原ⅩⅩ市商业银行成立于1997年11月，是在ⅩⅩ市区12家城市信用社基础上，组建成立的地方性股份制商业银行。成立之初，注册资金1.28 亿元，后经多次增资扩股，注册资本达20亿元。多年来，ⅩⅩ市商业银行在ⅩⅩ市委、市政府的正确领导、各级银行监管部门的业务督导，以及广大客户的关心支持下，依托ⅩⅩ市东部沿海开放城市的区域经济发展优势，以“立足地方、面向中小、服务市民”为市场定位，以中小企业为主要合作伙伴，全力打造“市民银行”品牌。
截至2010年末，全行存款余额255.8亿元，贷款余额185.3亿元，总资产291.2亿元， 经营规模比成立时增长了6倍，跨入全国大型城商行之列，在全市百强纳税企业中排名前位。
适应现代金融改革与发展需要，为实现更高层次上的发展，2007年始，ⅩⅩ市商业银行放眼全球，开始了引进境外战略投资者步伐。
2008年１月31日，在市委市政府和各级银行监管部门的大力支持与协助下，与香港恒生银行、永隆银行达成合作意向。12月5日，香港恒生、永隆银行入股ⅩⅩ市商业银行股东资格获中国银监会批准。ⅩⅩ市商业银行自此站在了一个新的历史起点上，成为全国128家城商行中第14家、省内第3家，也是地级市中第2家引进境外战略投资者的城市商业银行。
2009年1月9日，经中国银监会批准，ⅩⅩ市商业银行全称正式由原“ⅩⅩ市商业银行股份有限公司”更改为“ⅩⅩ银行股份有限公司”，简称“ⅩⅩ银行”，成为一家直接以本市城市名称命名的银行，提升了自身形象和品牌价值，为今后获得更大的发展空间奠定了坚实基础。
更名后的ⅩⅩ银行，启用了全新的形象标识。ⅩⅩ银行“行标”的一部分便源自ⅩⅩ独特的地形，取义既隐含了ⅩⅩ银行的地理定位，也意味着ⅩⅩ银行在未来的市场定位上将继续沿袭地区银行区位定位、中小企业客户定位、个人金融产品定位，力创“精、专、优”品牌银行形象。
行标 更名后的ⅩⅩ银行，启用了全新的形象标识。ⅩⅩ银行“行标”的一部分便源自ⅩⅩ独特的地形，取义既隐含了ⅩⅩ银行的地理定位，也意味着ⅩⅩ银行在未来的市场定位上将继续沿袭地区银行区位定位、中小企业客户定位、个人金融产品定位，力创“精、专、优”品牌银行形象。
品牌理念 “贴心专业、真诚为您”是ⅩⅩ银行的品牌理念。站在新的起点上，ⅩⅩ银行有志在引资的同时，实现“引智”“引技”。会同外方一起，在“风险管理、零售银行、中小企业贷款、业务创新、员工培训”等多个领域展开合作，借助国际银行的帮助，按照“引资-更名-区域化”三步发展路径，立足ⅩⅩ、面向山东、挺进全国，走向区域化发展道路，努力将自身打造成一家实力雄厚、信誉卓越、管理先进、服务优质的现代化商业银行 核心价值观 提升银行价值，共创社会财富，打造独具竞争优势的现代城商行 经营理念 严谨、规范、谨慎、诚信、创新 发展战略 以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，以实现银行价值最大化为目标，把ⅩⅩ市商业银行办成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好，具有较强竞争能力的股份制商业银行。
2、 ⅩⅩ银行主要经营数据（2010年年报数据） 1、2010年主要利润指标 2、报告期末三年主要会计数据和财务指标 3、报告期末前三年主要监管指标及补充财务指标 3、 ⅩⅩ银行管理现状 1、 董事、监事及高级管理人员情况（2010年） 恒生派驻的原首席风险官曹景渡于2010年离任。
2、 董事、监事及高级管理人员情况（变动情况） 2012年6月25日，ⅩⅩ银行召开2012年第一次临时股东大会，关于免去庄永辉董事职务的议案等五项议案已获股东大会通过。至此，原董事长庄永辉、副行长李永平的董事职务被免，陈远东辞去董事职务。大会还审议增补三位新董事，分别为董事长叶文君、行长孙才厚，以及恒生银行首席风险官邓鼐斌。
新任董事长叶文君、行长孙才厚同时在股东大会上公开亮相。而邓鼐斌进入董事会，则使得ⅩⅩ银行大股东恒生银行派驻的董事人数达到三位。2009年恒生银行战略投资ⅩⅩ银行，以20的持股比例成为第一大股东。根据2010年年报，ⅩⅩ银行13位董事会成员中，有两名为恒生银行派驻。目前，ⅩⅩ银行董事会仍然由13名董事组成。
ⅩⅩ银行董秘秦鲁斌告诉财新记者，此次恒生银行新增补一名董事，也表明了继续和ⅩⅩ银行深入进行战略合作的意愿。他还表示“目前股东们都对新一届管理层充满期待，员工情绪和银行运营比较稳定。”新高管到位后，在不到两个月内，该行资产增长40亿元，新增存款20亿元。
在庄永辉等高管被免后，原ⅩⅩ市财政局局长叶文君及原恒丰银行代行长孙才厚“临危受命”，分别担任该行党委书记、董事长和党委副书记、行长。据ⅩⅩ银行人士透露，ⅩⅩ银行新管理层已开始大规模的内部整顿和改造，着手建立健全内控制度、强化风险管理部门。
为迅速补上风险控制这一“短板”，6月以来，ⅩⅩ银行广发“求贤贴”，面向社会公开招聘首席风险官、风险管理部总经理等职位。其中首席风险官负责监督及控制ⅩⅩ银行的各类风险，包含信用风险、操作风险、市场风险、声誉风险等，并确保银行在可控制的风险环境下经营；
而风险管理部总经理一职，则需协助首席风险官进行ⅩⅩ银行全面风险系统的建设。
在组织结构上，ⅩⅩ银行也进行了大幅调整。秦鲁斌告诉财新记者，目前该行资金运营中心已改为金融市场部，信贷管理部则出于风险控制的考虑改为授信管理部，而原有的票据中心已撤销，票据业务（已被银监局暂停）暂归属授信管理部管理。他还表示，这只是第一批调整的部门，随着ⅩⅩ银行内部改革的深入，还会有其他调整。
3、 组织架构 （未找到完整架构，仅找到董事会和监事会组成，来源2010年年报） 董事会下设 战略委员会 审计委员会 关联交易委员会 风险管理委员会 提名与薪酬管理委员会 监事会下设 提名委员会 审计委员会 4、 ⅩⅩ银行主营业务/品牌 l 个人存取款 l 个人中间业务 l 公司存款 l 公司授信业务 l 公司中间业务 l 汇款业务 l 托收业务 l 信用证业务 l 保函业务 l 结售汇业务 l 国际贸易融资业务 l 资金业务 l 电子银行 l 银行卡 附件 新闻摘录 （由于新闻内容过长，以下做节选介绍，详情请看附件） Bad News 1. ⅩⅩ银行案中案支行长5亿票据违规经营反被提拔 2012年02月18日 1235 来源 中国经营报 支行行长刘维宁将价值4.3亿元银行承兑汇票取走后外逃，震惊业界。事发后，银监会二部副主任蔡江婷已带队赶来督查此案，而山东省银监局的调查组也已入驻ⅩⅩ银行，目前已对该行进行“特别监管”。
一位ⅩⅩ银行内部知情人士向记者透露，刘的出逃皆因2011年年底，ⅩⅩ银行实行的“末位淘汰”制度，根据ⅩⅩ银行此前的规定，各个支行的存款将会在年底进行比拼，排名倒数第一的行长将立即下马，在年底考核中，刘维宁任行长的胜利路支行位于ⅩⅩ银行所有支行中的倒数第一，故而被淘汰。
“因在支行长的交接工作中，需对此前经手所有款项重新审核，刘无法交代巨额资金去向，故而匆忙跑路。”上述知情者说，此前几年，胜利路支行存款一直发展不好，近两年呈急剧下滑状态，均未得到处理，直到此次末位淘汰。皆因其与ⅩⅩ银行董事长庄永辉关系密切，有庄的力保，才能维系刘维宁支行长之位至今。
不过，去年年底，刘维宁未能如往年一样“蒙混过关”，主要是多家支行行长反响过大，大家都认为刘维宁在搞特殊化。在一次总行业务工作会议上，有人提出，“今年再不执行，就没法干了。”ⅩⅩ银行决定免去其职，数日后，惶恐中的刘维宁选择了外逃。
闻听刘维宁出逃的消息后，ⅩⅩ银行上下极为震惊，而后发现刘此前已将银行库存银行承兑汇票全部取走，票面金额达4.3亿元人民币。“我们都以为他携巨资逃到了国外，谁也没想到他居然在浙江被抓捕归案。”ⅩⅩ银行一位人士对记者说。
记者获得的ⅩⅩ市公安局经侦支队的一份在逃人员登记信息表中对案件的描述显示，2月2日ⅩⅩ银行安保部报案刘维宁自2011年4月到2012年1月17日，分多次将该行库存银行承兑汇票276笔取走，用途不明，票面金额合计4.3亿元。
据ⅩⅩ银行内部人士称，根据该银行规定，对支行的相关票据业务，总行每一个季度都有定期检查，全年有多次不定期检查，而到了年底，每笔相关业务，需要全面还原、核实，“如果认真执行，根本不可能让刘得逞。” 出逃后，刘维宁所挪用的巨额承兑汇票去向不明。业界人士分析，刘维宁或有两种操作手法一是挪用抵押在支行的承兑汇票；
二是勾结外部企业，开出承兑汇票来套现资金，套出资金后拿去放高利贷或做其他投资，等汇票到期之前，把钱收回来填补窟窿。
多位ⅩⅩ银行内部人士向记者表示，六年前就曾发生时任ⅩⅩ银行ⅩⅩ山支行长张群利达5亿元的票据贴现账外经营事件，其影响之恶劣不亚于刘维宁案。但有所区别的是，张群利当时轻松摆平此事，如今是ⅩⅩ市的地产开发商、亿万富翁。
2004年至2006年间，张群利采取票据承兑贴现后收回资金不入账，账外放款给阳光100ⅩⅩ分公司5000万元，莱州盐场8000万元等，账外经营资金累计达5亿元，曾收回账外利息5000多万元不入账。股份制商业银行分支机构开办的银行汇票、银行承兑汇票业务，是由总行批准的。资金收回时理应回款给总行的资金往来账户。然而张群利多次不向总行资金账户汇款，私设小金库，将总行的钱截留在自己的支行里进行账外经营。
事发后，董事长庄永辉非但没有处罚张群利以起到对其他行长的警戒作用，反而立即安排信贷部放款数亿元，给这些账外经营的公司，以此交换，帮张群利收回了账外资金，渡过难关，但导致如今已有近1亿元不良贷款，而ⅩⅩ山支行仅交给总行500万元账外收入，其他利息收入不翼而飞。
在刘维宁事发之前，ⅩⅩ银行也曾有过几次违规事件，但均被内部消化，并未对外声张。多位该银行人士对记者表示，几年前，曾有当地两个支行行长非法挪用资金近亿元炒股、买期货，导致巨亏，事后被发现，均未被总行处理，某位支行长反被升职重用，由此可见ⅩⅩ银行内部管理之混乱。
ⅩⅩ银行公司治理结构存在明显漏洞，已多年未设行长之职，董事长庄永辉多次拒绝了当地政府所派的行长，在2008年香港恒生入股之后，ⅩⅩ银行共五位副行长，其中香港恒生银行派出的欧恩陶任主持工作的副行长，与庄亦有理念上的差别。
庄已通过控制干部任命、信贷与风险部门、金通公司等牢牢掌握了ⅩⅩ银行，这些年来，在系统内部已逐渐形成一个隐秘而强大的同盟。
2. ⅩⅩ银行迷案漩涡 2012-07-06 000000 来源证券之星 这段时间ⅩⅩ银行对于来访者的谨慎是完全有理由的，由于前董事长庄永辉的落马，这家银行再次被推至风口浪尖，银行内部接受调查的人员不在少数，除庄永辉外，还包括前副行长李永平、胜利路支行前行长刘维宁等人。
ⅩⅩ银行董秘秦鲁斌告诉本刊记者，对庄永辉被“双规”的原因并不知悉，股东大会要求罢免庄永辉董事长职务却是因为今年2月的刘维宁案件所致。
而ⅩⅩ当地一位警界人士却表示，导致庄永辉被“双规”的不是刘维宁案，是别的案子，“庄永辉早在今年3月就被带走双规，由于他当行长的时间太长，留下的把柄太多，侦查进展很快。” 最近的案件于2012年初爆发，时任ⅩⅩ银行胜利路支行行长的刘维宁涉嫌套取价值4.3亿元银行承兑汇票外逃后被捕，引起业界一片震惊，此后，庄永辉在3月被检察机关带走，从时间上来看，刘维宁案或为庄落马的直接导火索。
不过也有ⅩⅩ当地政法系统人士表示，庄被双规其实是上级纪检部门接获举报后，“酝酿已久的行动”，“就算没有刘的案子，庄出事也是肯定的”。而据其透露，庄被举报的内容主要包括侵占国有资产、收受贿赂、违规使用银行资金等。
相比扑朔迷离的高管违规详情，ⅩⅩ银行的股份制改革以及随之而来的资本博弈，同样是跌宕起伏，引人遐思。尽管ⅩⅩ银行方面一再表示，庄永辉、李永平等高管遭遇调查，并不意味着ⅩⅩ银行本身内控体系失灵。但由此暴露出的ⅩⅩ银行尚未形成完善的公司治理架构，却是不争的事实。这样的状况，出现在一家已经完成股份制改造，且外资银行成为控股股东的银行，有些匪夷所思。
一位接近ⅩⅩ银行的人士表示，恒生银行在购入ⅩⅩ银行20股权后，就一直试图对ⅩⅩ银行的公司治理结构进行改造，并取得经营上的主导权，完善风控体系。但这些看似凭借控股股东身份可实现的目标，最终却一一落空。究其原因，“一是来自庄或明或暗的强硬抵抗，二则是恒生银行投鼠忌器。并且后者更具决定性”。
由于大案屡发，内控漏洞一直以来都是ⅩⅩ银行为人诟病的最大问题之一。庄永辉任ⅩⅩ银行董事长期间，风险管理似乎一直没有得到相应的重视，2009年引入恒生银行后，恒生不仅向ⅩⅩ银行派驻了首席风险官，还派驻了首席信贷官，以强化授信风险的管控。（没有任何建树，庄案发后陆续辞职） 2008年至2010年，ⅩⅩ银行的净利润像坐了过山车一样，经过了2.56亿元，0.15亿元、1.87亿元的起伏，对于2009年巨大的降幅，ⅩⅩ银行的解释是多计提了资产减值准备，另一方面来自于恒生银行更为严谨的风控治理，压缩了ⅩⅩ银行的贴现贷款规模，贴现贷款利息同比减少了2.17亿元。
既便如此，恒生银行严格的风控措施在这里也只是昙花一现，到了2010年，ⅩⅩ银行的年报中甚至连十大贷款客户的名单都未见公布，仅用“客户1”、“客户2”等代替。其派驻的首席风险官曹景渡在ⅩⅩ银行实际上难有机会真正施展拳脚，重重阻力之下仅就职一年就黯然离场，各类风险控制在庄永辉的把持下变成掩盖内部人权力寻租的“皇帝新衣”。
对于曹景渡的离任，秦鲁斌的解释是其因个人原因离开ⅩⅩ银行。此后一直由一位分管副行长主持风险管理的具体工作，“不存在没人管的情况”，现在银行新的领导班子要求进一步加强风险管理建设，所以才公开招聘风管方面的人才。
“刘维宁的案子就是今年春节后，银行按监管要求对部分支行行长进行强制性轮岗，刘维宁被通知去其他支行担任副职时才暴露的。”秦鲁斌认为，这一点足以证明ⅩⅩ银行的内控正常。但刘维宁在胜利支行担任支行长长达八年，权力独大，这已经能说明一些问题。
抛开混乱的内部风险控制不谈，从对ⅩⅩ银行的外部监管来看，大案频发又屡被平息的“奇闻怪事”，难免让人对外部监管部门的执行力度心中存疑。
当地监管部门一位工作人员对此连连叫屈，他告诉记者，不是监管部门渎职，是这家银行根本查不下去，银监局查过好多次，ⅩⅩ银行从来不买监管部门的账，甚至调研一下账目交易明细，都是百般推诿，最后也只能不了了之。“毕竟是ⅩⅩ的重要金融企业，不能太强硬，政府还是以照顾为主”，但这可能也给了某些人可乘之机。
一位ⅩⅩ当地政法系统人士则表示，目前对庄永辉的调查是由省里相关部门直接领导，ⅩⅩ当地的监管部门主要负责配合调查，但是“下一步不排除会将方向进一步指向当地监管部门的渎职行为。” 3. ⅩⅩ银行沦落“再劫”难逃 高管内斗无休无止 2013-05-18 01242721 来源世纪经济报道 史进峰 山东ⅩⅩ报道 ⅩⅩ银行，正在成为中国数以万计中小银行治理失衡、内控失范的“坏孩子”典型。一年半前，ⅩⅩ银行胜利路支行前行长刘维宁高达4.36亿元的票据诈骗案发（ⅩⅩ银行内部称为1.31案件），至今余波未了。5月15日，多位ⅩⅩ银行内部人士透露，刘维宁及其团伙已被当地检察机构提请公诉。“131”大案带来的打击几乎是毁灭性的。来自当地银监局的数据显示，时至今日“131”案件尚有1.67亿元未侦结涉案票据需要银行消化，这一数据几乎是该行2012年全年2.08亿拨备后净利润的80。该案件还直接导致掌控ⅩⅩ银行12年之久的前任董事长庄永辉“监守自盗”东窗事发。
双重打击之下，ⅩⅩ银行遭致银监会最为严厉的特别监管作为特别监管对象，从2012年2月份开始，票据业务停办、500万以上的贷款不能办理，停止一切新业务开办，机构设置暂停 2012年4-5月间，党委副书记孙才厚、ⅩⅩ市前财政局局长叶文君先后上任ⅩⅩ银行行长、董事长。
但好景不常，ⅩⅩ银行再度陷入“内部人控制”循环上任后的叶文君和孙才厚，从最初要不要给基层员工加薪、购置服装和增加午餐补贴的琐碎分歧，到逐步演化为公司治理理念不合，甚至是“一山不容二虎”的人事斗争，且冲突有愈演愈烈之势。
5月15日，一位ⅩⅩ银行高层告诉记者，ⅩⅩ银行最为致命的要害有几点治理结构紊乱；
管理混乱、内控缺失；
“131”案件导致特别监管，业绩跌入历史低谷；
行政色彩浓厚。“现在的ⅩⅩ银行在全国城商行评级中位列最后，资产收益率、资本收益率、资产质量均为全国最差。” “131”案余波 时隔一年，震惊全国的“131”案件已经逐步浮出水面，除了此前警方披露涉嫌挪用资金和非法出具金融票证两项罪名外，挪用存款、非法理财等证据也进一步做实，而涉案资金远高于当初警方披露的4.36亿元，实际金额可能高达7-8亿元。2013年初，ⅩⅩ银监分局向其下达的非现场监管意见书显示，截至2012年末，ⅩⅩ银行不良贷款余额仍高达4.75亿元，较上年末增加4800万元，不良率2.34，为山东省内城商行最高，抵债资产4.92亿元，而“131”案件尚有1.67亿未侦结涉案票据列其他应收款项，需要消化。
2012年2月，银监会下发针对ⅩⅩ银行的特别监管通知书“131”案件引发司法部门和监管当局的高度关注。此后，前任董事长庄永辉经营多年的股权代持等监守自盗体系东窗事发，庄本人和多位亲信被捕，恒生银行派驻的主持业务的副行长欧恩陶以及多名高管先后去职 “内部人控制”魔咒 然而，“131”案件并不是旧问题的终结，而是一段新纷争的起始。
直至2012年3月份，被正式任命为ⅩⅩ银行董事、行长之前，55岁的孙才厚已经在ⅩⅩ银行任职三年。2009年，ⅩⅩ市政府决定将恒丰银行副行长的孙调任ⅩⅩ银行行长，但遭到庄永辉的强烈抵制，孙才厚不得已，以ⅩⅩ银行党委副书记的身份“空转了三年”。
“当时，将孙调往ⅩⅩ银行时，孙内心是不乐意的。”5月15日，一位接近孙才厚的人士介绍，孙是恒丰的创始元老，几乎亲手将恒丰银行一家资本2000万的银行做到资产2000多亿的全国性股份制银行，“孙当时觉得恒丰银行和ⅩⅩ银行不是一个平台”。
ⅩⅩ市市委给出的回复是“不去不行”。
孙才厚的第一次上任充分显示了这家城商行混乱的公司治理结构。
地方政府持有一定股权，并非大股东，再加上当时董事长庄永辉强烈抵制，在没沟通好的情况，地方政府派驻行长的行为遭到董事会强力反对。
随着庄永辉的“倒台”，ⅩⅩ银行本土高管团队长达数年的股权代持、体外运作体系曝光，外界也得以一窥这家城商行罕见的内部人控制魅影，内部人借壳持股、利益输送，诸如ⅩⅩ金通资产管理公司、山东标金投资公司等内部人控制的体外运作公司，更被行内外视为以庄永辉为首的本土高管团队的“小金库”。
2012年3月，“131”案件爆发后，市委、银监局和大股东商量，孙才厚才等到了迟到三年的行长一职。一个月后，同样由ⅩⅩ市政府指派的原财政局局长、ⅩⅩ市政协副主席叶文君出任ⅩⅩ银行董事长一职。
随着庄永辉的“倒台”，ⅩⅩ银行本土高管团队长达数年的股权代持、体外运作体系曝光（详见本报2012年7月2日ⅩⅩ银行1.5亿股股权交易内幕神秘商人浮现），外界也得以一窥这家城商行罕见的内部人控制魅影，内部人借壳持股、利益输送，诸如ⅩⅩ金通资产管理公司、山东标金投资公司等内部人控制的体外运作公司，更被行内外视为以庄永辉为首的本土高管团队的“小金库”。
“庄永辉时代就架空了恒生银行派驻的管理层，造成了公司治理悲剧。”5月15日，多位ⅩⅩ银行内部人士如是告诉记者。
一位内部人透露，2012年5月份，欧恩陶离任，与孙才厚交接时交底，他本人主持工作几年，完全被架空。“ⅩⅩ银行根本就不是作为银行来管理的，他到银行干得非常累。但干不出成绩，主持工作就是个幌子。” 2012年4月，银监会、省市监管局人士约见ⅩⅩ银行高管，银监会也提出ⅩⅩ银行必须立即进行综合改革，否则“特别监管行”身份不予接触；
同时要求ⅩⅩ银行必须外聘中介机构对目前经营状况进行全面审计评估，清产核资，搞清家底，不带水分。
孙才厚准备带来强势风格，“131”案件成为其突破口。
据内部人士透露，孙到任后，针对“131”案件处理了20多名涉案人员（被司法机构抓走四人刘维宁、胜利路支行客户经理、营业部主任、国贸大厦支行副行长，其余16人为内部追责，包括票据中心主任冷邵辉），组织了全面风险排查，查出问题点5087个，对138人进行了责任追究，对64名支行行长进行了内部审计，对银监局检查中发现的问题处理50余人，出台工作人员过错责任追究办法，进行责任追究。
新桃旧符 高管之争 年初，银监会ⅩⅩ分局向ⅩⅩ银行下发了一份非现场监管意见书，一一点出ⅩⅩ银行现存的八大主要风险和问题，剑指ⅩⅩ银行法人治理和内控薄弱两大缺陷 “虽然ⅩⅩ银行搭建了‘三会一层’的法人治理框架，制定了一系列规章制度，但实际操作中存在未按公司章程和议事规则执行的事项；
同时议事规则和‘三会一层’的职责边界尚需进一步明晰；
高层班子的结构尚需优化，分工制衡，团结协作的机制尚需进一步理顺。” “法人治理”成为叶孙二人各执一词，交锋不断的关键词。一位知情人士透露，“董事长叶文君的管理方法带有浓厚的行政色彩；
行长孙才厚则希望以公司章程赋予的行长职责为武器，争夺更多主动权。” ⅩⅩ银行虽名为银行，但管理上延续政府行政级别进行管理，总行机关全行总共1500多人，总行机关就占据220人，组织体系有副股级、股级、副科（助理）、科领导，工资级别也相应按照行政化管理。
银监会现场检查仍然发现ⅩⅩ银行在实际操作中仍存在诸如查库不合要求、对账要求较低、柜员职责不明确、管理粗放、有章不循、违规操作的现象仍未彻底扭转。
“矛盾已到水火不容的地步。”5月15日，一位外方股东派驻的董事告诉记者，董事会和董事长的职责应该是监管经营层的，但不应该直接参与经营。“我们非常希望有一个按照规则公司治理行事的管理团队；
而作为外方股东，我们希望投资能够有保障；
希望ⅩⅩ银行能够按照国际通用的公司治理规则合规经营。”上述外方董事如是说。
Simple News 1. ⅩⅩ银行打造“市民银行”2013-04-09 来源ⅩⅩ晚报 2. 南山集团20亿加码ⅩⅩ银行 欲做第一大股东（2013-04-11来源经济导报） 3. ⅩⅩ银行支持小企业发展 立足特色多措并举（2013-07-16 来源 ⅩⅩ日报） 4. 刘伦ⅩⅩ银行立足三个服务、坚持四个结合（2013-08-24来源金融界网站） （第三届中国新型金融机构论坛暨服务实体经济先进单位与十佳村镇银行表彰大会”在北京召开。会议主题为“实体经济与小微金融合作共荣”。ⅩⅩ银行战略发展部总经理刘伦发言文字实录。） 18