摘 要：目前我国经济发展迅速，房地产开发行业为我国发展做出了很大贡献。房地产开发是一项较大的工程，虽然对于房地产开发企业是利益较大，但是前期的经营成本也是巨大的。房地产企业面对一个新型项目的开发，前期就需要做好足够的准备工作，其中最重要的一个工作就是成本管理。成本管理是整个房地产开发项目的关键，将成本管理与实际操作进行结合，并将其合理化，是整个房地产开发行业中都要解决的问题，也是实现企业利益的关键。本文将首先对房地产行业中的成本管理优势进行分析讲述，并提出更好的管理方案来有效的实现控制房地产开发项目成本，也期待一下浅薄的意见可以给房地产开发企业的项目成本管理带来有效的参考。
关键词：房地产开发;项目管理;成本控制
随着房地产行业的不断发展，房地产企业想要在市场竞争中脱颖而出，就需要有很好的经济效益，控制并管理好成本是主要措施。房地产企业的成本主要分为两部分，分别为直接和间接成本，其中直接成本又可以分为两部分，分别为不变直接成本和变动直接成本，间接成本也分为机会成本和管理成本。在房地产的成本管理中，为加强管理力度，可以将工程中的各部分都进行更加细致的分离，并对每部分进行严格把控。其中任务目标则是对任务所需要的诸如资源要求、时间计划等各方面的因素进行严格把控，才能实现成本的管理与控制。
一、房地产开发企业的项目成本控制概述
（一）合理的控制成本管理工作
房地产项目进行项目整体成本管理工作时，需要先对每个生产的环节进行有效的评估工作，每个环节成本精细化管理，从而实现整个项目管理得到良好的成本控制。各个环节的成本控制可以有效的帮助项目管理人员进行合理化的成本控制管理分析。首先，在进行房地产开发项目成本控制时，要对控制阶段作为主要的成本控制依据，可以主要分为三个部分，分别是事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。可以说整个房地产开发项目成本的控制，就是整个房地产开发项目中各个环节的成本控制，各个环节之间的联系与有效的控制可以保证企业制定的成本管理方案可以在项目进行时真正的实行。
（二）控制项目成本的优势
在相关的项目管理过程中，有效的完成成本控制管理工作，是帮助房地产开发企业实现利益最大化的方式。房地产开发企业对开发项目进行有效的成本管理控制工作，可以帮助提升项目的管理、有效的控制成本、增强房地产开发企业的核算能力、促进企业经济与社会经济的提升。项目成本控制成本工作将每个环节的管理衔接，成为主要的成本控制管理工作，实现成本控制在房地产开发企业中的优势。
二、当前我国房地产企业的成本管理与控制所存在问题
（一）对于成本控制的错误认识
目前在我国众多房地产企业中，很少可以全面地进行成本控制，在大多的房地产企业中只将建筑工程中的一部分认为是成本控制中的重点，如很多公司认为设计阶段在成本控制中占据了更大的比重，其他部分虽然重要但不主要。但在房地产行业中，随着世界科技和经济的快速发展，其发展过程越来越全面精准，因此在成本控制中，任何一点点细小的经济变化和突发情况，都可能会失去对成本的控制，甚至在公司中举办更多企业活动，也会引起成本的增高。因此，需要各企业在对成本的控制中要更加全面精致，并进行全过程全方面的管理，这就是全面成本控制，也是成本控制的核心内容。
（二）缺乏先进的成本控制方法
之前房地产企业的成本控制方法，只是通过财务部门对整个工程开工前所进行的一份决算报告进行管理工作。这种成本控制方式不具备更加完善的时效性，经常会因为工程中出现的各种问题而产生差错，无法更好地发挥出成本控制的各种特点以及作用。因此这种成本控制方式极其缺乏事前预测和过程控制作用，这也导致了在实际的工程中，成本控制问题无法达到企业的管理要求。在事前预测和工程控制中，更为重要的是工程控制能力，但在实践的成本控制工作中，总是无法准确地发现问题，并且无法了解到原因，无法提供精准的解决方案，所以需要运用更为先进的成本控制方式。
三、房地产开发项目成本控制的措施与对策
（一）土地价格评估
首先，需要政府有关部门对开发土地进行准确的价格评估，制定出对于开发企业合理的土地价格。我国各地政府的房地产管理机构，也需要不断的跟随时代地改变而改变，当然这需要在科学的方法以及管理理念的前提下进行改变，可以合理的根据当地的经济情况制定出科学的城市发展规划。城市发展规划发展受限需要各部门对地方的土地资源进行有效的布局，运用科学的计算方法准确的计算出开发土地的价格。在价格的设立上，需要做出一个最低价与最高价，这也是为了可以在招标时对招标企业实力进行更好的分析。最高价与最低价两种的双向评估可以比较准确地测算出土地的价值，也可以良好地控制企业招标与施工成本。最后，这也是为了给未来的广大人民群众购买房源时提供一个合理的房屋价格。
（二）施工阶段的成本控制
施工阶段是工程造价最高的一部分，同时也是资金投入最高的一部分，因此对于施工过程的严格把控是必要工作，而如何对施工阶段的成本进行把控主要可以通过几点进行：第一，就是对投资的资金进行严格把控。房地产企业应对施工过程中的各项经费，如现场经费、管理经费等进行严格把控，并且对后期的广告宣传和销售方面也需要严格把控。第二，运用更加合理和科学的技术手段，多运用新材料，在合理范围内进行严格把控。第三，建立一套更加完善并科学的监管制度，在管理层次上进行成本的严格把控。需要在工程管理过程中，建立投资控制管理机制，这对投资决策环节有着重要的作用;同时在施工过程中，可以根据国家的监理规定建立管理监督机制，严格把控工程进度，在施工过程中，严格按照计划确定施工过程中费用的使用，进行成本控制。第四，需要对工程过程中的各项合同，进行严格把关控制。在施工过程的投标环节，施工单位总是运用低价中标获得项目，这就需要房地产企业对于签订的合同进行严密把关，在施工环节中，施工队伍的工作要根据合同进行严密把关，同时也要做好各项审核的严格把关工作，从美观度、使用价值等各方面进行鉴定，如需进行工程变更，直接联系施工单位，防止有多余成本产生。
（三）落實完善成本管理制度
落实完善成本管理制度，需要企业各个部门的参与配合，项目的主要负责人应该推动部门之间的紧密联系工作。其中起到主要作用的部门是财务管理部门，财务管理部门主要的工作就是来构建成本控制的制度构架，然后各个部门进行补充配合，所以项目的主要负责人应该主要与财务部门进行合作建立完善的成本管理制度。构件制度框架应该注意两点：其一是进行土地评估时就要制定合理的预防成本，这样可以保证良好的施工质量需求，有效减少不必要的成本损失;其二是土地评估公司需要做出项目开发所需要投入的预防成本，以及减少开发项目的鉴定成本等影响成本管理的内容。在完善成本管理时，还需注重质量成本，预防性的施工质量管理在成本管理制度中也是必不可少的，两者的结合才能完成良好的成本管理计划。
四、结语
随着市场经济的不断发展，我国房地产行业的竞争不断上升，想要在市场经济中立足，就需要房地产企业获取更高的利润率，这对房地产企业的成本控制和管理提出了重要要求。面对不断变化的市场经济，房地产企业只有不断强化改革，才能持续发展和不断前行。
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