成本控制在广播电视行业财务管理中的应用分析
摘要：成本控制一直是各企事业单位永远重视的主题。尤其是在广播电视行业的财务管理中，显得尤为重要。有效控制并管理好成本，在有限的资源下创收更大的效益，增强竞争力，是财务管理人员一直探索和关注的重要课题。笔者结合自己的工作实践和经验，从多个角度，全方面的探索加强成本管理与控制的策略和方法，以供同行借鉴和参考。
关键词：成本控制；广播电视；财务管理；应用
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-01
引言
随着网络时代的来临，人们的物质文化生活也日益丰富多彩，对精神文化产品的选择和接纳可选的种类较多，范围较广，尤其是移动电视、互联网等新兴媒体的出现和大力发展，不断瓜分着传统广播电视台的市场份额。其中，移动电视作为全新的大众传播媒体，以其直观生动、信号稳定、普及面广、收视群体多等优势迅速扩大了自身的市场份额，在激烈的市场竞争中崭露头角。与此同时，广播电视台应该如何从成本控制方面入手力挽狂澜呢，而新兴的移动电视行业又将如何保住自己的增长趋势呢。本文就此问题从成本控制的角度上入手，谈下如何发挥广播电视行业的财务管理的作用，通过成本控制来提高市场竞争力和企事业单位综合实力。
一、广播电视行业在成本控制中存在的实际问题
1.成本管理意识淡薄，重视度不高
在对海外一些传媒集团财务管理的分析中发现，最高管理层对财务管理的重视度极高。如默多克多年来每周四都会查阅财务报表、但是，在我国广电行业中，普遍存在成本管理意识淡薄的现象，严重缺乏成本管理共同参与意识、绩效管理高度重视的意识。
2.成本核算不够精确
当前很多企事业单位已充分认识到成本管理的重要性，但是在具体的管理和执行过程中，往往浮于形式化。缺乏科学的精确的成本核算方法和体系。部分单位为了提高自身的竞争力，不断加大各种高科技产品的投入，虽然在一定程度上抢占了市场份额，但不计成本的投入，和不断更新也造成了大量资源浪费，增加成本，降低效益。
3.尚未形成科学的成本控制体系
由于国家把电视行业归纳为第三产业，就决定了其成本考核只能是双重的标准，当前的电视媒体既是新兴产业，又是传播主流意识形态的工具，做这这样双重的身份、功能和存在，导致其成本监督和考核不到位，也没有相对科学严谨的成本控制体系，缺乏完善的分配机制，使成本管理易片面化且流于形式，加大成本控制与管理的难度。
二、加强成本管理与控制的目的
构建完善的成本管理与控制体系的目的就是要让各单位和员工充分认识到成本控制的重要性，领悟到成本控制不仅是单位的立身之本，更关系着每个部门，个人的切身利益，我们要转变思想，树立成本效益意识，真正促进增收节支。
完善的成本控制体系可以实现财务管理的制度化规范化管理，让各项财务活动有章可循、有法可依，提高资源的利用率，合理配置资源，鼓励各部门尽量发挥资源优势，通过成本核算合理调配资源，提高资产使用效率。通过对成本有效科学的管理与控制，持续改进单位业绩，并以提高整体经济效益和社会效益为最终目标。
三、行之有效的提高成本控制与管理的策略
1.确定成本管理与控制的原则
在加强成本管理与控制的过程中，我们要遵循全员全过程的成本管理、成本费用预算控制、实行标准成本费用、成本奖惩与考核的原则，各部门各员工都承担起成本管理的风险和权责，组建客观准确、高效科学的全员全过程参与的成本管理体系。并规范成本的预算管理流程与方法，加强对成本费用的控制，以实现成本控制、核算与分析的精细化管理。最后要注重成本奖惩与考核的原则，加强成本管理工作的积极性，责权利相结合，激发各责任中心主动探索为实现成本管理目标而创新。充分发挥资本投入与产出的效果，提高单位的整体经济效益。
2.加强成本管理的意识
在知识经济和网络时代的不断发展中，广电行业的领导亦需要高屋建瓴、精准清晰的认识到成本控制对财务管理以及整个单位发展的重要性，在单位内部全面普及成本管理意识，让财务人员和其它员工都形成成本管理的高度参与意识。如在单位内部可以不定期的举行诸如征文、辩论赛及知识问答等各类成本控制的相关活动，并充分重视到员工的培训和再教育工作，定期或不定期的开展成本管理相关知识的研讨会与培训。
3.确定科学的成本核算方法
成本核算是成本控制的基础，占据重要地位。广电行业的成本核算由内部结算成本和责任成本构成。内部结算成本即间接成本，各责任主体应承担的各项管理保障费用，通过内部结算方式分配计入。包括技术制作成本、播出成本、管理成本等。该项成本以台各部门为分配对象，可按“谁受益、谁负担”的原则进行成本费用的分配、归集与核算。责任成本即直接成本，直接计入部门的各项成本费用支出，包括节目采编播环节所发生的直接人工、直接材料、直接制作成本、直接公务费用等。该项成本按“谁负责、谁承担”的原则进行归集与核算。
4.构建完善的成本控制管理体系
在成本控制管理方法的创新与改革中，一定要确立科学的成本管理方法，构建完善的成本控制体系，这是提高成本管理水平的关键。在广电行业的发展过程中，日常的成本管理可以采取当前经实践验证最为实用的作业成本法、产品生命周期法和目标成本规划法等几种科学的成本管理方法，在灵活运用成本管理方法的过程中，一定要关注到从成本战略规划、 成本预算、 成本计算分析到成本控制与考核等各个成本管理环节， 还要步步为营，充分利用现代企业成本管理方法和理论，构建一个完善而科学的广电行业成本管理系统。
另外，要针对不同类型的部门，采取不同的成本管理业绩考核方法，把成本管理管理工作中的责、权、利三者有机结合起来，使各部门成本管理目标与单位整体的成本管理总目标协调一致。可根据职权范围和业务特点，把单位内部划分投资型部门、利润型部门和成本型部门，其中，投资型部门既要发生成本、获得收入，也可以进行投资；利润型部门既对成本负责，又对收负责，能同时控制生产与销售；成本型部门一般没有收入，没有产成品，也不负责销售。
四、小结
随着新兴媒体的与日俱新的成长与发展，随着广播电视行业竞争的加剧，财务管理工作也要不断创新，与时俱近，构建科学、合理、高效的财务管理体系，加强成本管理与控制，为广播电视行业市场化发展打好坚实的基础，提供良好的支撑，为我国电视行业的百花齐放、百家争鸣的发展保驾护航。
参考文献：
[1]叶月飞.广播电视行业财务管理浅析[J].现代经济信息，2011（01）.
[2]孙立荣.广播电视行业资金管理探析[J].商业会计，2013（14）.