随着社会的快速发展，钢铁产业也随之迈入一个新的发展时期，而钢铁企业想要更好适应这竞争激烈的市场环境，就需要充分发挥人才优势，转变传统的经验管理模式，创新人才培养。本文主要从分析钢铁企业职工培训的重要意义入手，阐述了当前钢铁企业职工培训的现状，并在此基础上提出了创新职工培训的途径与对策，期以更好开发和利用钢铁企业的人才资源。
一、钢铁企业职工培训的重要意义
随着国有企业的深化改革，职工培训已成为钢铁企业发展中的重点关注课题，而加强钢铁企业职工培训，创新钢铁企业职工培训模式也具有重要的意义与价值，主要表现为：其一，有助于提升企业职工的专业技能。在钢铁企业生产过程中，关键点之一是“人”，做好钢铁企业职工培训，能够帮助企业职工明确自身的工作职责，提升职工的专业技能，从理论和实践两个层面来提升职工的专业水准，从而更好实现企业的高质量生产;其二，有助于形成良好的企业文化。当前，企业文化已成为企业综合实力的重要组成部分，是推动企业健康可持续发展的有效助力，而企业良好文化的建成与企业职工培训两者相辅相成，互相促进。钢铁企业职工在接受良好高效职工培训的过程，就是不断提升职工思想素质，吸收企业文化价值的过程，同时素质的职工能够帮助企业树立良好的企业形象，促进企业文化的良性循环;其三，有助于实现企业的安全生产。在众多的职工培训中，安全操作技能往往都会被放在第一课，可见安全的重要性。而加强钢铁企业职工培训，在一定程度上能够提高职工的安全生产意识、操作技能与风险防范意识，从而更好地促进钢铁企业的安全生产有序进行。
二、钢铁企业职工培训现状
当前，虽然钢铁企业认识到了加强企业职工培训的重要性，但在实际培训的过程中仍存在着以下问题：第一，企业职工培训内容不具有针对性。部分钢铁企业在进行职工培训前，没有针对各部门、各工种作细致调查了解，以至于职工培训的内容太过宽泛，缺少针对性。同时，部分企业的职工培训内容陈旧，多年未更新，以至于培训效果大大折扣，这在一定程度上也会影响企业未来的发展。第二，企业职工培训工作缺乏时效性。随着经济的发展，整个市场瞬息万变，不管是工作还是学习都需要与时俱进，结合时代的发展需要来提升自己。但目前部分企业的职工培训工作缺乏时效性与前瞻性，不仅培训理念没有与时俱进，培训的效果也没及时进行跟进验证，或者缺乏有效的验证方式、方法。第三，企业职工培训缺乏系统性。在部分钢铁企业职工培训中，存在着职工接受重复培训内容或者培训内容与岗位无关等情况，这使得企业职工培训难以发挥出真正的作用，而在一定程度上也会影响职工参与职工培训的积极性。
三、钢铁企业职工培训的创新对策
（一）完善培训内容，细化培训制度
时代的快速发展要求各行各业能够与时俱进，为此，钢铁企业职工培训内容需要结合时代发展与市场需求，不断进行完善与更新。同时，为了增强培训的针对性，培训内容应当细化到各个岗位、工种。让每一位职工能够有侧重、有针对性地接受培训，从而确保培训的时效性。同时，企业应当完善并且细化职工培训制度，为每一位钢铁企业职工创造平等的接受职业培训的机会，如规定每月或者每季度相应的培训内容。此外，可对企业的管理人员、特种作业职工、新入职员工等进行分类培训，尤其是新入职员工，可采取“老带新”的导师带徒的模式，从而促进青年新职工的快速成长，提高整个企业的作业效率和企业凝聚力。
（二）创新培训模式，增强培训效果
当前，传统且单一的职工培训模式也不再适应钢铁企业转型中对人才的培养需求，为此需要结合实际情况创新企业职工培训模式，以增强钢鐵企业职工培训的效果。首先，可创新采用“学习+讨论”的职工培训模式。在完善企业职工培训内容与制度的基础上，企业可按照不同的工种对企业职工进行分类，从而组建相应的学习小组，并开展“学习+讨论”活动，在该模式中的职工培训，能够让职工有较好的沟通机会，及时将新接收到的专业理论和技能进行交流。同时，该模式能够为职工提供展示的机会，在学习中总结工作经验，发现问题并且解决问题，从而让学习小组中的成员快速成长。其次，可采用单点式培训的模式，即一天一次，一次一点的培训方法，该模式所占用的培训时间短，且一个重要知识点能够最大限度被职工所理解和吸收，有实践证明，该方式可有效提高技术班成员的水平，帮助技术员有效解决瓶颈问题。
（三）建立健全企业职工评价体系
为了收获更好的职工培训效果，企业需要结合实际情况建立健全相应的评价体系。首先，结合企业发展需要明确各项培训课程，包括“个性化”与“共性化”的课程。其次，有针对性修订课程，帮助企业职工制定个性化的成才计划。最后，需要对每一次的职工培训做好评估反馈工作，针对其中存在的问题，在下一次培训中应进行重点解决，从而更好地帮助职工提升安全生产的专业技能，增强职工全方位的综合素质。（作者单位：山东钢铁集团日照有限公司）