广播电视事业单位财务管理之资金管理
摘 要：广播电视行业既具有经济属性，又具有政治属性，单位工作既涉及到社会利益的实现，又影响到产业功能的实现。就广播电视行业的事业单位而言，其财务管理工作更加的复杂，尤其是资金的管理具有一定的难度，但对于整个单位来说，这项工作又是十分重要的。文章就广播电视事业单位的财务管理现状入手，着重分析资金管理现状，并从中发现问题，进而提出对策建议，以期促进我国的广播电视行业的事业单位更加规范、有效的发展和进步。
关键词：广播电视；财务管理；资金管理；对策
中图分类号：G229.2；F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0131-02
随着我国的广播电视行业逐步开始实施集团化的发展战略，其经营和发展都面临着新的挑战和新的机遇。要想发展壮大广播电视行业的规模，就必须要从行业内部入手，规范财务管理，发挥财务管理的重要作用。对于广播电视事业单位来说，要积极的运用财务分析体系来评估单位的发展成果，加强单位对于财务管理、资金管理的重视程度，才能切实提高财务管理水平，改善单位的发展情况，进而提高单位效益，实现发展目标。
1 广播电视事业单位资金管理的重要性
1.1 广播电视事业单位资金管理原则
在广播电视事业单位的财务管理过程中，要严格遵守一定的工作原则，才能保证资金管理工作的目标的实现。
①集中原则。该原则可以保证单位可以迅速、有效的控制单位的资金，实现资金的保存和运用的最优情况。
②协同原则。该原则确保了单位内部全部的资金都统一分配，为单位的大局发展而服务，要在资金的投放、融通之间保持良性互通的关系。
③效益原则。该原则是广播电视事业单位进行财务管理的最终目标，促使单位进行有效的财务管理的重要目的，也是实行财务管理和资金管理的重要原则。
1.2 广播电视事业单位资金管理的重要性
在我国，广播电视单位多是行政事业单位，实行的是计划事业为主的管理体制，往往不对经营性的产业和公益性的事业进行划分，资金来源于财政资金，不足的部分多采取广告业务、信息业务等资源获取。随着社会的发展，广播电视的社会属性逐渐出现了新的变化，政府的财政支持往往难以满足广播电视单位的发展需要，不以营利为目的的财务管理体制已经不能适应现在广播电视行业的发展，财务管理和资金管理在广播电视行业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。
2 广播电视事业单位资金管理存在的问题
从目前来看，我国的广播电视事业单位的财务管理工作逐步规范，也形成了一定的体制机制，但是还存在着一些问题，尤其是资金管理方面，仍然需要进一步加强。
2.1 财务管理意识淡薄
目前，广播电视行业除了承担政府的宣传义务，还要面对激烈的市场竞争，政企不分的现象也仍然存在，这些因素共同导致了财务管理和财务核算的混乱和不科学，集中体现在财务管理意识的缺乏，还存在部分的广播电视事业单位认为财务管理只是应付工作，没有必要进行创新的观念，对于财务管理工作的重要性和关键性认识不足，这些因素对于广播电视事业单位的发展都极为不利。
2.2 资金管理制度不科学
随着广播电视行业的发展，很多的实业单位还没有建立起适应广播电视行业发展的财务管理制度，广播电视行业作为宣传的主要部门，多数人只会想到它的社会属性，不甚关注其产业发展的特征，更加谈不上对其运营成本的重视。作为高消耗的广播电视行业来说，成本是其一大开支，是财务管理的重要部分，目前的财务管理核算往往不计固定资产的折旧，成本核算与实际出入较大，经费严重不足，但是单位在一定程度上存在经费不足和资金浪费并存的现象，财务管理的目标难以确定，资金管理的制度存在一定程度上的不科学性，与现代的资金管理制度相差甚远。
2.3 财务人员素质有待提高
财务管理人员的素质高低在很大程度上影响着单位的财务管理成果的好坏。现阶段，广播电视行业的高层次的财务管理、资金管理人才匮乏，现有的人才水平难以适应新形势的发展需要，资金管理制度也较为陈旧，与新时代的发展需求难以及时接轨，财务管理人员的市场意识和服务意识也有所欠缺，不能充分发挥出资金管理的重要作用。
2.4 资金管理核算模式老化
广播电视行业是一个投入较高、装备花费较大的行业，长期以来，广播电视行业存在着重视投资、轻视核算；重视建设、轻视管理的老观念，没有形成统一规范的财务核算及管理体系，尤其是广播电视行业的事业单位的资金管理内容较为单一，考核指标也不够丰富，财务信息的对于单位决策的重要作用难以发挥，无法满足产业的经营管理要求，老化的财务资金管理核算模式难以适应当前的发展形势，不能满足产业发展需要。
3 对策建议
针对广播电视事业单位发展的现状和存在的问题，我们要充分认识到资金管理的重要性，要更新财务管理观念，构建科学合理的体制机制，切实发挥出资金管理的积极作用。
3.1 进一步更新资金管理观念
加强财务管理、资金管理工作，最重要和最关键的就是要及时的更新单位的资金管理观念，要积极引入先进的财务管理模式和管理方法，充分运用现代化的财务管理观念为单位的发展服务，建立广播电视行业的新的财务管理、资金核算模式，要以资金管理为中心，对广播电视业务的资金、成本、利润进行全方位的科学核算，要由过去的核算为主向管理为主进行转变，深入开展财务管理的内部管理，促使单位领导和财务管理人员树立风险观念和管理观念，切实提高资金管理的水平。
3.2 进一步改革财务管理制度
要针对目前广播电视单位的财务制度不健全和不科学的情况，及时进行改革，与广播电视行业的其他单位和企业加强沟通和交流，学习先进经验，吸取不合理的经验教训，去粗存精，切实改善单位的财务管理制度，将财务管理、资金管理工作切实在规范中运行，在制度中运行。同时，要合理的使用财务资金，建立起一套适应广播电视行业发展的筹资机制、自我监督机制、资金使用机制，强化各项财务指标的运用水平，用财务指标来引导广播电视行业的发展，完善资金管理机制，加强资金管理。
3.3 进一步加强财务管理人员的培训教育
资金管理在单位的整体经济管理中处在非常重要的位置，如何提高资金管理、财务管理资源的水平和合理配置是关键所在。单位要定期组织单位的财务管理人员进行资金管理的知识培训，加强财务业务能力。促使其接受新思路、新办法，改善工作方法，加强财务管理和资金运用能力，提高财务管理工作水平。同时，培养财务人员的市场意识，提高财务管理人员进行资金管理工作时运用市场经济法则的意识，帮助广播电视行业探索资金管理的新方法、新机制，创新资金管理服务，提高熟练运用社会信息、经济信息、市场信息的能力和水平，根据政策导向及时调整发展方向，发挥财务管理分析、资金运营分析对于决策的参考作用和支持作用。
4 结 语
社会在进步，经济在发展，广播电视行业也在变革中发展，对广播电视事业单位的管理和运营能力都提出了新的要求。广播电视事业单位只有及时更新资金管理意识，充分认识到资金管理对于整个行业发展的重要作用，进一步创新财务管理机制，提高资金管理水平，改善工作能力和技能，提高财务分析的准确度，合理、科学进行资金运营决策，尽快适应广播电视行业的发展新形势和新趋势，提高广播电视行业的经济效益，为经济的发展做出积极的贡献。
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