程中存在较多的风险隐患，管理不当很容易造成财务风险问题的发生。
（三）房地产开发企业内部控制监督管理力度不足
确保房地产开发企业内部控制管理真正发挥作用，必须加强对于房地产开发企业内部控制的监督管理。但是目前房地产开发企业内部控制中存在的突出问题就是内部监督管理力度不足，尤其是内部审计作用发挥不到位，造成了在内部控制管理中存在的问题得不到及时的发现解决。
三、完善房地产开发企业内部控制的对策研究
（一）优化完善房地产开发企业的内部控制体系
首先，在房地产开发企业内部控制环境的优化方面，应该完善房地产开发企业的组织架构设计，重点是完善房地产企业的股东大会、董事会、监事会以及经营管理班子设计，建立包括房地产开发、销售、财务管理等在内的经营管理框架。其次，应该建立完善房地产开发企业内部控制管理制度，特别是应该突出房地产开发企业的会计内部控制，落实不相容职责相分离制度，合理设置财务管理、会计核算、经营分析、出纳等相关工作;落实财务会计授权审批制度，对工程用款的审核、批准及支付，开发成本的归集、分配及结转，房地产的销售与收款，投资与收购、筹资与信贷等进行严格控制。
（二）突出强化房地产开发企业的风险管理
在房地产开发企业的内部控制管理方面，重点应该突出风险评估管理，在房地产开发企业内部建立系统完善的房地产开发企业风险识别分析和预警控制机制。在房地产开发企业的风险管理体系建设方面，应该建立自上而下的风险报告制度，重点对房地产开发企业经营发展过程中的各项风险信息进行收集分析，对风险问题进行分析，形成房地产开发企业风险监测、评价分析、报告预警、防范控制的全过程财务风险管理体系，关键是通过风险描述、风险成因、风险影响程度、风险解决方法等，确定房地产开发企业可能出现的风险，进而综合运用风险规避、分担、降低、接受等一系列的管控措施。
（三）加大房地产开发企业内部控制活动的执行力度
为了确保房地产开发企业内部控制的顺利执行，应该全面加强房地产开发企业内部控制活动执行力度，尤其是加强业务层面的内部控制。首先，应该强化房地产开发企业成本控制，规范项目成本管控体系，完善项目决策设计，做好房地产开发项目投资估算，在项目实施过程中实行全面预算控制管理，以尽可能地提升房地产开发项目的效益水平。其次，应该强化房地产开发企业的销售管控，重点是建立房地产开发企业的日常收款核对制度、销售定价审批制度、应收账款管控制度以及营销费用管控制度。第三，应该突出房地产开发企业的资金管控，降低房地产开发企业的融资成本，强化企业的内部资金管理和项目投资管理，全面提高资金使用效益。
（四）强化对房地产开发企业的内部监督管理
确保房地产开发企业内部控制的有效性，还应该重视进一步加强房地产开发企业的内部控制监督。尤其是充分发挥内部审计的作用，对房地产开发企业的内部控制制度的健全有效性，房地产开发企业的财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等有关情况进行内部审计，对于审计发现的问题及时进行整改和完善，进而促进提高房地产开发企业内部控制的有效性。
四、结束语
在房地产开发企业的内部控制管理方面，应该根据房地产开发企业的实际情况，进一步优化完善房地产开发企业内部控制环境，进一步完善房地产开发企业的风险评估制度，强化内部控制活动执行，加大内部监督管理力度，进而确保房地产开发企业内部控制切实发挥作用，促进提高房地产企业的整体管理水平。
参考文献：
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