惊讶质量标准化工作方面这样的追求精细。运道用木板制作的台阶，用废旧的宣传布和木头制作的简易配件架上各类配件摆放有序。惊讶尽管是井下回采工作面，设备上却基本没有灰尘；
惊讶在家里搞卫生才能用到的抹布在这里也一显身手。真是细微之处见真功，这充分说明了综采队是动了脑筋，想了办法的。改变了原来大家对采煤工作面脏、乱、差的印象，给人一种非常安全的感觉，得到了各连队负责人的一致好评和赞许。
通过此次参观学习，给我们不仅仅是惊讶，更是震憾、是鞭策。与综采队相比，我们机电开展安全质标工作的基础条件相对要好，但没有体现出应有的实际效果，这一点值得我们借鉴和反思。我们虽然取得了一些成绩，但更应该认识到在安全质量标准化建设中存在的问题和不足。
1、机电安全质量标准化的基础管理薄弱，缺乏质量标准化管理的长效机制。一是部分员工整体素质不高，实际操作能力差、存在很多违章违纪现象。二是连队管理和工作方法单一、整体的综合协调和指挥能力不足。三是一些连队和个人只是把质量标准化工作当作面子上的事情来做,只是为了应付检查，没有把质标工作贯穿在机电日常工作的始终。
2、管理人员在质量标准化工作中不重视。单一地服务于生产,把工作主要精力放在了应付生产上,没有充分认识到质标工作是实现安全生产的根本途径、是对生产的促进，没有充分发挥管理作用，造成质量标准化建设进度缓慢。
3、机电质量标准化工作存在滑坡现象。除了不时有影响生产的情况之外，零敲碎打的机电事故仍然存在。在月度标准化检查评估时，区质标工作也没有达到要求。对大型固定设备、机房硐室和井下移动设备未能按质量标准化标准的要求进行严格管理。这些问题的存在，给机电工作埋下了一些安全隐患。
4、标准化工作的考核执行标准不严。落实上差距很大，没有把考核工作当成是标准化管理的重要组成部分。致使很多工作没有得到执行。
今后加强机电安全质量标准化工作的措施办法。
1、要高度重视，加强领导。大力宣传开展质标工作的意义，要让每个人都清楚安全质标工作是实现安全生产的有效手段。制定相对应的激励机制，提高员工的积极性。区队管理人员要深入现场，不断地进行督促、检查、协调、指导，让管理工作渗透到各个环节。
2、加强培训工作，提高机电从业人员水平。一是组织部分骨干力量参观综采工作面，进一步明确自身存在的差距和问题，学习借鉴经验。二是认认真真做好培训工作。因为培训是机电管理的一项重要的基础工作，安全质量标准化工作必须从加强职工培训入手，要充分利用日常培训手段，由技术员组织落实培训内容的讲课。三是定期开展分工种、分建制培训活动，不仅要学理论，更重要的是实际水平。使职工在工作中不断提高业务操作水平和解决实际问题的能力，在遇到机电方面的各种问题时，能够及时、准确地排除故障、解决问题。
3、抓住重点，实行目标管理。要根据自身机电质量标准化发展水平制定相应的规划和目标,首先在安全生产的重要部位，如井筒、机电硐室、主要运输线路等处建立机电质量标准化重点工程, 形成几条机电质量标准化亮点,然后以点带面带动全局机电质量标准化的提高。
4、要严格执行制度，用考核促进提高。考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理。推进质量标准化管理必须建立严格的目标管理体系和严格的考核制度。我区要根据矿有关规定和自身特点，制订具有可操作性的内部考核标准，依据标准进行考核，考核结果纳入绩效考核范围。综合运用规章制度和经济手段，促进安全质量标准化工作的顺利进行。
5、要多动脑筋，积极探索实际工作中，遇到问题的解决办法。我们要把综采队因地制宜、结合实际、就地取材的方法与机电安全质标工作相结合，通过摸索和总结，形成具有机电特色的创新思维。
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